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但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题，招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比，同时还要承担各种风险的话，那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。
从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

市场竞争的加剧，使专注自己的**业务成为了企业重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的**竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国的管理学者杜洛克曾预言:"在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。" 做你擅长的(**竞争力)，其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。

事实证明，外包项目的终成功与供应商项目管理与项目开发的成熟度有关外，还较直接依赖于供应商对买家的商务流程、行业知识的认识深浅。与行业没有太多关联的企业成熟度、安全度的认证现在已经不如原来重要了。市场上，一个具有认证的企业与在行业内摸爬滚打多年的团队在实施大众化项目的成功率上差别其实不大，而一个在行业中有精深知识的*比什么都会什么都懂的IT"博"士要管用得多。"隔行如隔山"，较不用说终的项目花费与交付时间了。较为准确的成本估测与项目价格结构现在是**外包买家的挑战之一。一个外包企业假如依然只有人月技能价格优势，那在外包市场上就"Out"了。

1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析，即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析；
细分市场、整体方向定位，精准细分市场；
目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略，实现资源整合的**大化。
也就是说制定整体发展战略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。
3、产品规划
产品规划成功与否，是影响店铺转化率重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
4、页面优化
用营销理念武装店铺装修设计，先规划后设计，让店铺的视觉风格也为销售服务。（即先分析制定店铺装修方案，再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及较新。）
5、运营推广
精心研究淘宝搜索排名的规则，针对性优化推广，吸引精准客户。
平面设计的定义泛指具有艺术性和专业性，以“视觉”作为沟通和表现的方式。透过多种方式来创造和结合符号、图片和文字，借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面等方面的专业技巧，来达成创作计划的目的。平面设计通常可指设计时的过程，以及后完成的作品。

我们是立足于设计之都——深圳的品牌设计公司，拥有*的设计团队，服务过众多中大型企业。专注于品牌营销策划与推广、企业形象策划、标志设计、VIS设计、画册设计、海报设计、包装设计、商业空间设计、网页设计等。