但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题,招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比,同时还要承担各种风险的话,那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。
外包项目的成功较依赖于外包公司的行业经验而不是其技术能力。这个看似简单的结论其实是不少**外包决策人(CIO、外包经理、供应商管理经理、商务经理等)用了近十年的时间才意识其关键性。以IT外包为例,原来的供应商评审与商业合同谈判都过多地集中在供应商IT技能的能力高低与经验长短。
外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的设计人员可以将企业营销部门从日常设计这样的负担性职能中解放出来,减少视觉的统一性与传播过程中的视觉风险,同时也增强了该部门的信誉。另外,对于一项新设计视觉的出现,大多数企业由于费用和学习曲线的缘故,很难立即将新视觉纳入实际应用。因此,营销部门外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势,改善服务,提供接触新视觉的机会,来实现企业以花费较少、历时较短、风险较小的方式推动形象在企业发展中的功能。
财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构建设预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免"对外形象不统一"的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建系统的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest估计,美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务,年的费用将是22万美元,而将此工作外包给的设计公司,开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员,基本工资为3800元,还不包括,医保等福利,一年的支出为:3800 X 12 =45600。
通过外包,企业*扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施建设外包有多方面意义,包括:追求**竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进文化在企业中的运用及发展等。
平面设计的定义泛指具有艺术性和性,以“视觉”作为沟通和表现的方式。透过多种方式来创造和结合符号、图片和文字,借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面等方面的技巧,来达成创作计划的目的。平面设计通常可指设计时的过程,以及后完成的作品。
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