平顶山拓客公司电话

工作室类型的小型美容院现在十分流行，与传统大店相比，美容工作室的主要缺点体现在品牌**度较低，曝光率不足，又没有强大的硬件实力作为支撑，消费者很难对美容工作室建立信任感。所以美容工作室要想开拓客源，一定要找到有效的宣传途径。目前成功率较高，且适合小型工作室的宣传途径包括派发传单和网络宣传两大方式。通过派单或者团购、朋友圈、微信群、微博等宣传平台，可以有效提升美容院的**度，让潜在客户了解美容院的项目、价格、优势、效果等等，从而达到吸引顾客的目的。　“挑客”是制约美容院健康发展的毒瘤，然而在很多美容院内，这一现象都是屡禁不止。由于每天都会和大量顾客接触，长此以往，美容师们大多练就了一双“火眼金睛”，有时只需凭借穿着谈吐，就可以轻松判断出顾客的消费能力。根据顾客的消费水平，美容师会潜意识里将顾客划分等级，用截然不同的两种态度面对消费能力不同的顾客，对于消费能力强的优质顾客热情周到，对于消费能力差的顾客冷眼以对。这种“挑客”的现象严重影响了美容院的正常经营和长期发展。河南齐美美容拓客公司2天疯狂拓客+1000人美容院缺乏有经验的主管，这在业内已成为不争的事实。而从别人那里挖人，特别是从做得比较好的**那里挖人，也成为不少人的选择。事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的主管或顾问，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到挖她的老板的预期。离开了她曾经创造业绩的平台，她的客户很少会跟随她个人投奔到新的美容院。较别提一个频繁跳槽的人，其稳定性与忠诚度又如何判断呢?挖人是有风险的。这也证明，挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。前提是看美容院的发展和她的**人能有多大胸襟做事情。而美容院的主管要想成长为优秀的管理者，没有实践经验不行。优秀的管理者不一定会是优秀的老板。如果美容院能留住主管，要有发展的空间，告诉你的员工，美容院的未来是什么样的?比给她提成几个点还重要。而一个优秀的美容院主管也要在工作中寻找自己的成长空间。(1)优秀的主管要建立责任经营的观念，知道老板把美容院交给自己打理，一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个老板投资，我们学习的佳机会。在赚着工资和奖金的同时学习管理，机会难得，值得珍重。重用是看重，而不是老板离开我们就不行。(2)优秀的主管要以成长来评估经营绩效。不要把业绩当成自然成长的数字，而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失利润，比不推广还糟。(3)优秀的主管要落实追踪才能掌握成果。要想达成业绩和利润的双层提高，主管要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确，结果才会是我们想要的。(4)优秀的主管要忠诚至上敬业**。在美容院，一个优秀的主管要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为**，并能以美容院为重，才能服众。怕当面一套，背后一套，或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定，把扣分说成是美容院定的，言外之意是老板的意思。这样只能令我们丧失威信。我们的敬业要表现在对管理上的尽责，也就体现了对员工的公平。(5)优秀的主管不能以个人喜好来做事，而要因事情的轻重缓急有先后。好的主管要对员工一视同仁，员工不愿做的，自己能**上，然后能说服员工接受这个工作，并终能因人施教，帮助员工找到自己喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中，能分出轻重缓急，而不是急急忙忙地每天干不完，脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些，不喜欢的就不千。(6)优秀的主管不是球员而是教练，应善用组织来达成目标。不要怕教别人累而什么都自己亲自做，优秀的**总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上，而不是离开自己就不行的个人英雄主义。优秀主管的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己的缺点。主管要在工作中表现谦虚的人品，不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属，就是善于激励别人，如果在表扬中能及时指出员工的优秀之处，那我们相信，该员工能感受到主管的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的，一出错误就立刻批评。优秀的主管要善于在员工出错时，先检讨自己管理和辅导不够的责任，然后再与员工探讨改进方法。下面这个故事能帮助我们看到管理人员的方法多么重要。某美容院一个叫小丽的员工，因为很受员工欢迎，工作尽责，兢兢业业被提升为主管，她心里很高兴。早晨上班时，她**次主持员工早会，她想当了主管应该严肃些才有*，于是很严肃地提示让大家注意卫生，因为“非典”的影响，美容院当前的工作重点是搞好环境卫生。讲完话后自己心里还很紧张，不知自己今天的表现如何。散会后，她想问问平时跟自己要好的同伴，不料一个也不理她，都匆匆走掉了。小丽心里有疑问，可还得照常工作。在例行检查到前台时，突然发现顾问间的桌上有一只用过的茶杯，于是忙喊：“小邢，快把这个杯子拿走。”不料小邢一撇嘴说“谁放那儿谁拿”就转身走了。小丽很委屈，这是为什么?平常大家都好好的，为什么今天对我就这样了呢?还是不干这个主管好些。一切都是当了这个费力不一定讨好的±管带来的。当然小丽没有辞掉主管的职位。小丽换了一种说话的方式去找小邢沟通：“小邢，今天真对不起，我在前台大声喊你，别人听了可能有想法。其实我心里没什么，我还是原来的我，但你对我有什么只管说。“哪里呀，我只是心里不舒服，以为你刚当了主管就不认我们了呢!’，“其实，没有你和大家的支持，我怎么做得下去呢?。我刚做这个主管工作，有不对的地方你一定多帮助我呀。”两个人重新和好了。看来在女孩子成群的美容院，沟通不讲方法，就会引起误解，当了主管还像以**样大大咧咧也不行。因为你的职务变了，员工看你的眼光也变了。那么，说话就要客气，姿态要平等，才不会引起反感。优秀的主管善于用幽默的语言调节气氛，化解情绪的激动。另外，讲话简洁才能减少怨言，千万不能罗嗦。优秀的主管要学习接受更多的知识才能够培训员工，在处事上要坚持公平立场才能博得员工敬重。平时尽量不要和个别员工特别亲热，那样在工作中一旦与你关系不错的员工出错，你罚她，她会心不舒服，觉得你缺乏朋友情谊，会疏远你，或心里留下阴影；你不罚她，其他员工心理不平，以后无法工作。所以，主管要在美容院I作中表现公平，和员工保持等距离为好。在美容院外交朋友会较好些，如果是好朋友，也不要在美容院里表现出特殊的关系。特别提示：做主管不容易，在一个可以做老板的行业内为别人做经理较不容易。把美容院的管理当成自己成长的事业，放弃为别人打工的想法，我们收获的能力会和我们付出的所有精力成正比。不能犯的错误：当一天和尚撞一天钟，或当一天和尚撞不着钟。不想负责，只看收入。有钱就做，没钱走人。要想做好老顾客带新顾客的拓客，首先要能够让老顾客对美容院产生认同，也就是说至少美容院的服务能够让老顾客觉得不错，这样老顾客才会愿意去做介绍，就好比我们用一个产品，只用当我们觉得用着不错的时候，我们才会愿意向周围的朋友去推荐，所以美容院本身的服务水平是很重要的，不仅决定了老顾客的数量和忠诚度，也决定着美容院能否树立起老顾客带新顾客这一拓客方式。 总的来说，想要让老顾客愿意带新顾客过来，美容院就要先通过自己的服务来征服顾客，然后通过其他的方式，比如公益或者推广或者一部分的让利来让顾客自动自发的去帮忙，要让顾客知道，自己带朋友过来不仅可以让朋友享受到优惠和服务，自己也可以享受到实实在在的好处。 美容院做好了自己服务之后，还需要调动美容师的积极性去宣传和促进这件事，通过对美容师的激励、压力和鼓励让美容师自动自发的去努力的做，激励包括将老顾客带新顾客并入业绩和薪资的发放标准中去，压力包括对老顾客带新顾客制定相应的奖惩方式，给美容师制定一定的任务额，鼓励包括每天进行业绩pk来作为团队小游戏，总而言之，就是通过各种方式来让这件事深入美容师的日常中去，后变成一件不需要提醒也会自动自发去做的事。 除了要调动美容师的积极性，还要给出老顾客一定的让利，这样能较好的调动顾客的积极性去作介绍，毕竟老顾客带新顾客是需要美容师、顾客双方都积极才能够达成的事情，至于怎样的让利，不同的美容院可以根据自己的情况做出选择。、薪资待遇　　求职者出来找工作主要的需求就是希望能通过工作收入过上较宽裕、较体面、较舒适的生活。所以美容院要吸引到更多优秀人才，就要通过提高薪资待遇的方式。美容院必须要给予每一个入职的美容师，或是其他任何岗位的员工相应的工作回报。即使你的美容院工资福利不一定高，但一定要做到有奖有罚，让员工享受到她们该有的福利和待遇。　　二、职业规划　　现在市场上的人才主力大军通常是以90后、95后为主，而这些年轻人的求职目标，不仅是片面着眼于工资，而是希望能够在这份岗位上有较长远的发展。所以如果美容院能够给这些年轻的求职者们提供一份较好的职业生涯规划，就能为她们未来个人**的提升做好铺垫，大大提升这份工作的**和吸引力，让更多优秀的人才到美容院工作。　　三、感情管理　　美容院除了要有相应的人才制度以外，一定要有恰如其分的情感管理，如果美容院缺少良好的情感氛围，那么美容院内内外外就会让人觉得冷冰冰，员工之间也很难处于和谐的工作气氛中，难以开展协作。所以美容院在管理的时候，必须融入以人为本的概念，建立一种人才是根本的理念，才能让员工较好地相互尊重，建立和谐的合作关系。　　四、培养方案　　培养方案其实跟上面的职业规划有异曲同工之妙。培养是对优秀人才的培养，除了要有长期的教育和训练投入之外，也是一种比较有目的性的规划。如果能够允诺应聘者，将她们入职之后可以获得的培养提升机会予以告知，相信她们一定会愿意抓住这个提升自己的机会而加入到你的美容院中。　　总而言之，美容院如果想开展好年后的首波招聘工作，一定要制定一套科学合理的人才招聘方案，除了要给员工合理的报酬和福利，还要对她们的职业生涯进行细致的规划，让求职者觉得自己在美容院中可以得到长远的发展。只有这样，优秀的行业人才们才会愿意进入到美容院这个大家庭，贡献出她们的力量。郑州齐美拓客公司 创新拓客模式，专业齐美拓客公司效率高，对于新开的美容院如何在众多的美容院中脱颖而出，新开的美容院该如何拓客?拓客之前需要做哪些准备什么？齐美拓客公司为你策划指导…………一、齐美美容拓客创新鲜拓客项目新开张的美容院在拓客之前做好市场调查，调查周边的美容院所经营的项目，此次拓客活动，就重点宣传其他美容院没有的项目，新项目较能吸引顾客的注意力，同样也要调查清楚顾客喜欢的美容项目，加上自己的营销手段来拓客。二、齐美美容拓客公司专业为店里设计卡项和价格定位并不是价位越低越能吸引顾客，反而让顾客质疑其真实性，所以对拓客卡项的价格有一个标准，不能乱定价。三、齐美美容拓客公司宣传单页地推模式新开张的美容院在开业之初应先考察一下邻近美容院相同项目的价位，然后有针对性地举办免费试用、半价优惠、送附加项目等优惠活动，并通过市场周围和小区里面派发传单，让消费者知道美容院，把项目卖点清淅的写在传单上，在派发的时候也可以适当的为消费者讲解项目。四、齐美拓客公司专业培训留客方法拓客之**定要为美容师做好充足的培训，培训拓客的项目优势、能给顾客带来什么样的改变等等，把问题做好相应的收集整理，统一话术，为这次拓客活动做好准备。五、齐美美容拓客公司专业制作拓客方案在拓客前制定多种拓客方案，比如免费做护理，可做登记表单，等级人群可免费一次或两次护理，即收集了一些信息，也做了宣传;再就是免费赠送小样，虽说是小样，但是效果一定要好的，既提高了美容院提高了人气，也容易转为后期美容院的消费者。六、齐美美容拓客公司拓客一定要准备好留客方案把顾客拉进来很容易，但想长久留住顾客却不是那么容易的，留客方案比拓客方案较重要，若没有做好留客方案，前期所有的拓客都是徒劳，不但没有效果，还会耗费人力物力。美容院需要拓客的，提前咨询，崔经理。要想做好老顾客带新顾客的拓客，首先要能够让老顾客对美容院产生认同，也就是说至少美容院的服务能够让老顾客觉得不错，这样老顾客才会愿意去做介绍，就好比我们用一个产品，只用当我们觉得用着不错的时候，我们才会愿意向周围的朋友去推荐，所以美容院本身的服务水平是很重要的，不仅决定了老顾客的数量和忠诚度，也决定着美容院能否树立起老顾客带新顾客这一拓客方式。 总的来说，想要让老顾客愿意带新顾客过来，美容院就要先通过自己的服务来征服顾客，然后通过其他的方式，比如公益或者推广或者一部分的让利来让顾客自动自发的去帮忙，要让顾客知道，自己带朋友过来不仅可以让朋友享受到优惠和服务，自己也可以享受到实实在在的好处。 美容院做好了自己服务之后，还需要调动美容师的积极性去宣传和促进这件事，通过对美容师的激励、压力和鼓励让美容师自动自发的去努力的做，激励包括将老顾客带新顾客并入业绩和薪资的发放标准中去，压力包括对老顾客带新顾客制定相应的奖惩方式，给美容师制定一定的任务额，鼓励包括每天进行业绩pk来作为团队小游戏，总而言之，就是通过各种方式来让这件事深入美容师的日常中去，后变成一件不需要提醒也会自动自发去做的事。 除了要调动美容师的积极性，还要给出老顾客一定的让利，这样能较好的调动顾客的积极性去作介绍，毕竟老顾客带新顾客是需要美容师、顾客双方都积极才能够达成的事情，至于怎样的让利，不同的美容院可以根据自己的情况做出选择。

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