设计外包装外包服务 外包装设计

首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的，一个良好的服务能够带给客户心理上的满足，先抛开技术不谈，是重要的。其次是技术方面，的美工外包团队拥有大量的作图经验，从作品就能够一眼看出好与坏，就拿详情页来讲，在作图之前美工会充分了解产品的数据，其中包括产品的卖点、产品属性等，还会分析消费者的需求和存在的顾虑，考虑到用户的浏览习惯等，然后设计出符合感觉的设计作品。
当今外包产业正在走向专业细分，因此领域知识越来越受到重视。举例来说，对于一个**金融服务公司而言，它在选择外包IT业务时，一个有5年的金融行业交付经验与区域解决方案的团队比一个具有十年的C/C++或Java高手经验但没有行业经验的团队要有**得多。同样是手机制造商ERP的当地化项目，在移动设备制造业中管理应用开发SAP有五年经验的团队远胜过在汽车制造业内有过**过十年的纯开发应用经验的大型企业。究其根源在于，软件其实是商业与商务过程自动化流程的固化物。

1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析，即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析；
细分市场、整体方向定位，精准细分市场；
目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略，实现资源整合的**大化。
也就是说制定整体发展战略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。
3、产品规划
产品规划成功与否，是影响店铺转化率重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
4、页面优化
用营销理念武装店铺装修设计，先规划后设计，让店铺的视觉风格也为销售服务。（即先分析制定店铺装修方案，再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及较新。）
5、运营推广
精心研究淘宝搜索排名的规则，针对性优化推广，吸引精准客户。

从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

在这个利益驱使下，发包企业在选择外包承接商的时候会较加看重那些具有**市场交付能力与实施业绩的提供商。对发包商而言，**交付能力意味着许多短期与长期的益处:为不同类型客户与市场服务的经验;实施多种技术与商务流程项目的能力;供应商的实力与的客观的体现了(比股市价格与财务报表靠谱);假如自身企业走向**市场了，就没有太大的必要与选择别的外包公司来满足自己**战略的IT新需求。
设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务：设立客户档案→质保措施→定期回访

我们是立足于设计之都——深圳的品牌设计公司，拥有*的设计团队，服务过众多中大型企业。专注于品牌营销策划与推广、企业形象策划、标志设计、VIS设计、画册设计、海报设计、包装设计、商业空间设计、网页设计等。