根据国外发展物流所走过的道路以及中国物流发展的基本实践,中国发展物流公司的基本方式大体可分为以下几种: 物流企业发展物流公司有两种基本方式:首先,可以考虑渐进式发展,通过自身物流业务不断壮大力量,积累资源和运作管理经验,再发展成为物流集成经营者,为中小企业提供全面物流服务。其次,可以考虑跨越式发展,通过联盟契约与中小企业进行资源整合,迅速壮大物流能力,**常规成为化物流公司企业。
零担有大票与散货之分,你选哪一种?
“对于长期经营零担业务的门店而言,大票货(中转货)由于运输车辆及运价的原因,对于部分零担企业而言似乎就如鸡肋一样,食之无味弃之可惜。吃在口里是骨头,吐出去的似乎是肉。旺季时恨之入骨,淡季时则是欲求不满。抬不起价格的大票货经常性的做不到半年或者几个月就出现半路夭折现象。那么,业务部埋怨网点,网点埋怨公司管理不当。
物流企业的发展必须依托中小工业企业的发展,做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点:、必须依据中小工业企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化,提供**企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善的物流运作与管理的服务效益
当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在:
⒈企业集中精力于**业务。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等功能留给物流公司。
⒉灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。
⒊减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用物流公司公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了。
⒋提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的**。
当然,与自营物流相比较,物流公司在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流技术的开发等。比如,企业在使用物流公司时,物流公司公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,物流公司公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升物流公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。
海旭佳物流有限公司旗下拥有17.5挂车9.6米高栏车7.6米厢车多部,往返于全国各大城市,从事整车散担业务,可为**产品提供可行性方案,进行整合和优化,让企业客户做到降成本转变为控成本,实现供应链管理模式实现互利模式。同时我司在全国*,大部分二线城市设有分公司可以确保安全可控操作,也可以提供多种应急措施,满足各种需求**解决问题,我司在家具行业,可以做到提货,仓储,运输,搬运上楼安装一体化服务,品质优越,价格合理。欢迎各大客户来电洽谈。