建筑物日常清洁养护施工服务企业资质

企业荣誉证书的好处以及说明
1.在公司参与竞标和招标活动中会得额外加分、参展会企业*，吸引客户，可印在画册上面宣传
2.争抢产品在市场上的竞争力、提高公司和的度
3.吸引经销商代理商的*、
4.把牌匾复制给代理商挂在店面展示墙上吸引消费者**他们的信赖
5.增强效应、增加投资者的信心、激励公司员工
6.争抢产品在市场上的竞争力，提高公司和的度，吸引客户
企业荣誉证书的定制对于一家正规经营的企业来说已经不是可选品，而是必需品，不仅是一种迫切需求，较是一个企业的荣誉。一个企业无论规模大小，无论运营时间长短，都需要一定的认证，一些证书加身，它会帮助你较容易获得扶持以招商、投资、融资担保、银行，帮助企业降低筹募资金和交易成本，减轻压力，是在一些经营活动中较容易**商业合作、赊销、签约风险防范的保证，较好地促进企业的长远发展。

拥有一份的企业荣誉证书，将是对企业产品质量、信誉良好的重要保证，也是消费者在权衡选择同类产品时的重要考量标准。试想一个同类型的产品，一件是没有任何度也没有任何评估证书的，另一件是中国，拥有着中国自主创新产品证书的。如果是你作为消费者将会如何选择？显而易见，是的，相同的产品任何人都较容易倾向于有保证的产品，为的就是买份安心，买份放心！相同的产品，消费者较愿意去选择质量较优，服务较好，售后有**，性价比较高的产品。

对企业利用荣誉管理的建议
1、提高对荣誉管理的认识
企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。首先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；*三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。
2、开展系统化的荣誉管理
建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注：各企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统，荣誉信息统一管理，荣誉实物分类管理和保管。
3、有计划地进行荣誉开发
企业应注重荣誉申报信息的收集，积极主动参与各种荣誉的申报。较重要的是，有计划地进行荣誉开发。比如本企业缺，应按照评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报；缺某个，应按照该评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报。总之，就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强荣誉申报的计划性和**前性。
4、设置荣誉管理岗位
面对竞争日趋激烈的市场，企业在做好其他工作的同时，搞好荣誉管理工作是非常必要的，也是非常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位，由专职或人员负责荣誉管理，开展相关工作。通过加强荣誉管理，为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的**。

企业荣誉证书获取方式
1、由组织企业的一些评选活动，向企业颁发的一些荣誉、奖励证书。
2、由行业组织的一些评选技术、质量、等的评选活动，行业机构颁发的一些荣誉证书。
1.对申报企业进行审核，7-15个工作日审核通过后企业**颁发的“中国”相应荣誉，并在媒体给予公告宣传。 
更多荣誉证书项目申办如下：
《中国名优产品》 《中国绿色环保产品》
《节能绿色环保推广产品》 《中国行业》
《全国消费者放心满意》 《中国行业影响力》
《中国*诚信企业》 《质量信誉双****单位》
《》 《中国企业》
《**》 《中国工程建设推荐产品》
《质量 .服务.诚信AAA企业》 《中国行业****》
《全国质量信誉服务AAA级企业》
《中国行业名优》 《质量信得过产品》
《中国商标》 《中国企业》 《中国》
《省》 《省产品》
《中国自主创新产品》 《中国消费者可信赖》
《中国行业**产品》
《全国行业市场用户首1选》
《中国产品》 《重合同守信誉单位》
《推动绿色低碳节能环保产业发展**贡献企业》
《中国315诚信企业》
《中国消费者可信赖企业》
《质量检验国家标准合格产品》
《中国*诚信企业（）》
以上众多企业荣誉项目,部份需要根据企业提供的资料条件而
五，投标加分项目
1.中国环境标志产品认证:十环标志  
2.企业信用评价AAA级信用企业
3.中国中小企业诚信**单位
4.守合同重信用企业
5.ISO9001质量管理体系认证
6.ISO14001环境管理体系认证
7.OHSAS18001职业健康安全管理认证 
目前企业荣誉证书的定制对于企业来说是一种需求，较是一种奖励和荣誉，企业荣誉证书分的很仔细,各行各业也需要有特定制作的证书。这是企业的发展，也是社会的发展。是对各界的一种肯定和赞扬。
巧妙的联动策略
巧妙的联动策略 提起延伸法则，大家应该是耳熟能详了。一个被广泛使用在旗下的所有产品上，通过的影响力感召力，迅速**市场，不失为良机妙策。但由于担心把所有鸡蛋放在同一个篮子里的风险，考虑的自身的抗风险能力，很多厂家还是慎用这一法则的。联动策略考虑的就比较周全了。例如福建的“七匹狼”，既是龙岩卷烟厂的，也是“七匹狼”服饰的。这两个同舟共济，相得益彰，但又各自具有一定的抗风险能力。

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