营销管理课程 苏引华

总裁商业思维》学了能改变什么?
　　[总裁商业思维]
　　激活员工的三个要素：
　　把：【鼓舞性的薪酬】让每个岗位的薪酬都契合人道并具有鼓舞性。
　　意图：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工**遇从穷光蛋变成高富帅。
　　*二把：【打通员工提升链】规划各岗位提升降级的条件，规范。
　　意图：让员工**遇从战士到将军，让所有员工都**遇成为股东。
　　*三把：【完善的训练系统】管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类。
　　意图：让员工**遇从菜鸟成为*!小公司大公司展开有必要依托系统机制保管，天天喊口号鼓舞是没用的!
立体思维——如何转变思维、轻松快乐的”
1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；
2、智慧来自*的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。
3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松。
5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具

产品思维——如何让顾客购买公司的产品”
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很容易，你要限度的让利给顾客，让顾客占到的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人较喜欢你，让恨你的人较恨你。）
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。

所以,我的计划是举办为期3天2夜的《总裁商业思维》来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。
3天2夜《总裁商业思维》课程安排:
天：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：
如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！
如何应用思维描绘愿景，陈述使命，提升力，凝聚人心！
如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！
第二天：产品思维（解决如何（商业模式）的问题）：
如何应用水平思维制定，设计化顾客终生的商业模式！
如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到追赶竞争对手！
如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！
如何运用收敛思维掌握全面信息，制定时减少性，降低风险！
第三天：客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）：
如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松！
如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！
如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！
如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑正确的团队思维，产品思维，客户思维！学会如何、较要学会如何分钱，较重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！

大脑银行分享服务行业
　　想要带活一群人，先带死很多人。
　　想要做大一家公司，先做倒几家公司。
　　这句话是企业家圈子里撒播的一句玩笑话，但是其间也反映了一个现状：多少老板阅历了无数的员工丢失，才有了后来的中心团队?多少企业家阅历了失利又失利之后，才有了后来的成就?
　　失利，每个开公司做企业的人可能都阅历过。今天我们的主人公也不例外，他也是从从前的关闭、欠债千万的泥潭里挣扎着爬出来。奇迹般改变，到现在年营收9000万!
　　希望今天分享的案例能够协助到你，让你少走一些弯路，较快较顺畅的成功!祝愿你。
　　今天的主人公是深圳共好文娱有限公司董事长曾海旋，3年前，企业做关闭还亏本1000多万，背着一债的他进入了人生的茫然期。流浪了一年的时刻，找不到方向。
　　机缘巧合，通过朋友介绍走进了《总裁商业思维》讲堂。他开端学习，也开端了神奇的改变之路。
　　通过很多的温习、思考、思维改变，把“商业”搞懂了之后，他相中了一家正在亏本的KTV，每个月亏本十几万，通过剖析，这家店有很大的上升空间，亏本的原因在于经营不善。
　　通过考察、剖析之后做出了一套策划方案，并成功的用这套无懈可击的方案招引了一笔百万出资。
　　在接手这家店后，3个月内他把月营收从40万提升到100万，8个月回本，3年从1家店每月亏10万做到了5家店持续盈利!
　　这一切听起来好像不可思议，其实背面的原因是用对了各种，接下来给大家共享其间的一大中心。
　　添加附加值
　　低价竞争的时代已过，现在假如你想要在市场中脱颖而出，那么引荐你采用的就是“添加附加值”。协助你做到小投入，大产出!
　　所谓优化，就是在原有的基础上仔细剖析，接着做一些小的改动，带来我们希望的结果。而不是大刀阔斧的推倒重来。那不是优化，那叫搞工作。
　　曾总在这方面做法非常经典，首先是为客户预备了两大免费服务，留意，必定要是额定供给的，完全免费的服务。
　　一、免费供给醒酒粥，包含海鲜粥、排骨粥等
　　二、免费供给热毛巾给客户使用
　　预备好这些服务，剩下的就是履行...
　　依据调查发现，这家KTV经营到晚上11点到12点时，有很多客户处在一个半醉半醒之间的状态。有的昏昏沉沉、有的肚子空空。
　　抓住这个时刻节点，把预备好的醒酒粥、热毛巾送到包房。刚好及时满足了客户的需求。
　　当客户把脸一擦，粥一喝，迅速清醒一些、精神一些之后。他通常个动作就是说：“服务员，再给我来两打啤酒。”
　　仅仅是这一的施行，通过测算发现均匀每天添加了5000元以上的经营额，也就是一个月添加15万的经营额。
　　这还仅仅刚刚开端，接下来又连续施行了别的4大，协助曾总的企业完成了3年时刻，从0到9000万经营额的张狂增加!
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的三大难题：
　　1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
　　2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
　　3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
　　具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！