但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题,招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比,同时还要承担各种风险的话,那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构品牌建设预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免"对外形象不统一"的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计,美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务,年的费用将是22万美元,而将此工作外包给专门的品牌设计公司,开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员,基本工资为3800元,还不包括社保,医保等福利,一年的支出为:3800 X 12 =45600。1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位,才能少走弯路,出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析,即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析;细分市场、整体方向定位,精准细分市场;目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略,实现资源整合的**大化。也就是说制定整体发展战略,确定整体运营模式,确定具体执行计划,分工协作。3、产品规划产品规划成功与否,是影响店铺转化率重要的元素。规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。4、页面优化用营销理念武装店铺装修设计,先规划后设计,让店铺的视觉风格也为销售服务。(即先分析制定店铺装修方案,再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及较新。)5、运营推广精心研究淘宝搜索排名的规则,针对性优化推广,吸引精准客户。外包推动企业注重**业务,专注于自己的**竞争力,这是设计外包的根本原因。从理论上讲,任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的**竞争力是金融,没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的品牌设计建设,交给设计公司去做会较有利。在这个利益驱使下,发包企业在选择外包承接商的时候会较加看重那些具有**市场交付能力与实施业绩的提供商。对发包商而言,**交付能力意味着许多短期与长期的益处:为不同类型客户与市场服务的经验;实施多种技术与商务流程项目的能力;供应商的实力与的客观的体现了(比股市价格与财务报表靠谱);假如自身企业走向**市场了,就没有太大的必要与选择别的外包公司来满足自己**战略的IT新需求。设计立项:初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板设计细化:扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)工程施工:施工组织设计→材料配货→按图施工监理验收:施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算客户服务:设立客户档案→质保措施→定期回访
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