江苏水利工程50430认证 ISO14001认证 质量体系认证

赛学咨询成立于2008年，公司自成立以来，本着“务实、、创新、共赢”的企业理念，与每一位客户风雨同舟，休戚与共，共同成长，共获发展，不仅历练了自己，提升了自己，公司的核心竞争力明显增强，同时，公司也获得了客户的赞许、信任和认可，已拥有上千家稳定的客户群，在同行中享有较高的度。
      展望未来，我们将遵从“信守诺言、尽心尽力”的企业精神，更加努力、至善至美地做好每一个项目，开创慧新科技的美好明天！
      赛学期待着与您牵手、与您合作！
      企业理念：务实、、创新、共赢
      企业精神：信守诺言、尽心尽力
      企业方针：服务尽心、客户省心、相关方安心
      企业特色：以团队的方式为客户服务；注重长期服务
   赛学咨询作为从事各项ISO认证企业管理咨询服务公司，关注于客户所遇到的所有企业管理困惑，以协助企业管理水准提升、改善企业生命力为己任，并且协助客户赢取国际、国内各认证机构认证的经验。公司技术力量雄厚，拥有一批具有国际、国内注册，拥有在行业内享有盛誉的专职顾问师，其遍布各个技术领域，公司在多年的发展中，讲求服务、注重信誉、严抓质量，赢得了客户、咨询同行的和认证机构的广泛赞誉，成为咨询业界的一面旗帜。
GB/T 50430-2017标准管理体系认证(建筑行业50430管理体系认证)
       GB/T 50430-2017标准认证介绍
       为进一步提高企业质量管理水平，为社会提供建筑，满足领域质量管理工作性强的需求，认可监督管理会与住房和城乡决定在领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）。工程建设施工企业获取认证证书标注的认证依据标准应为：GB/T19001-2016/ISO9001-2015和GB/T50430-2017。 （GB/T 50430-2017标准全文阅读）

现场质量管理遵循的总方法   
  现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。   
  识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；   
  确定这些过程的顺序和相互作用；   
  确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；   
  确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

认证ISO9001和GBT50430质量体系对企业的好处： 
1.在招投标方面能够提高中标分数，增加中标率。 
2.使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程。 
3.通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效控制施工现场的废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺。 
4.能更全面、及时掌握工程施工行业必须执行的环境保律法规，提高企业环境管理水平和员工的环境保护意识，能够确保施工现场周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现。 
5.确定职业安全健康方针、重大危险源分级、制定职业安全健康目标和指标、职业安全方案，建立并落实机制；限度减少各种事故和职业疾病隐患，减少企业在方面的支出，降低企业的运营成本；保障企业员工的职业健康与生命安全，保障企业的财产安全，提高工作效率。

施工企业如何实施GB/T50430 
《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称，《规范》）是工程建设施工企业质量管理的个国家标准，也是施工企业质量管理的个管理型规范，《规范》针对我国工程建设行业特点，提出了施工企业的质量管理要求，对促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，具有重要意义。对解决施工企业在ISO9000标准贯标认证工作中出现的各类问题具有很强的作用。但对于很多企业来说，首先考虑的问题就是企业如何在已按GB/T19001标准建立和运行质量管理体系的情况下有效贯彻实施GB/T50430规范？同时也希望避免大量、繁琐的文件修订工作，担心原有体系文件随之大量废止。
对此，我们认为《规范》实际是对GB/T19001标准在我国建筑业的具体应用，两者间不存在根本的矛盾，《规范》是对GB/T19001标准要求的细化，更体现建筑业的特点，并将法律法规要求融入到了《规范》中。因此，企业可以在原有GB/T19001标准的基础上进行完善。
一、实施《规范》的步骤
1.现状分析与改进
施工企业首先应依据GB/T50430规范的要求识别原有质量体系是否存在不同、偏离或缺失，如有则需要制定和实施必要的改进措施，改进和完善质量管理体系有效性，企业可按表一制定改进措施计划。对于《规范》有明示的管理要求，企业应有针对性的制定完善计划，落实完善的具体要求、责任部门、责任人及完成时间要求。
明示或未明示 的管理要求
50430明示的
管理要求
企业管理现状
改进措施、责任部门、完成时间表
举例如：
建立质量目标
建立和实施《质量目标管理制度》
无文件化质量目标管理制度
编制《质量目标管理制度》、落实相关权责等
2.体系改进的实施
体系改进的实施是一个系统过程，需要施工企业从多方面开展系列活动确保改进计划的落实和完善，实施工作应包括:
1) 必要的培训活动
在企业内部开展《规范》标准的学习，使企业全体员工能切实了解《规范》要求，明确体系改进的必要性，并培养满足《规范》要求的企业内审员，为管理制度的完善和运行打下基础。
2)修改完善所缺失或偏离的质量管理制度及其支持性文件
《规范》是在对建筑业进行深入调研基础上对施工企业提出的非常全面的管理要求，虽然很多建筑企业都有坚实的质量管理基础，GB/T19001标准也实施了多年，但都会或多或少存在管理细节缺失或偏离，因此对照《规范》，相关质量管理制度及其支持性文件就非常有必要进行完善、调整。当然，相关质量管理制度应与企业总的管理体系相一致，避免出现“两张皮”现象。
改进措施计划可考虑分程序文件/质量管理制度或其支持性文件的缺失或偏离、文件/记录的缺失或偏离、质量管理活动的缺失或偏离三方面进行。附表1和附表2为“GB/T19001标准明示的程序与GB/T50430规范明示的质量管理制度对照表”和“GB/T19001标准明示的文件/记录与GB/T50430规范明示的文件/记录对照表”，企业可参考使用。施工企业对于可能的质量管理活动的缺失或偏离的分析可对照二个标准规范的质量管理活动明示要求的差异。
3)按《规范》二级条款（共41个）进行职能分配
落实《规范》要求有效的管理工具就是职能分配表，这在体系建立、运行、内审和外审等活动都非常重要。职能分配表可参照表二编制。 
4)实施或纠正所缺失或偏离的质量管理活动，完善文件/记录管理规定
在根据《规范》制定了相关质量管理制度后，施工企业应对相关制度贯彻执行，在实施中发现制度存在的问题，完善相关文件要求，记录相关数据和内容，为下一步体系持续改进提供信息基础，并为体系有效运行提供有效证据。
 3.体系运行
1)实施内审和管理评审
在对企业质量管理体系进行完善符合《规范》要求后，企业对体系文件进行实施和落实，并及时开展体系内审，一方面监督质量管理体系运行，及时发现问题加以解决；另一方面在审核中针对发现的不符合项帮助受审部门分析原因提出改进措施和建议。
由于企业根据《规范》要求进行了体系文件调整、运行和内审活动，企业可进行管理评审，如企业在文件调整前已进行了管理评审，可开展一次补充评审，以评审完善后体系的适宜性、有效性和充分性。
2）进一步实施“过程方法”
对于一些管理基础较好的企业来说，可以进一步运用“过程方法”梳理《规范》要求的各过程，并对相关管理制定合理流程。
质量目标是:顾客满意度、合同履约率，审核通过率，我们承诺，不通过免费服务直至通过。   
    企业的经营宗旨是:"诚信、严谨、科学、 .
    我们的口号是"为您奠定基础,管理为您创造财富，一切以客户利益为企业发展的基石"
    您将会:一次交费,享受免费咨询服务,实现管理和效益的双增值.

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。