员工管理的培训课程

[总裁商业思维】苏引华老师说
一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！
没有不的行业，只有不知道方法的企业；
没有不的员工，只有不会的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！
制定时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，性大，缺乏收敛思维！
企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！
不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏思维！
研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！
市场就是坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
企业的比赛是人才的比赛，人才的比赛来自 才华的比赛，才华的比赛来自常识的比赛的，常识的比赛来自于学习才华与速度的比赛!
　　人生遇到瓶颈如堵车相同，拥堵让人烦躁， 假设你在企业处理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话，终究不只害了他人也伤了自己!
　　纵观我国打开的轨迹，往往越是翻开的当地 越是打开的快，越是观念落后的区域越是贫穷。往往停滞不前、甚至无法运营下去的企业老板，都是因为思维不翻开，他们或许不知道其实是自己拒绝了打开的机会。
　　穷户肯定信服有钱人的圣言而又不真心实意 实施，这并不是有钱人的悲惨剧，而是穷户永久成不了有钱人的原因。人与人之间的距离在于大脑中的思维，改动你的思维就可以改动你的国际!
　　在处理中你是否常常有这样的困惑!钱没少 给员工，可是生动性却一向不高，反而人怨，老板却束手无策? 员工生动性不高大多与薪酬分配和公司气氛有关; 一：单一的薪酬方法只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动 力，必需求设定多样化的薪酬方法。 二：想要改动公司气氛老板要学会“四造闯全国”造梦、造人、造场、造梯。多维度激起员工动力。
　团队做不大、员工生长不起来的5个原因： 1、不敢信赖：怕员工干欠好，怕员工有私心; 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不干事，不担任; 3、不安排练习：生怕员工练习好了就换岗，又怕练习没作用不愿花钱; 4、不愿分钱：把 员工当东西，不愿分钱，又想员工生动; 5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前;
　　或许你还在按原本的运营思维持续挣扎，使 员工丢掉，作用不增甚至企业亏钱。你的痛我能明晰，是咱们没有相遇。 现在，我若不告知你可以让员工主动自发，老板身心解放，作用持续添加的机会，就是我的错。 假设你还愿意持续招不到 人，留不住人才，自己像灭火器相同，被企业一起作用还不增反减那就是你的错。

任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

产品思维——如何让顾客购买公司的产品”
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很容易，你要限度的让利给顾客，让顾客占到的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。）
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。

所以,我的计划是举办为期3天2夜的《总裁商业思维》来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。
3天2夜《总裁商业思维》课程安排:
天：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：
如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！
如何应用思维描绘愿景，陈述使命，提升力，凝聚人心！
如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！
第二天：产品思维（解决如何（商业模式）的问题）：
如何应用水平思维制定，设计化顾客终生的商业模式！
如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手！
如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！
如何运用收敛思维掌握全面信息，制定时减少性，降低风险！
第三天：客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）：
如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松！
如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！
如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！
如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑正确的团队思维，产品思维，客户思维！学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！
【现在就做出选择的五大理由！！】
大理由：讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)。
第二大理由：超低成本，主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。
第三大理由：零风险①线上免费学习苏引华老师143部完整视频不满意可以申请全额退款！②课程现场听完半课程不满意，可全额退款（零风险）。
第四大理由：立刻报名，即可获赠大礼包。 （礼包数量有限，送完即止)
第五大理由：一次报名，终身免费复训！（每个月都又一期课程）
你是知道的，4800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话报名吧！

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！