• 珠海ISO认证公司 ISO体系认证 价格便宜 咨询到位

    珠海ISO认证公司 ISO体系认证 价格便宜 咨询到位

  • 2021-03-01 15:34 26
  • 产品价格:26800.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:59240972公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    生产过程中,原料、辅料、物料若发生以下变更,使用部门须提出申请,报现场品管进行确认后允许投入生产使用。
    a) 原材料批次发生变更。
    b) 变更后的材料性能高于变更前的材料。
    c) 不影响产品性能的一些生产用辅料的变更,如包装箱的临时替代,配件盒的临时替代等。
     作业方法的变更:加工工艺包括工艺参数、工艺流程、加工方法等的改变,对产品品质可能造成影响的变更。
     生产过程中若有工艺变更,生产部门必须向品保部门提出变更申请,填写《变更申请单》,经品保部审核后由生产部门组织相关人员进行试验(包括性能方面的试验),验证过程中的工艺必须知会现场品管进行品质方面的确认跟踪。
    a) 试验过程必须有详细的试验报告,相关参与实验的人必须签字确认,对实验的结果负责;委托检测中心和品保部实验室进行性能方面的检测,要求实验室必须出具检验报告。
    b) 实验结束,参与试验的相关部门均确认工艺变更后,对产品性能无任何影响的情况下,制造部门提报变更申请,经品保部门确认(包括内外检),报管理者或管理者代表批准后,变更工艺允许投入小批生产使用。报批时试料必须附带齐全。
    c) 管理者或管理者代表批准后,前期试验合格的产品可直接用于生产发货。
    d) 申请变更的或正在试验期间的新工艺不允许直接用于正常生产,也不允许直接用正常生产的产品进行试验。
    e) 新工艺批准后,生产部门必须及时修改作业书并对现场员工进行操作培训。投入小批使用的新工艺在使用期间,品保部必须设专人跟踪,并分别做详细的跟踪记录。跟踪无异常后,报请管理者代表批准,允许投入大批量生产。

    质量、环境和职业健康安全管理体系运行总体评价Overall evaluation of quality, environment and occupational health and safety management system operation:
    1.适宜性方面Suitability:我公司质量方针、质量目标、机构设置、职责分配、体系文件等基本适宜本公司情况及内外部环境;Our company's quality policy, quality objectives, organization settings, responsibility assignment, system documents, etc. They are basically suitable for the company's situation and internal and external environment
    2.充分性方面Adequacy:公司体系文件覆盖的范围来看,没有遗漏的地方,对公司涉及到质量方面的管理/生产和服务活动都进行了规定和实施,基本充分;In terms of the scope covered by the company's system documents, there are no omissions, and the company's quality-related management / production and service activities are regulated and implemented, which are basically sufficient;
    3.有效性方面Effectiveness:经过前期的运行结果看,基本有效,能实现本公司制定的质量方针、质量目标。According to the preliminary operation results, it is basically effective and can achieve the quality policy and quality goals formulated by the company.
    五、评审报告分发部门The evaluation report is distributed to relevant departments:
    行政人事部Personnel & Admin Dept,生技部Production Technology Dept,
    供销部Supply and marketing dept,财务部finance dept

    电气线路管理
    4.7.4.1 因工作需要架设临时线必须由使用单位申请,由项目部确认后,由电工接线。
    4.7.4.2 临时线路使用期限为1个月。临时线路和电气设施发生危险,如检查证实因安装不良造成,应由承装人员负责。
    4.7.4.3设备电气线路禁止,设置于通道和搬运线路上的电气线路必须实施防护措施,防止踩踏、碾压等损伤造成安全事故、事件。
    4.7.5 移动式电气设备和手持式电动工具安全管理
    4.7.5.1 移动式电动设备和手持式电动工具必须采用三芯(单相)或四芯(三相)多股铜芯橡套软线,橡套软线不允许有接头,并有接零装置。
    4.7.5.2 电焊机一次电源线长度不超过2m,必须使用护套橡皮软线。二次线破损及驳接口不允许超过三个。
    4.7.5.3 移动式电气设备和手持式电动工具必须要定期检测绝缘电阻,绝缘电阻不小于1MΩ
    4.7.5.4 移动式电气设备和手持式电动工具必须装漏电保护器或采用隔离变压器隔离。
    4.7.5.5 建筑物、易燃易爆场所必须有防雷接地装置。
    4.7.6 电气设备设施的日常维护和保养按设备维护保养相关管理规定实施,确保电气设备设施处于正常运行状态。
    4.7.7 电气设备的安全检查和监督管理
    4.7.7.1各单位安全员,应不定期进行安全巡回检查,发现操作应立即制止;发现电气安全防护措施有问题,应及时采取措施。
    4.7.7.2 对检查中发现的事故隐患,应及时采取有关纠正和预防措施。
    4.8 检修安全和环境要求的检查
    4.8.1会同项目部至少每周组织人员对检修现场进行一次检查并做好检查记录。
    4.8.2发现无“工作票”、不戴安全帽的作业人员应责令其停止工作。
    4.8.3出现重大安全、环境事故时,按《纠正措施管理制度》执行。

    4.1定义
    4.1.1见证点(W):是设备检修作业文件中规定的一般质量控制点。是由检修工作负责人自检合格后,需由非执行本项检修工作的质检人员检查并确认的质量控制点,其质检人员在约定时间内未到现场,检修工作可继续进行。
    4.1.2停工待检点(H):停工待检点(简称为H点)是设备检修作业文件中规定的重点质量控制点。是由检修工作负责人自检合格后,经非执行本项检修工作的质检人员到现场进行检查验证和确认合格后,才能进行下一步检修工作的质量控制点。
    4.2 H点和W点的设置原则
    4.2.1  H点设置原则
     关键的质量控制点。
     保证设备安全的检查点。
     进行检查以确定后续工序点。
     根据设备运行状况确定的诊断性检查点。
     质量标准不确切的重要质检点。
     与整个检修质量有关的终检查点(试转、整体调试)。
    4.2.2 W点的设置原则
     工序中非关键因素控制点(如一般检测数据的确认;解体装复情况见证;一般接线或逻辑确认等;
     非关键工序转换点;
     根据设备的实际情况而规定的质量控制点。
    4.3 设备检修的检验
    4.3.1设备检修的检验是过程检验,通过对设备检修过程中设置的见证点(W点)和停工待检点(H点)的检验和验证,达到控制过程质量的目的。
    4.3.2质检人员的质量检验均应按已获批准的设备检修技术标准或其它有关的技术文件要求执行。
    4.3.3  H、W点的质量检验工作按“附录A  H、W点检验工作流程” 执行。
    4.3.4  H、W点经检修工作负责人自检合格后,由工作负责人在相应的技术记录上签名并填写“检修质量检验通知单”(其格式见附录B ),通知相应的质检人员进行检验或验证。质检人员对H、W点进行判定是否合格并在相应的技术记录上签字、日期。
    4.3.5  质检人员接到通知后应在规定时间内到现场进行独立的检验和验证。
    4.3.6  对于检验后不合格的H、W点,质检人员应填写“不合格项处理单”,并提出纠正意见交检修方实施,不合格项处理的具体方法按公司的《不合格输出管理制度》执行。
    公司建立的体系文件由四个层次的文件组成,它们分别是:
    1)手册:阐述了体系的方针和目标、体系的范围、组织结构和职责权限,同时描述了体系的主体文件(程序文件),是体系总纲文件和必须长期遵循的法规;手册由信息安全管理会控制。
    2)程序文件:规定了实施与体系要素有关的各项活动的途径和方法,是各项活动得以有效实施的保障;程序文件由管理者代表控制。
    3)作业、规章制度:是现场或岗位使用的详细工作文件,是程序文件的支撑和补充性文件;作业、规章制度由管理者代表控制。
    4)记录、表格、报告:程序及各种规定的具体执行记录。由各部门控制。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
    主要经营ISO9001认证。
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