企业文化墙能用多久

KT板、冷裱板都是常用的广告材料，价格低廉、轻便、加工方便，适用范围很广泛。但是这种材料易折易破损，易起泡的缺点，限制了材料的使用寿命，只能用于短期的一次性宣传，而不能长期使用，尤其在户外。    企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。企业文化宣传的**在于内聚忍心，外树形象；主要任务是为企业健康持续发展提供思想**和社会舆论环境**；宣传必须遵循其内在规律，观念要与时俱进。企业文化如何落地之理念报刊化（一）    内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前，一些企业逐步减少内刊的发行量，或者停办内刊，传统纸质内刊的地位逐步下降。其实，并不能完全替代内刊，因为部分读者的阅读习惯无法彻底改变。内刊发行的对象较加聚焦，可以更多地倾向于员工、产品准客户等小众。和内刊可以各扬其长，相互弥补。内刊以企业内部文化理念的传播、**观的统一、内部管理的交流提升为主。内刊可以作为企业运营状况的晴雨表，可以充分发挥它对企业文化的宣传作用、对企业运营状况的监督作用、企业高层和基层间的沟通作用，为企业的良性发展助力。        要策划出一本优秀的企业内刊，对企业编辑的要求很高，一位合格的编辑至少要做到以下五点：（1）有采写、编辑、摄影等基本功；（2）有高度的和市场敏感性；（3）有解读**的*思想和企业战略需求的能力；（4）懂得企业经营管理的基本方法和行业的生产技术流程；（5）有良好的媒体沟通能力和审美能力。     有了这些能力，就可以从下面8方面着手策划一本内刊：     一是内刊的定位。定位要彰显企业**理念，**企业*特形象。     二是内刊的形式。内刊的形式多样，可以从简报着手，逐步发展成报纸或杂志。     三是内刊的主要功能。内刊的主要功能是承载企业历史、弘扬企业精神、传递企业理念和宣传企业形象，所有文章的选择和编辑都要围绕这些功能来做。     四是栏目和内容设定。栏目和内容的设定，可以根据企业的战略需求每年调整，可以设行业研究、企业要闻、经营管理、市场技术、员工副刊等。内刊的性质决定了内刊的文章，除了个别有前瞻性和深度的管理、技术文章外约稿之外，90%以上的文章应来自于企业内部。尤其是互联网时代，内刊是企业内部员工和客户的交流园地。     五是内刊的编辑。着重要注意内容、版块和版式三方面的协调，重视封面设计上的传承性、内容的丰富性、设计的艺术性和纸张的环保性。传承性是需要特别重视的一点，如《读者》的封面，20多年来虽有变化，但读者瞄一眼，在众多杂志中就能辨出来。一些企业为了创新，每年变换内刊的封面，连自己员工都不认识了，无形中淡化了传播的识别性和影响力。     六是内刊编委的设置。一般编委会主任是董事长，副主任是总经理、主管企业文化副总等，委员有企业文化、董办、行政、财务及其他部门负责人，主要部门的负责人都应该加入，这样企业上下才重视。包括财务部门的负责人，因为内刊的出版费和稿费都要靠财务的支持；编辑有主编、责编、文编和美编等，应各负其责，相互配合。     七是内刊发行的对象选择。有客户、**、行业、伙伴、员工等，要根据企业的情况做筛选，建议重点对象是客户和员工，对发行对象要每年重新清理，避免人员信息变更后邮寄失误，造成不必要的浪费。不少企业喜欢给自认为的外部客户邮寄，实际上除了撰稿的作者，与企业无关的人员，连5%的阅读者都没有。     八是内刊的发展。随着信息技术的快速发展，内刊发展的趋势也有很大变化，趋向于稿源多元化、客户为主化、设计外包化、形式电子化。企业根据实际随便调整发展方向，如不少企业把纸质内刊变为电子化内刊，也是比较可取的一种方式。企业文化如何落地之理念报刊化（三）     内刊虽然是帮助企业文化落地的有效手段之一，但却并未受到一些企业**的重视。内刊的编辑工作，有些企业内刊只由一两名编辑全权负责，编者就是作者，作者就是读者。**不重视，内刊也就起不到企业文化建设管理的作用。还有一点，一些内刊编辑自己也不把这份重要的岗位职能当回事，其实文化管理者的重要性和地位是自己做出来的。比如，为了增加内刊的影响力，除了邀请**参与编委外，编辑还要做的一项重要工作是平时要发现一些机会，通过**的谈话、会议和小道消息抓取热点和有**的工作信息，主动约**深入采访刊登，增加文章的含量，争取**对和内刊的支持。内刊传播的两个**点是**思想和企业文化理念，其他所有的信息都只是它们的延伸。编辑把**的重要思想和文化理念形成指导企业发展的战略性的文章，并作以解读和传播，对企业的经营发展能起到积极作用。因为这种特殊的工作，编辑相比其他职员而言，对企业的文化脉络和公司发展战略有较系统全面的了解和把握。他们较能够把企业文化理念自然地融合在工作中，比普通员工较能深刻地理解企业文化管理的重要性。反过来，一家公司对内刊以及编辑队伍重要性的认识度，可以看出这家公司对企业文化的重视程度。在万科的发展中，一直很重视对企业文化管理者的培养和重用，万科的、论坛、内刊对公司的发展的作用功不可没，万科对编辑也相当重视，很多人都被委以重任，且都有良好的发展。

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