温州编写产品ppt设计 编写机构 幻灯片-PowerPoint

培训常见的内容有：概念，产品和流程，下面我们就从这三种内容说一下如何在培训PPT中运用重复原则。
概念培训
我们从上学时就开始记忆大量的概念：什么是极限，什么是作用力与反作用力，什么是过去时态等等。概念大部分是很枯燥的东西，同时又是重要的特定名词解释，如果学员无法明白这个词的含义，往往很难展开后面的内容。
一般在介绍概念的PPT大多是下图这样的，学员看上去就是茫茫的一片字，本能地产生一种畏惧感。
又到年底，做年终总结、项目汇报、或是岗位竞聘，往往都需要写PPT，而我们之前反复提示，PPT不是Word的翻版，一份好的PPT，重要的是有吸引力的故事，其次是故事的逻辑主线，第三则是PPT的排版、配色、图表技巧等。
创业路上，不要妄想有什么风口，风口是什么，就是风一吹，东西飞得老高，风一停，坠入谷底，永远记住：风口只属于少部分人，真正的也只可能是先行者，一味模仿毫无优势的后来者都得陪跑，直播、自媒体、短视频、共享经济都是血淋淋的案例。就我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），对于广大普通的创业者而言来说，踏踏实实走进用户找市场需求才是王道。
如前所述，那么普通人如何创业呢？
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果借鉴拓金咨询多年来积累的行业经验来推进创业工作，

你需要从你的定位和价值中提炼出足够特别、即使优缺明显的差异点，这肯定好过面面俱到，但平淡无奇。同时你的定位要跟前面的市场分析衔接，前面列举了市场痛点是什么，那你的定位就要服务这个痛点，比如你前面讲述供应链的环节低效，那你的定位就是在这个低效的环节上，你是否以及如何做得更。  精炼地用几个词来概括你的定位和价值，比如只用三个单词，或是很短的一句话，把你的价值主张或者模式差异化阐述出来。  这些差异化可能是人群，比如按年龄、性别、阶层划分，像
今天互联网的主要人群都是90后、00后，泰合曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/全球化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上巨头，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
后就是战略规划，未来你会成为什么样的公司，这个在中很重要。拓金项目咨询根据服务60多家创业公司，超过550亿额的经验，总结了“碗里、锅里、田里”（现有业务、短期未来业务、长远未来业务）的配比：7-2-1权重为合适。   我们拓金项目咨询经常会用“碗里、锅里、田里”这个方法来讨论：什么是“碗里”的？碗里的业务应该是已经被了的。要讲清楚这块业务是不是扎实，已经实现了什么目标，是不是已经了。碗里的部分在过程中要用70%的精力来阐述，因为是你经得起挑战的部分，这部分要让投资人感觉单是碗里的业务就足以成就一家大公司；“锅里”的是什么？是正在培育中的业务，例如我已经开始或者马上要开始做什
么，比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新方式等。锅里的是有一定可见度的业务，未来会变成碗里的成熟业务。这部分建议创业者用20%的精力来阐述；后是“田里”的，具备想象的终局形态，往往和构建生态体系有关。这部分因为比较远，所以用10%的精力来讲就好了。  “碗里、锅里、田里”的比例，着重还是讲我现在已经
做得不错的，但还有进一步上升的空间，但远期的权重小一些，是为了让投资人在看到你现在扎实业务情况的同时，还能看到一些未来的可能性。能让人有买一赠二的感觉。  “田里”是愿景，是勾勒未来要实现
的规划和生态布局。这里需要再提一下对标公司，当投资人问你未来要成为一家什么样的公司？你可以仔细选择一个合适的对标公司，特别是中早阶段的公司，找到合适的对标可以帮投资人更好的理解。  一句话结尾 “Dream Big, Think all, Last Long”。你要有足够大的愿景和理想，但要从细节的地方来思考，其实我刚刚讲了很多的细节的地方，无论是策略，还是运营。避免在很大的面上阐述很多大逻辑、大概念，但是缺乏自己运营细节上的关照。  对于创业来讲，过去我们认为直到后，可能是敲钟IPO，或者你被并购那一刻之前，你都不算成功。现在有新的提法“无限游戏”。可能创业不会有一个完全明确的终点，你要持续地存活下去。  谢谢大家。      后给我们打个 :       我所在的背靠清控资管和趣头条两大核心资源，本身一期也投资了11个项目（其中包含一个角兽和两个千里马
，未来应该会成长的更大）构成的资源体系~  欢迎推荐互联网流量为主的泛消费领域项目，直接to C，to 小 B to C也可以。优先曲线漂亮，逻辑清楚的Pre-A轮项目。这类项目我们有可能投。

在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。  对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：用，给天使或者VC看。  其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。  我们认为的需求是不是刚需？ 到底盈利模式是否值得推敲？ 这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。 市场的推广和销售该怎么做？ 在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？ .....  这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有，都有应对。你才有可能不会栽跟头。  我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。  在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互，完全穷尽”。）的原则。  1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。  2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。  因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。  接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：  痛点和需求  市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
  提供的产品/服务  你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。  行业分析  这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？  竞争分析  行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。  盈利模式  这个业务如何？  市场计划  你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是还是渠道销售。你的定位策略是怎样。  团队  你的团队情况怎样。  运营计划  你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。  财务计划  未来公司的盈利状况如何？是否需要？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的计划。  接下来，给大家举个例子。  这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的样本。  案例  页：封面。这个还是要有的。     
  第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。       第三页，描述当前市场和用户的痛点。       第四页，Airbnb解决需求的办法。       第五页 市场规模，足够大。       第六页，市场规模，足够大。       第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）       第八页，盈利模式，怎么。       第九页，如何进行推广，找用户。       第十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。       第十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。锏。       第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。       第十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。       第十四页，用户说好，才是真的好。       第十五页，要多少钱，准备达到什么目标。       够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。  有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式，你只需要把内容填进去就可以了。  可以在微信公众“倪云华新知”，回复“BP”获取商业计划书模板。  更多《早期创业者的21堂课》内容，可以关注微信公众倪云华新知。  作者简介：倪云华，著有《共享经济大趋势》。早期担任跨国公司管理顾问，包括普华永道、IBM、安永；后参与互联网公司创业。多家创业公司顾问，创业导师。

调査显示，提出疑问和异议的人往往是有诚意进行投资的投资人。如果你能有效地解答疑问、处理异议，就更有可能争取到这一投资人的投资。
如前所述，加上我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），投资人听完演示，往往不会立即决定是否进行投资，而要亲自提出一些不同意见来确认一下他们所关心的问题，以消除疑虑。因此，正确解答疑问和处理异议就成为的关键。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
按照拓金咨询一贯的做法，一般而言再过程中正确解答疑问和处理异议的关键在于（详询请私戳微：bgzx99；）：
1.积极。投资人提出疑问或异议是正常现象，你此时不必强词夺理，也不应该有情绪，而应自始至终都以积极的对待。
2.热情自信。的创业者应对自己和自己所推荐的商业计划书PPT充满信心。记住，你是投资人的利益提供者，你是在为投资人提供一个投资机会！
3.表情平静，训练有素。核查投资人的反应。你在解答投资人的疑问和处理异议时，应随时观察和询问投资人的是否有所改变。例如，您觉得是这样吗？请问您觉得还有什么问题吗？
4.先弄清楚反对或怀疑的原因。投资人提出的一个疑问或异议的背后可能有多种原因。如果你在了解其原因之前就予以回答，很可能答非所问，既没有给投资人以准确解答，也容易失去投资人的信任。
4.听清投资人的疑问或异议，必要时确认一下自己的理解是否正确。
5.保持礼貌，面带笑容。礼貌地向投资人询问其疑问或异议的原因，“您为什么会这样认为呢?”
6.认真，专注。认真理解投资人所述的或暗示的原因，根据投资人疑问或异议的原因予以回答。
7.对于抱怨和投诉，应正面承认错误并以行动改正，以争取到投资人的认同和谅解。
8.对于因误解或怀疑造成的疑问或异议，可予以解释、澄清，并提出请教。例如，当一位投资人显示出对你的浓厚兴趣，但同时又说你的项目估值过髙时，你可以讲：“估值是髙一些，因为这个项目具有其他项目所没有的竞争优势和商业价值。你认为多少估值合适呢?”显示整体优势，强调积极一面（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写项目财务分析及评价报告：    财务分析及评价：是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。
编写企业战略设计：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
拓金项目咨询编写企业重组并购报告：并购重组是搞活企业、盘活企业资产的重要途径。为企业提供企业重组并购服务
编写项目经营风险分析及方案：项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系。 通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师