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随着国家经济的高速发展，市场的迅速**化，相关部门的管理较加透明，法律较加健全，竞争环境较加宽松公平，创业的可能性和机会性都较大增加。但只有正确地判断分析创业初期的各种情况，解决初创可能会遇到的种种困难，才能谈及日后的发展。所以分析中小企业创业初期的问题与对策有很重要的实际意义。 企业经营是一门大学问，需要一定的专业知识。很多中小型企业家，已经将事业做出一定的规模。但是，很多企业家的经营管理，仍然存在很多问题。没有专业的管理方式，在经营方式上家族式、粗放式、松散式很普遍。再者，有很多行业的创业门槛并不高，创业者本人品质、思维、格局，都需要提高。所以，创业者很多，但是能够成为企业家的凤毛麟角。

许多创业企业受挫的*二大原因则是因为缺乏资本，无法满足日常经营费用需求。与之相反的场景可能也会出现，即创业公司融资本额较大**出了预期金额，出现资本调配不合理或者如流水般地快速花钱等现象。 对创业公司而言，拥有一支高凝聚力、高热情度并多样化的人才队伍非常关键。有23%的创业公司破产的主要原因之一都是因为团队质量问题。所以，必须要统一愿景，并且朝着公司的长期目标奋斗，让团队成员随着创业公司的发展一起成长和进步。企业孵化器有哪几家公司？求推荐？

在创业初期，一定要依靠自有资本，从销售入手，积极寻找客户，有业务收入和发展动力。在寻求外部资本之前，企业应充分利用内部资本资源：企业应有良好的现金流量预测系统，为客户提供足够的激励条件，鼓励客户支付，为供应商制定付款计划，尽力保证销售收入，控制库存，完善质量管理体系，降低废品率，实现资产闲置。如若真的遇到资本方面的问题了。对于创业来说，较好还是应该尽量花自己的钱，如果你没有足够的钱，则应向父母和亲戚借钱，并不要让别人投资。因为一旦涉及外部资本，你将失去权力。毕竟，如果你花费别人的钱，则必须或多或少地倾听他人的意见，尤其是当你开始使用外部资本时，这意味着你不是这个创业项目的老板。除非你在合作协议中明确写明，投资者只限于投资，无权干涉公司任何决定。如果投资者能同意的话那就可行。不然的话你只能从原始企业家转变为农民工。那时你必须听别人的安排。企业孵化器有哪家公司？求推荐？小本创业管理咨询服务

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创业意味着你必须有上进心 我们在简历或者动机信里经常会写到“我是一个热情且有上进心的人”，但直到我成了企业家，我才知道什么叫“上进心”。 在我还在谷歌工作的时候，我偶尔会偷偷懒。我知道即使没有我，公司依旧会运转得很好。有一次我的同事请了两周的事假，他完全不会担心自己的工作，因为他们小组的其他人会负责维护客户。 当员工意味着你不需要对公司的成功负责。但如果你在创业，你就对这个公司富有责任。当员工意味着你不需要考虑财政问题、流量或销量、公司战略或产品。但如果你在创业，你就需要考虑这些。 在创业的前几年，你要逼自己学会所有的技能，自己组成一个“乐队”：你既要学会打鼓，还要当吉他手，以及主唱。 如果你想开展线上业务，你就要考虑开店数量，流量，产品创新以及数字市场竞争。 如果你想做新媒体，你就要练习写作技巧，开发受众，建立个人品牌以及学做推广。 成为创业者意味着你不需要掌握具体的技能，还要学会综合考虑问题。你要对一切负责，时刻准备着解决出现的新问题。精通某个领域远远不够，你还需要统筹全局，样样都学一点。小本创业管理咨询服务

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