可行性报告的公司_可行性研究报告

一、砺锋工程咨询公司服务理念  
　　公司自创建之日起，始终遵循“、创新、服务”的经营理念，对内从严要求，以务实、的工作，合理的运用绩效考核的管理机制，从而有力的保证了服务的高品质。  
　　二、砺锋工程咨询咨询服务体系 
　　从传统的预算、结算、审计到工程的全过程，从前期的项目建议书及经济评价到事后对建设项目投资进行效益评价，并分析影响投资效益的各种因素。 
　　三、砺锋工程咨询质量保证体系  
　　从合同的签订到咨询报告的出具层层把关，对于咨询合同不仅仅注重经济效益，同时关注社会效益和环境效益，咨询报告实行内部三审制，概预算编制误差不允许**过4%，审计误差不允许**过±2%。  
　　四、砺锋工程咨询公司用人理念  
　　“不让综合素质高、职业道德好的人吃亏，不让真抓实干的人吃亏，不让老实人吃亏”是兴诚所遵循的用人理念，这种用人宗旨和理念恰如强大的磁场，不断吸纳并培养人才，兴诚的生存和发展正是依靠源源不断的人才。   
　　五、砺锋工程咨询事后咨询服务体系 
　　通过的事前、事中、事后的咨询服务和制度，使客户身心体会到兴诚的热情和真诚，使公司业务不仅遍布省内各地，开始走出湖南，踏足广东、海南、广西、青海、贵州、武汉。
《可行性研究报告》编制步骤
（一）签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
（二）组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等组。为使各组协调工作，保证《可行性研究报告》总体质量，一般应山总、总经济师负责统筹协调。
（三）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》绽制大纲，并与委托单位交换意见。
（四）调查研究收集资料各组根据《可行性研究报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（五）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
（六）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（七）编写《可行性研究报告》项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和优化之后，由各组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《可行性研究报告》初稿。
（八）与委托单位交换意见《可行性研究报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《可行性研究报告》。

编写可行性报告的目的是为了说明一个项目在经济、技术和社会条件等各个方面实现的可行性，是为了合理地达到开发目标而编写的各种方案，要能够说明并论证所选定的方案。随着中国市场经济的推动，各种类型的咨询服务公司也**了长足的发展，可行性研究报告与商业计划书成为了一种新兴咨询服务产业。可行性研究报告与商业计划书的用途逐步扩大，用于新产品开发、新项目建设、投融资、公司发展决策、政策审批等方面。

以下从四个方面出发，详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。
1.经济可行性研究对于经济可行性分析，重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本；代码行估算法、工时估算法和类比估算法。
代码行估算法；通过估算每行代码的价格再乘以代码行数，即可知道项目成本。
工时估算法；按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务，每个任务需要多少人力，总人力乘以工时费，求和即可得到总成本。
类比估算法；需要具有其他类似项目的经验，即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言，项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。 按照投入成本和收益估算，我们再举一些简单的假设：这个项目要投入 10 个人，每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月，预计要花半年时间上线；每个人在项目实施过程中，所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月；每年该部门预计完成 10 个项目，每个项目收益预计 1000000 元；该项目导致 2个项目延期半年；该项目预计可以节约项目成本，所以每个项目收益可以提高 50000 元；该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。预计投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。研发管理者还是需要懂一点财务知识，毕竟项目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入产出的意识。

可行性是指项目是否有足够的资源和能力满足市场需求。包括政策、技术、团队等方面，是否足以支持达到该项目的投资目标。这种能力，主要是基于对拟投项目组织资源能力的分析，来自尽职调查，对于新设项目，则考虑到资金（包括直接投资、补贴和银行等因素）、技术（技术储备和需要研发的技术门槛以及**保护等问题），另外对于某些受政策影响大的行业，分析对该行业的具体政策，明确的支持或者反对，模糊地带以及未来可能的政策走向，要关注的政策及其对于具体行业影响。竞争对手的情况，包括产品、技术、资源、能力等方面，分析竞争对手对于该投资项目的影响。自身团队的能力，初始团队的水平，以及后续团队建设的方向，获取人才能难易程度。
工程咨询业是贯穿投资项目建设运营全过程的智力型服务行业，是伴随着大潮、适应国内投融资体制改革需要应运而生的朝阳产业。砺锋工程咨询是于1988年成立的青岛现代工程咨询机构，也是目前全市的综合性**工程咨询机构。 砺锋工程咨询作为高校设计院以高校学科作支撑，全体员工以饱满的热情、高尚的品行、过硬的技术，坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，竭诚为建设项目的提供、的服务。

砺锋规划设计研究院是一家专业为各类机构、企业及个人提供编制农业可行性研究报告、节能估报告、社会稳定风险估、项目建议书、商业建议书、资金申请报告、招投标书、概念规划设计等各种工程规划服务的公司。公司立足于河南，业务涉及全国。 我院在工程咨询领域，可承接“可行性研究报告、节能估报告、社会稳定风险估报告、项目建议书”等工程咨询前期文件的编制及审服务。