• 食品安全体系认证 FSSC22000认证 材料准备 方便快速

    食品安全体系认证 FSSC22000认证 材料准备 方便快速

  • 2021-04-27 20:01 72
  • 产品价格:45800.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:62841299公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    食品防护措施
     四周和关键区域配备有监视摄像系统,终端链接于警卫室,有行政部实施监督;
     定期接受消防、等门的检查,配备有符合安全生产需要的警报系统,警报系统标识清楚,易于查找和使用;
     行政部每月安全检查,确保可靠性;
     外来人员限制于非产品区域活动,进入车间必须经主管批准,而且在内有人陪同;
     设计和施工经建设、消防、安全等部门批准,布局图于相关部门,布局调整也必须得到相关部门的与批复;
     内使用的危险性有专人进行管理,上锁保管,领用和归还进行登记,每日查点;
     中安全/敏感区域钥匙有各负责管理,对发放人员进行登记,按《受控区域钥匙管理点检表》保管备用钥匙
    操作
    1. 在加工区禁止使用玻璃(取样装置、实验室设备和装置等),设备自身带有玻璃的没有问题。
    2. 耳塞一定要有连线,以免造成产品污染。
    3. 需要眼镜的员工应注意控制他们的手,不揉搓眼内或眼周围,以免导致产品污染的不清洁习惯。
    4. 不应该给设备使用过量的防锈油或其他润滑油,以免产品的污染。
    B.原料及配料
    1. 尘土袋在带入加工区之前应清理干净。
    2. 多层袋在打开到垃圾之前,应除去其外层,这一步骤可防止灰尘进入食品。
    3. 在堆放和转移进行加工时,检查配料的外部情况。
    4. 单个的配料袋封口,在其外部标上适当的鉴别加号。
    5. 不要将旧的配料转移到新的配料上面。
    6. 保持刀片的锋利与清洁,以免金属屑及灰尘进入产品。
    7. 所有容器均不能接触地面。
    FSSC22000认证
    班组设备管理职责:
    在车间的下,具体执行有关设备管理和维修保养工作的各项规定制度,做到合理使用,按规操作,日常保养,安全运转等工作;
    切实做好润滑管理,班组人员要做好“三好”、“四会”(管理好、用好、修好;会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
    设备管理:
    1设备动力管理工作,由主管部门和使用部门对建立单台档案,历次维修、保养要有记录。对设备事故要及时向主管部门报告,并协助有关部门处理;
    2固定资产:经济**在1000元以上的设备,经使用部门安装就位,验收合格,技术资料齐全,经调试投产的,纳入固定资产管理。自制设备经过验证适用有效,图纸资料齐全,符合固定资产标准的,列入固定资产管理;
    3企业内的设备调度,由车间提出申请,上报生产部,审批后实施。重要设备须经总经理批准后方能实施。调出、调进部门均应办理相关手续,双方交接时,应对设备的状况、性能和附件等进行详细交接记录;
    4设备移交由主管部门组织采购部门或制造部门及设备使用部门的人员共同进行验收,合格后由主管部门填写《设备验收单》;
    5设备停用和封存;设备连续停用三个月以上,由使用部门原地封存保管,封存前必须清洗、加油,并定期保养,连续停用一年以上的,由设备部门列入闲置设备,停用设备封存后,不得任意拆除设备上的电动机,电器原件和机械部件,未经分管负责人同意,任意拆除设备者,以破坏设备处理;
    6对于生产设备(指固定资产)为满足生产和工艺要求进行改装由分管经理审批,改装验收投产后,由设备部门、财务部门进行改算,增值入帐;
    FSSC22000认证
    1总则
    公司编制了《管理评审程序》规定管理者应在不**过12个月的时间间隔内评审质量和食品安全管理体系,包括评价质量和食品安全管理体系改进的机会和变更的需要,形成并保持相关的记录,确保质量和食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
     2  评审输入
    管理评审会议应对以下事项进行评审分析:
    a) 对质量和食品安全管理体系的内、外部审核结果。
    b) 内、外部沟通活动,包括顾客反馈信息,以及相关方的意见。
    c) 质量和食品安全管理体系运行的绩效,包括质量和食品安全管理体系的方针和目标实现情况,产品实现过程和产品质量控制措施和结果。
    d) 纠正和预防措施状况。
    e) 以往管理评审会议的跟踪措施。
    f) 可能影响质量和食品安全管理体系的有效性的内、外部环境的变化情况。
    g) 对质量和食品安全管理体系提出的改进建议。
    h) 外部产品检验,食品安全的验证活动结果的分析。
    i) 紧急状况、事故和撤回。
    j) 体系较新活动的评审结果。
    资料的提交形式应能使管理者将所含信息与质量和食品安全管理体系的目标相联系。
     3  评审输出
    记录管理评审过程并编制《管理评审报告》作为评审输出,其内容应包括:
    a) 质量和食品安全管理体系方针、目标的修订。
    b) 对质量和食品安全管理体系及其过程有效性采取的必要改进措施。
    c) 与客户要求有关的产品的必要改进措施。
    d) 食品安全的保证。
    e) 由于上述改进措施而导致的资源(包括设施)要求的变化。
    《管理评审报告》分发各部门实施,并由管理者代表组织对实施效果进行验证。
    FSSC22000认证
    使用设备的“三好”(管好、用好、修好设备)守则:
    1管好设备
    操作工人应对其使用的设备负有保管责任,不经同意,不准别人乱动设备。应保证设备的附件、仪器、仪表及安全防护装置等完整无损.设备开动后,不得擅离工作岗位,有事离开设备时必须停车,关闭电源。设备发生事故后要立即停车,保持现场,不隐瞒事故情节,及时报告车间。
    2用好设备
    严格执行操作规程、禁止**负荷使用设备。严禁不文明的操作,如脚蹬床面、乱敲乱打、脚踢操纵把和电器开关等。设备台面、导轨、滑动面上不准放置工具、工件等。
    3修好设备
    操作工人要配合维修工人进行设备维修工作,及时修理好设备,使设备经常处于完好状态,以满足生产工艺的需要。
    为应对火灾紧急情况的发生,迅速有效地做好应急准备和响应,限度地减少可能产生的事故后果和造成经济损失,制定本计划。本计划适用于办公场地、仓库和生产车间等。
    一、公司必须明确火灾发生时疏散的路线、集结地点及有关部门和急救中心的联系方式。
    二、下属部门应经常性对员工做好对火灾知识的宣传教育。
    三、管理部提供应急情况下车辆、通讯、物资、人员的**。
    四、全体员工应熟悉办公、生产区域的消防设施的存放部位,以便在发生火灾时能迅速地利用消防设施。
    五、任何部门和个人在发现火警的时候,都应当迅速准确地报警,使消防安全责任人、管理人、义务消防队等迅速做出正确反映,合理使用*、灭火剂或采取其他手段,使火势得到控制或扑灭。
    六、在用电线路上应按规定安装断路器或熔断器,以便在线路发生短路时能及时、可靠地切断电源。如遇到电气线路火灾时,应迅速采取扑救措施。
    七、遇到火灾时,应在组织扑救的同时拨打119电话和上报公司有关和部门,讲明、报警人姓名、联系电话、燃烧物品名称,并派人到路口等候,引导赶赴。灭火后,应保护,必要时拨打120求援。
    八、公司成立事故调查小组,配合有关部门对灾害事故发生后的处理及善后工作。
    九、火灾过后,品质部、仓库、生产部及时清理,对所有受火灾影响的原料、半成品、产品必须做出状态标识,经检验后,分批处理,不符合要求的物质一律报废。生产部负责生产车间和生产设施设备的清理,重新开工前,必须由品质部确认后才能开机生产。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的**绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、**力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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