深圳龙岗区融资计划书公司

融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。怎样才是一份适合给投资人的融资计划书？1，阐述市场上应该解决的问题。2，为什么我们能干这件事？ 这是在考虑项目过程中需要不断思考和琢磨的问题，也是关于是否能顺利融资关键的因素。3，你的商业模式的**在哪里？ 如何盈利？如何解决这些问题的？4，介绍**团队。投资人也是非常重视这一点的，包括解团队分配制度，他关系到你们是否有能力完成。5，风险评估。部分投资人比较重视自己会承担什么样的风险。当然上面这几个个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、团队优势、资源需求、品牌**、**等等。发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要的。关于融资计划书，也就是创投圈里经常说的 BP，这个融资过程中是很重要的，从所接触的计划书来看，有几个关键点要说透说清楚。对于企业家而言，写出一份专业的商业计划书有点勉为其难。因为术业有专攻。商业计划书涉及市场营销、商业模式、法 律、财务、政策等专业领域。一个没有投融资经验的人不可能掌握这么多的技能和很深的专业知识。同时，作为融资者来说并不知道投资人所关注的关键要素。通过短暂的接触很难打动投资方。因此往往需要专业机构的帮助才能达到应有的效果。通过专业机构的丰富经验和广泛的投资者关系，在专业机构帮助下制作的专业的商业计划书往往能抓住投资人的关注点，提高成功率。当然，如果企业家能认真地自己完成也是好的，只需要找到专业投资咨询机构人士做一些审核和修正，这样也能达到很好的效果。撰写一份强有力的商业计划书的能力要求了解客户全面信息的能力较强的客户沟通的能力。专业商业计划书撰写机构，首先是全面充分了解客户信息和投资者要求。根据自身经验确定 获取信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。行业和市场分析的能力行业和市场分析对确定项目的前景非常重要，专业的团队有高水平的投资分析师，他们熟悉行业的市场需求、供 给、政策、技术、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资咨询团队能从较高的角度，提供较为全面深入可信的信息。使得项目得以全面剖析。投资人较易作出决策。对政策和法律的熟悉由于中国正处于经济转型期，很多的政策和法律不停完善出台。对法律的熟悉程度往往是关系着项目成败的关键所在。在大势下谋发展。没有很准确的大势判断，风险较其巨大。深厚的金融和财务知识金融财务知识十分重要。我们深知其复杂性。不具备丰富的实战经验很难做到财务的准确估计和判断。方案创新的能力在丰富的经验基础上具有对不同项目提出创新方案的能力，商业计划书的制作过程也是专业机构和客户共享经验和创新的机会，在沟通中知识、经验的碰撞对形成良好的方案具有较其重要的作用。每一份商业计划书要有闪光之处才能打动人心。项目融资计划书编制内容资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例 、项目投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标；财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后**年或**年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡；行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里ς 销售方式及竞争条件在哪里ς 主要目的是找出目标市场的定位；可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等，这些都是商业计划书必须明确撰写的内容。项目融资计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能较达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。融资计划书怎么写才能打动投资人要素六：商业模式*六部分要写清楚你的商业模式到底是什么，简单地描述一下你是怎么挣钱的，从什么类型的客户那儿拿到多少收入，利润如何。商业计划中常见的就是多元化的收入模式，一个方向有八个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被投资人扔到垃圾箱里的。因为商业模式多了，一定就没有重点，没有重点也就是没有结果。在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业，多元化的商业模式确实问题很多。本来资源就不多、竞争形式又很激烈，商业模式多了，自然公司**层就会分心，不能专注。不能集中力量是公司的大忌。创业企业要有一个**的、可以倍增的收入模式，同时，企业还要有一个备份方案，以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。收入模式和商业模式一旦**过三种将是非常危险的。另外过于复杂的商业模式，也容易被人认为不易实现。要素七：收入和财务预测一定要在这个PPT之外做一个详细的财务预测，这里只要写些重要的财务数字，如收入、毛利、净利、需要的资本收入等就可以。收入和财务预测，是商业计划书中的一个重点。预测的时期不能太长，努力把当年和*二年的做得准一点。这不是一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，由其要跟**的市场占有率分析、商业模式分析前呼后应。财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和资产负债表分析，关键就是一个收利润和成本分析，就是所谓的损益表分析。要素八：团队、团队、团队团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一，一个团队好具备这样的条件：有相关行业成功的经验多元化，并有几年的合作经验有明确的**（**）有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）有执行力和效率有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。很多情况下，投资就是投团队。团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项目、过去合作的历史等。要素九：融资规模与使用这部分要写清楚你需要多少资金，在什么时候需要这些资金，通过这些资金的投入你的公司能够做到什么程度。这一段也要和**的市场分析、发展计划、财务预测对应上，而且要在计划和预测里面确定几个清楚的关键点或者里程碑，就是公司在什么时候能够达到什么目标。这个目标要业务和财务兼顾。公司融资的金额同公司的作价，还有计划出让的股份也有关系。一般来说，一次融资出让的股份在15%-40%比较合适，再加上公司作价。所以，后你要融资的数量是一个综合考虑了公司作价、出让股份、公司发展需求的平均数或者说是中位数。要素十：项目风险与规避没有哪个项目没有风险，既然号称风险投资，自然知道投资的风险有很多。所以在商业计划书里面，后也要写一下项目风险的分析和你想到的规避方式。在纳斯达克上市的中国公司的IPO文件，每个公司都是长长的一列风险清单提醒投资人注意，有市场风险、经营风险，还有执行这个商业计划的风险。在商业计划书中不仅要一一列出这些风险，关键是要告诉投资人你对这些风险的应对策略是什么。商业计划书中列出潜在的风险和其解决办法，不光是要减轻投资人的疑虑和对风险的担心，毕竟，风险投资要的就是和高风险对应的高回报。但是，能够估计和预测风险，并能提供相应的解决方案，本身也表明了创业团队的能力和对市场的理解、对政策的把握，这些都是投资人非常看重的。看不到风险或盲目乐观的创业项目，才是投资人担心的。写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路的工具。

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