6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1 总则
6.1.1.1策划质量、环境、职业健康安全管理体系,本公司应考虑到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求,确定公司需要应对的风险和机遇, 以便:
a)确保质量、环境、职业健康安全管理体系能够实现其预期结果;
b)增强有利影响;
c)避免或减少不利影响;
d)实现改进。
目前,公司的主要风险:
1)行业客户没有聚焦, 缺乏明确的行业**业务定位, 对业务的**竞争力培养较为欠缺;
2)我公司还处于创业时期, 很难吸引到高素质的特别是具有丰富经验的产品服务;
3)由于公司刚起步初期,成熟而规范的管理体制尚未健全;
4)暂时没有树立国内的, 缺乏理论知识和大项目经验的积累;
5)我公司缺乏必要的激励和监督机制, 没有采取足够的措施激励和发展人才, 改善服务人员的形象, 使其增强市场意识和市场竞争能力;
6)市场化的服务业务处于起步阶段,利润较薄,缺乏长期持续发展能力;
7)企业市场规模比较小,市场拓展能力有限,商务和销售技术人才储备不足,影响企业发展。
公司面临的机遇(应对措施):
1)扩大需求、提升满意。我公司本身需要充分认识到本身的优势和客户的优势, 积极利用市场机会, 针对客户的需求不断满足顾客的要求, 以尽量获得客户的良**价反馈, 达成优满意。
2)根据客户的服务需求, 对产品服务的创新需要业务、服务与理念的共同创新。通过创新扩大客户需求, 从而追求实现并提升客户满意的终目标。
3) 创建良好、培育**竞争力。我公司应该积极发挥产品发展的良好机会, 在此基础之上充分挖掘我公司本身的优势和客户的优势并利用, 尽量避免自己的不良劣势。
4) 我公司可以通过培养产品强势的**竞争力来强化客户对服务的评价, 充分发挥产品本身的*特优势, 以良好的客户关系来提升满意度。
5)我公司必须结合自己的资源状况, 兼顾长短期利益, 找准发展目标, 实施切实可行的发展战略, 进行准确的咨询业务定位, 从而培育良好的**竞争力。
6)市场风险、维护客户关系,实现统一、规范的客户管理。通过了解客户的需求并对其进行系统化的分析和追踪研究,在此基础上进行“一对一” 的个性化服务,提高客户的满意度和客户**,为企业带来更多利润,终提高企业的**竞争力。
7)建立科学合理的薪酬体系与切实有效的绩效考核制度,激发全体员工的工作积极性和创造性。整合公司内部机构部门,形成责任清晰、管理的管理架构和层级划分,明确岗位职责,提高管理效率。
(2)市场部
a) 负责质量/环境/职业健康安全方针、目标在本部门得到贯彻和实施;
b) 负责业务开发,组织与服务有关要求的评审;
c) 负责服务交付的管理、顾客信息的传递和顾客沟通管理,并确定顾客满意程度的收集、评价和分析方法。
d)负责本部门的环境因素和危险源辨识、较新、风险评价和本部门运行控制工作。
e) 负责业务范围内的职业健康安全与环境管理的信息交流。
f)负责顾客满意度的调查和分析。
h)负责客户的售后服务工作。
7.1 资源
7.1.1 总则
本公司确定并提供了为建立、实施、保持和持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系所需的资源,同时考虑了下面的情况:
a) 现有内部资源的能力和约束;
b) 需要从外部供方获得的资源。
7.1.2 人员
本公司确定并提供了所需要的人员,以有效实施质量、环境、职业健康安全管理体系并运行和控制其过程。
7.1.3 基础设施
本公司确定、提供和维护过程运行所需的基础设施,以获得合格产品和服务,可包括:
a)建筑物和相关设施;
b)设备,包括硬件和软件;
c)运输资源;
d)信息和通讯技术。
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