进入21世纪后,我国加入世贸组织,进出口贸易大增,同时电子商务快速兴起,物流业进入快速成长期。2000年到2013 年,全国社会物流总额翻了3.3 倍,年复合增长率19%。搭上资本、技术及政策的顺风车,物流业实现了从传统物流到现代物流的跨越转变。
新格局
2014年,发布《物流业发展中长期规划》,提出要提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平。而在新经济、新技术造就的风口下,互联网带来的技术手段和思维方式已经在物流行业掀起变革。
以公路货运为例,菜鸟、京东物流等电商的平台物流在这一时期快速发展;顺丰、德邦等传统物流企业积极拥抱数字化转型;也有福佑卡车等带着科技基因出生的新兴物流企业投身市场。
**设备完好率,保证生产顺行,努力降低物流成本,实现保产。围绕新的挖潜增效目标,严格按照“日统计”“周分析”的要求,保证实现成本目标。对采取的措施,按照分解每周统计,对没有完成的单位进行分析通报。狠抓厂内火车、汽车停时,严格按照列车时刻表落实火车厂内停时管理,各卸车单位杜绝因车体清洁造成的延时,哪个单位造成的延时哪个单位承担责任。
该公司充分发挥安达物流部级无车承运人的资势,与集团铁铁物流及国际物流深入合作,保证对实际承运商的运费支付时效,降低物流成本的同时,建立顺畅的物流环境。利用无车承运的轻资产政策优势,并依托集团庞大的业务体量把物流链打造成**链,拓展物流相关的后车市场等业务,打通供应链中生产、销售、物流、金融、数据收集利用等多个环节,真正实现商流、物流、资金流、信息流的四流合一,实现供应链一体化管理。
全面质量管理的目标表述起来很简单,就是要让客户满意。但是客户满意的程度是很难度量的,质量管理者必须根据客服务质量管理目标。同时,应当将企业的质量管理目服务质服务和质量管理过程的描述,又是进行质量保证和质量控制的依据。通过严格执行程序文件,可以使服务质量始终处于受控状态,降低各环节出现质量问题的可能性。程序活动的具体特征以及质控制系统
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