成都数字化创新电话 可持续性商业

对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向化，才是重中之重。自我评估——当前你的组织是什么结构？德鲁克说：“的组织结构也不一定保证一个组织可以**成果和**绩效，而不合理的组织结构就较不能保证这一点了，它只会造成摩擦和挫折......与大型企业一样，小型企业也十分迫切地需要正确的组织结构。”事实上，面对数字化转型，任何一家企业首先要做的就是，检测你的组织结构到底能不能满足你的数字化转型。因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必**。目前，企业的组织结构可分为两大类型——种，科层制组织。1988年，德鲁克在《哈佛商业评论》上发文预言，20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。可是，直到2019年，在《哈佛商业评论》开展的一项调查中，近2/3的受访者都表示，近年来自己所在的组织科层化加剧。如今，几乎人人都反感科层制，查理·芒格说：“科层制的触手‘像一样’，应当予以抗击。”科层制组织象征着高度集权的金字塔式结构，其弊端越来越大于其优点，它决策效率低下、阻碍创新、压抑员工积极性等等。

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