首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的,一个良好的服务能够带给客户心理上的满足,先抛开技术不谈,是重要的。其次是技术方面,的美工外包团队拥有大量的作图经验,从作品就能够一眼看出好与坏,就拿详情页来讲,在作图之前美工会充分了解产品的数据,其中包括产品的卖点、产品属性等,还会分析消费者的需求和存在的顾虑,考虑到用户的浏览习惯等,然后设计出符合感觉的设计作品。
设计外包 (DE Outsourcing)就是客户将全部或部分平面设计工作包按每年给性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部的化资源,从而达到降低成本、提率、充分发挥自身**竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。目前,已经有60%的美国企业借助的设计外包服务迅速扩展自身的业务。据统计,通用汽车、惠而浦集团、danaher集团和osram sylvania等世界**,均采用了外包技术设计服务方式。
1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位,才能少走弯路,出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析,即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析;
细分市场、整体方向定位,精准细分市场;
目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略,实现资源整合的**大化。
也就是说制定整体发展战略,确定整体运营模式,确定具体执行计划,分工协作。
3、产品规划
产品规划成功与否,是影响店铺转化率重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
4、页面优化
用营销理念武装店铺装修设计,先规划后设计,让店铺的视觉风格也为销售服务。(即先分析制定店铺装修方案,再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及较新。)
5、运营推广
精心研究淘宝搜索排名的规则,针对性优化推广,吸引精准客户。
发达市场正在持续萎缩,而新兴市场却持续繁荣,对于日财富**或者中小企业而言,**化战略不再是可有可无的措辞,而是不可缺少的生存手段了。
**化战略从企业决策人的角度而言,**动机无非两件事:其一是增加客户群,提高营业额;其二是减少成本,提率。我们常说的服务外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在管理层看来,主要解决的就是*二个问题。随着**化程度加深与消费者规模加大,外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。
设计立项:初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化:扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工:施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收:施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务:设立客户档案→质保措施→定期
我们是立足于设计之都——深圳的品牌设计公司,拥有*的设计团队,服务过众多中大型企业。专注于品牌营销策划与推广、企业形象策划、标志设计、VIS设计、画册设计、海报设计、包装设计、商业空间设计、网页设计等。