iso14001环保体系认证 咨询过程NICE iso14001认证

中小企业是一个庞大的群体，国企业总数的99.7%以上，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中小企感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，随着当前原料、人力、土地等要素成本持续维持高位，以及**的环保整治力度，使得不少中小制造业，在行业竞争中纷纷落马，幸存企业的利润也大幅缩水。
在企业导入ISO9000认证体现中，高管理者应以身作则，对建立和保持有效质量管理体系并持续改进其有效性都是**的。


做ISO9001认证*的条件是什么？
开展ISO9001质量体系认证是为了保证产品质量，提高产品信誉，保护用户和消费者的利益，促进**贸易和发展经贸合作。ISO9001认证目的非常清楚地说明，企业要开展认证必须具备条件才能申请认证。
《*共和国产品质量认证管理条例》*三章讲了条件和程序，归纳起来，企业申请ISO9001产品质量体系认证必须具备四个基本条件：
1．中国企业持有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照；外国企业持有有关部门机构的登记注册。
2．产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品，不能代表产品质量的稳定情况，必须正式成批生产产品的企业，才能有申请认证。
3．产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有**水平的国家标准或行业标准。产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以。
4．生产企业建立的质量体系符合GB/T19000族中质量保证标准的要求。建立适用的质量标准体系（一般选定ISO9002来建立质量体系），并使其有效运行。
具备以上四个条件，
企业即可向机构申请认证，也可以请赛学推荐合适的认证机构。

上海ISO9001认证高管理者应确立组织的宗旨和方向，将组织的发展远景转化为目标，并创造一个使全体员工充分参与的环境，推动和促进整个组织关注顾客要求：高管理者在上海ISO9001质量管理体系运行时的工作可以体现在:
1、制定并保持组织的质量方针和ISO9001认证质量目标;2、通过增强员工的质量意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。3、确保整个组织关注顾客要求;4、确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。5、确保建立、实施稠保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。6、确保组织在运行ISO9000认证体系时能够获得必要的资源。 


ISO9001质量管理体系初审监视复评审核时条款有什么区别？
ISO9001质量管理体系初审和复评都是全条款，也就是通常所说的完好体系，按ISO9001认证标准全部条款审核。
初审是次认证，是要看能否颁发这个证书，而复评也就是通常说的再认证，（也就是原来证书三年有效期到了，再重新换证了）这个是重新再审核企业能否继续颁发这个证书，而监视只是看企业能否可以坚持。
所以初审和复评是全部条款审核的，而监视审核里面包括必查项和抽查项，抽查项是在证书三年有效期内两次监视内分开抽查审核，也就是说抽查项次没有抽查，一定要在*二次抽查到，两次监视审核要触及标准中的全部条款。监视触及的部门可能会比初审、复评少，但是抽查的文件及内容是肯定比初审和复评的少，由于他可能抽查到该部门的部分条款。
为什么这么多企事业单位要申请ISO9001认证？
组织申请认证的初始动机一般有六种:
1）顾客(合同)要求，迫于顾客（合同）压力，为能接单或保持关系而申请认证；
2）内部管理需要，近几年来，一些新办组织或上规模组织，特别是一些民营、乡镇企业规模迅速壮大，原来依的作坊式经验式的管理已经根本不能满足市场的需求，为提高市场竞争力保持发展后劲而申请认证。市场竞争来自于机制、市场、管理，当**者无差别时，竞争力则看管理了。
3）周边压力结果，由于**业、同地区的组织已取证，自己如再不取证，在市场竞争中就慢了一拍，输了一招，为扭转这种被动局面而申请认证。
4）市场营销需要，在市场营销过程中ISO9001证书确实有些“魔力”，是一张“好牌”，是一个好的“广告”，是一张产品质量“书”，为拿个证而申请认证。但必须指出：ISO9001证书效应必须以有效的质量管理体系和产品质量为基础，否则证书的效力仅仅是广告性的，决不会长久。
5）一步需要，有些企事业单位敏锐地意识到：贯彻ISO9001标准是世界性的趋势，是进入**市场应备的“通行证”，为争取、主动而申请认证。
6）行政压力结果，行政要求主要来自于三方面，一是上级的要求；二是强制性要求；三是**组织的要求。
组织不同申请认证的动机其效果是大不相同的，好是内部管理的需要，同时不管是哪种动机至少说明一点：ISO9001认证已构成一种对组织来说不可忽视的外部压力，已形成组织必须正视的世界性趋势。
需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，较谈不上有**竞争力。一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批较具现代管理知识和不同专业背景的*国家注册咨询师、**和大学教授。我们致力于**标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。