绿化工程-景致绿化养护怎么收费-公路绿化工程

绿化维护制度，管理缺失方面要怎么完善好？

科学、规范的养护管理工作需要相应的知识作为基础，实行市场化运作后，绿化管养水平整体上有了很大的提高，但因承包企业养护管理技术人员缺乏，养护工人大多是年龄较大的务工人员或临聘人员，素质普遍偏低，对绿化养护认知不足，只经过简单的培训就开始从事养护工作，大多只能做一些简单的、技术含量低的工作，如保洁、除草、施肥等，而且工资待遇不高，有经验的熟练工流动较多，很多养护工作都只能停留在表面，导致养护效果降低，更谈不上达到利用现代科学技术手段检测各项数据指标、监控突发问题等方面的要求。 同时养护工作中也出现了各种问题，如大枝修剪方法不正确，导致树皮撕裂；病虫害防治不及时，导致防效下降；造型植物修剪参差不整齐，不符合景观设计要求等，甚至有些区段还存在“重保洁轻管护”的做法，认为只要将垃圾捡干净，没有人为破坏事件发生即可，养护不到位问题不大。

绿化养护管理市场要点、管理费用是如何呢？

一，要保证招标的公平性。各行园林绿地养护社会化的初衷是引入竞争机制，绿化工程设计，选择园林绿化资质高、信誉好、管理能力强、养护费用低的企业参与园林绿化管理，以降低养护成本，缓解政府养护资金短缺的矛盾，但能因此而牺牲园林绿地质量。有一些企业把利润看得比信誉重，只要能赚钱，不管园林绿地是否长期保持健康，其结果导致园林绿地质量下降。这种情况是要坚决杜绝的，这种情关与招标的公平性有很大的关系。 第二，要保证养护人员的待遇。园林绿地养护社会化后，必然会出现这样或那样的问题，其解决方案除市场准入资格设置外，更重要的是监督考核体系的完善。对于园林绿地养护而言，公路绿化工程，首先要保证的是人员，养护不同于施工，城市绿化工程，一年365天都要保证现场有人，随时随地能够到岗处理各种问题；其次是必需的园林机械设备配备，绿化工程，尤其是到了夏季抗旱时。

养护管理市场化运作中监督管理的重要性

从思想上高度重视，进一步加强对承包企业日常养护管理工作的技术指导和监督检查。为保证督查工作的落实，可实行管理责任制，分片管理、责任到人。每个管护区段都安排巡查员或技术指导人员，负责随机对责任区内的保洁、清运、、修剪和施肥等情况予以检查记录，填写检查日志，保证及时发现问题、解决问题，督促企业按标准操作。对检查结果及时汇总，每月公布一次；每季度可组织相关技术人员及各级业务主管部门参与范围更广更细的评检，同时可尝试引入社会监督评价机制，对承包企业进行信誉度调查，综合各类检查结果汇总提出对承包企业进行奖励或处罚的决定，作为该企业下次时加减分的依据。通过落实多种形式的监督检查措施，不断完善评检制度，充分发挥监管职能，对全市绿化养护工程招标取得显著成效起到**作用。总之，园林绿化养护管理市场化运作是市场经济发展的必然趋势，只有充分发挥各级职能部门的职能和作用，同时加强对养护工程承包企业工作的监督和管理，才能提高绿化管理效率，推动城市园林绿化养护管理市场化运作有序、健康发展。

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南昌景致花园绿化有限公司(原江西南昌植物园绿化服务所)隶属江西省林科院，依托江西省林科院的园林技术、人才、信息优势，致力于绿化服务产业，它的雏形是八十年代初，南昌市植物园旁500亩的热带苗木种植基地，基于该苗圃的绿化苗木、盆景等快速发展的基础上，公司因发展需要2009年3月较名南昌景致花园绿化有限公司，企业经过近几年的发展，除了苗木基地扩大到2000亩外，经营项目也从单纯的苗木生产、苗木销售扩大到园林规划设计，绿化工程、绿化养护、家庭园艺、花卉租赁、大树移栽等。目前，公司共有员工近60名高职称以上的有13人，中级职称以上的有18人。拥有大型喷洒车、小型洒水车、除草机、绿篱机等园艺、绿化养护设备20余万元。走过的路，我们不断总结，未来的路，我们将不懈努力。弘扬绿化人文，崇尚人与自然的和谐，是我们的追求，南昌景致花园绿化有限公司愿以其真诚的服务，务实的态度，创新的精神，与您精诚合作，共享美好生活。本公司除拥有南昌植物园热带树种基地、江苏江阴苗木基地等，大型基地除外，还有省内外及宁波等地拥有苗木花卉基地面积达2000余亩。可现货供应花木300--400万株，现有乔灌木、樟树、杜英、桂花树、法国冬青、杜鹃、红花继木、金森女贞、小叶女贞、红叶石楠....等。我公司有丰蓄的中小工程经验，参与了多项绿化、园艺工程的施工，拥有一支成熟、稳定的队伍，可随时为企事业单位提供及时、周到、快捷的服务。