建筑工程法律咨询公司 十六年专注建标监理

公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
由于全过程工程咨询实现项目全生命周期的技术服务，各类决策的优缺点随着时间的延续会逐步显现，对项目目标的实现造成影响。因此，传统的重建设轻运行、重管理轻技术、重投资轻措施等不均衡的现象均要求在咨询中解决，对咨询技术水平要求高。全过程工程咨询单位应努力在技术方面进一步提升水平，加强对于工程技术的质量、效益、运行、周期、经济方面的全面研究、评估和采用，管理和效益深度融合、技术和经济深度融合、矛盾和分歧科学解决。

科学的人才管理体系是**工程咨询公司*四事业部不断发展壮大的基石。在“队伍建设方面”，将既有人员深度培训与重点院校人才引进相结合，实现多层次人才互补。在人才管理机制方面，坚持选拔机制、培养机制、约束机制、流动机制相结合的模式，鼓励员工参与继续教育与资质考试，定期开展培训课程，邀请领域内教授开展专题讲座，提高员工综合素质，建立人才储备。同时，对外做好人才管理的宣传工作，利用媒体资源对人才进行大力宣传，形成对高素质人才强烈渴求的氛围，使企业认识到人才的重要性，从而吸引更多的高素质人才进入。重视内部文化建设，定期开展体育及知识竞赛等活动，**员工工作中的热情与积极性，进而**各项业务顺利开展。

组建全过程咨询项目团队
（1）加大对咨询团队的人员组建和人员要求。
工程项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程咨询协调各之间的联系。这也就代表工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还必须要按照国家的相关要求**相应的职业。工程中各项目的工作人员也需要满足相应的需求，加大对工程勘察、设计、监理等项目任务完成，按照相应的法律法规落实书获取。
（2）组建良好的咨询组织机构。
工程全过程咨询组织由项目负责人、各组长和组成员组成，对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分，有效**工程中各项任务完成，并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不同阶段，全面落实对工程的具体咨询问题，制定完善的管理程序和管理制度，对每个岗位职责进行完善，有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同时制定完善的奖惩体系，根据工程项目中各项目组的成员工作内容进行分析，对工作积极，工作任务完成良好的小组成员进行奖励，推进其工作积极性提升
总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。

在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、较抓牢了。
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陕西兴正工程造价咨询有限公司成立于2005年4月，注册资金500万元，是批准的**工程造价咨询机构，承接各类建设项目造价咨询及招投标代理业务。公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。自公司成立以来，我们潜心致力于各类造价咨询业务 的实践探索及理论钻研，完成各类造价咨询业务近千项， 行业涵盖了民用建筑、电力、公路桥梁、水利、信息网络 等领域，业务遍及陕西、青海、甘肃、新疆、西藏、四 川、江西、山西、河南等省份，协助众多客户合理控制了 工程造价，提高了工程管理水平。在多年的发展过程中，公司始终坚持独立客观、诚实守信的原则，通过自身服务，为客户创造**，与相关部门及多家企业集团建立了良好的业务关系，执业质量和服务质量得到了普遍**。