广州两化融合管理体系评定咨询

对产品全生命周期各个环节进行监控，实现产品正向可追踪、流向可管控、经销商窜货可防止、反向可追溯、实时定位可召回、相关责任可追究。
为消费者提品真伪验证查询、产品全生命周期信息查询与渠道验证、产品价格规范管理、消费者意见反馈及处理、历史消费记录与分析等增值服务。

企业的实际运行情况是否与其两化融合管理体系相关文件相一致。

推动生产计划、生产调度、生产现场操作等多层次生产业务的及时交互、在线协同优化和全过程闭环管理。
快速采集和全面统筹市场需求、产能、装置、物料等信息，自动生成优生产计划。
在线发布、调整、跟踪和反馈生产调度指令，开展智能生产调度指挥决策；依托一体化平台开展多套装置的统一生产调度与协调运行。
自动采集和上传生产现场装置运行参数，并进行智能优化；基于装置运行情况的全面监测开展装置运行情况的在线自动诊断和故障预警。
1 资金投入预算的编制
1.1 各相关部门及项目组负责编制资金投入计划，作为项目立项用。
各相关部门及项目组 资金投入计划内容
生产事业部 安全生产费用、环境管理费用、职业健康安全管理费用
信息部 信息化和工业化融合相关费用
其他部门 相关部门编制业务范围内的资金投入计划
1.2 部门负责人审核资金投入计划，报综合管理部。
1.3 项目投入资金包括：
a)项目相关的技术改造费用；
b)所需的相关设施设备费用；
c)项目建设费用；
d)项目实施和运行维护费用；
e)咨询人员培训费用；
f)项目实施过程发生的其他费用
1.4 预算的审核和批准
1）综合管理部将各相关部门及项目组的资金投入计划进行汇总，并审核是否符合公司整体发展目标以及资金统一安排，形成资金预算；
2）管理者对预算进行审批；
3)在项目实施过程中，需根据项目进展的实际情况、各部门的反馈情况等及时调整投入预算，在保证项目顺利进行的基础上，达到预算的合理性、适度性和及时性。每季度、每月，根据项目实际进度，编制资金计划。

在下属经营实体间搭建统一的财务管控平台，建立起适度集权的集团财务管控模式。
对异地、多经营实体的财务信息和经营状况进行实时监控，自动抽取和汇总。
建立集团级的资金池，对资金进行集中归集管理，平衡不同企业之间的存款和贷款，实现利率差收益。