水利工程建设监理规定

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明确项目法人的责任。水利工程的主要投资者是，而项目法人则是的相应机构，应在项目法人组织成立时，将下放到水利建设的各个部门，就是在大框架下对水利部门的实施进行制约，并严格控制行政干预，禁止私人性质的干预，使水利工程项目法人能够成为真正意义上的管理者，从而在出现问题时能够分清责任人，使项目法人的组员不能寻思，严格按照要求明确各部门的职权，设立一人一岗。并利用项目法人来树立责任落实到人头的观念，不断提高项目法人在水利工程建设中的管理水平。
加强水利工程建设中的安全管理。在水利工程建设过程中，安全管理是整个管理中的重点，应该受到管理人员的重视。首先就要有明确的责任机制，要将责任区划分到相应的负责人上，同时要做好施工人员的安全教育和事故应急处理教育，从而加强他们在水利工程建设过程中出现突发事件的应急自救能力。
加强水利建设的养护水利工程在建设管理时应当明确划分出管理及养护的范围，将管理工作与整个水利工程建设融为一体，注重管理的细节，做好工作建设的全面监督检查，只有这样才能够提升工程建设的质量，以此来降低工程在管理和维护方面的建设成本。

水利工程建设与管理问题及对策
水利工程已成为我国发展经济建设的重要环节，他的好坏与我国农业、工业以及社会各方的发展都有着直接的影响。成本投入是目前水利工程建设管理的一个重要方面，所以成本投入也是我国建设水利工程的重要环节之一，水利工程建设管理对于水利工程的实施有着十分关键的作用，它的好坏也会影响到水利工程在建设过程中是否能够正常的进行或竣工。文章就对水利工程建设与管理中的典型问题进行分析，从而有针对性的对其进行解决。

对水利事业重视程度不足。我国是农业大国，水利工程是为重要的施工项目之一，然而，部分人员对水利工程建设重要性认识不足，导致水利工程建设受到一定的限制。在水利经济管理大环境下，部分水利企业较加注重经济效益，而对于一些公益性、服务性的水利工程建设积极性不高，导致该类型的水利工程开发与建设项目较少。同时，水利工程建设是一项系统化工程，在项目投资、施工、竣工、结算过程中涉及多个部门，经常出现多部门职能交叉、责任模糊的情况，一旦出现责任事故，不可避免地出现推诿责任的问题，阻碍了水利经济管理工作的有序展开

当前，我国水利工程质量管理方式大多注重“事中管理”，也就是在建设基础设施过程中，通过检查的手段排除水利工程的质量问题，从而发现工程中存在的问题，及时补救，提高水利工程质量。而在“事前”进行管理的模式非常少。事前管理就是利用各个方面的信息，创建较为完整的评价体系，对当前水利工程中存在或潜在的质量风险进行分析，并采取措施，实现风险的目的。
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陕西兴正工程造价咨询有限公司成立于2005年4月，注册资金500万元，是批准的**工程造价咨询机构，承接各类建设项目造价咨询及招投标代理业务。公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。自公司成立以来，我们潜心致力于各类造价咨询业务 的实践探索及理论钻研，完成各类造价咨询业务近千项， 行业涵盖了民用建筑、电力、公路桥梁、水利、信息网络 等领域，业务遍及陕西、青海、甘肃、新疆、西藏、四 川、江西、山西、河南等省份，协助众多客户合理控制了 工程造价，提高了工程管理水平。在多年的发展过程中，公司始终坚持独立客观、诚实守信的原则，通过自身服务，为客户创造**，与相关部门及多家企业集团建立了良好的业务关系，执业质量和服务质量得到了普遍**。