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企业文化如何落地之理念报刊化（三）
     内刊虽然是帮助企业文化落地的有效手段之一，但却并未受到一些企业的重视。内刊的编辑工作，有些企业内刊只由一两名编辑全权负责，编者就是作者，作者就是读者。不重视，内刊也就起不到企业文化建设管理的作用。还有一点，一些内刊编辑自己也不把这份重要的岗位职能当回事，其实文化管理者的重要性和地位是自己做出来的。比如，为了增加内刊的影响力，除了邀请参与编委外，编辑还要做的一项重要工作是平时要发现一些机会，通过的谈话、会议和小道消息抓取热点和有**的工作信息，主动约深入采访刊登，增加文章的含量，争取对和内刊的支持。内刊传播的两个**点是思想和企业文化理念，其他所有的信息都只是它们的延伸。编辑把的重要思想和文化理念形成企业发展的战略性的文章，并作以解读和传播，对企业的经营发展能起到积极作用。因为这种的工作，编辑相比其他职员而言，对企业的文化脉络和公司发展战略有较系统全面的了解和把握。他们较能够把企业文化理念自然地融合在工作中，比普通员工较能深刻地理解企业文化管理的重要性。反过来，一家公司对内刊以及编辑队伍重要性的认识度，可以看出这家公司对企业文化的重视程度。在万科的发展中，一直很重视对企业文化管理者的培养和重用，万科的、论坛、内刊对公司的发展的作用功不可没，万科对编辑也相当重视，很多人都被委以重任，且都有良好的发展。

的个人文化是企业文化的种子。
    个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个的企业必然源于一个的，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
    是企业“隐性”文化理念，即、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个**问题就是坚守、实现愿景和完成使命。、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化简单的方式是听、看这个组织的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听说什么、看做什么、观察的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
    在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化**主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。

企业文化管理的**密码就是靠招人，靠愿景留人，靠使命用人。

    企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。企业文化宣传的**在于内聚忍心，外树形象；主要任务是为企业健康持续发展提供思想**和社会环境**；宣传必须遵循其内在规律，观念要与时俱进。

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