网络营销策划方案

六九项目管理咨询有限公司专注为大中型企业提供卓有成效的“咨询+培训+IT”整体解决方案;拥有数千家企业管理提升咨询案例，涵盖规划，组织管控，人力资源，企业文化等
实行施工总承包的，施工方案由施工总承包单位组织工程技术人员编制编写。实行分包的，施工方案由专业分包单位组织工程技术人员编制编写。
1.工程施工组织设计、施工方案报审用表及排列
1) 施工组织设计（工程方案）报审表（报监理单位）
2) 施工组织设计（工程方案）封面（公司内部审批）
3) 目录
4) 内容
2.安全专项方案报审用表及排列
1) 安全专项施工报审表（报监理单位）
2) 安全专项施工方案（封面公司审批表格）
插入全文插入段落
3) 目录
4) 内容

标文件或工程施工合同。招标文件中一般规定了工程范围和内容、承包方式、施工准备技术资料、物资供应、工程质量等，这些是施工图预算编制的重要依据。对于合同中未规定的内容，在施工图预算编制说明中应予说明。
工具书和有关手册。各种单位的换算、计算各种长度、面积和体积的公式，钢材、木材等用量数据，金属材料理论重量等工具书和有关手册，预算人员也应具备，以便计算工程量或换算时查用。

企业预算实现步骤：
1、搭建预算表，记录预算、已用、剩余金额
集团性企业面向全国各大区的管理都会有不同类型的预算，可通过OA软件业务表单设置预算维护表，记录预算金额、已用预算及剩余预算等。同时剩余预算可借助“运算控件”自动计算，在自定义上报标题时一定要选择“标题=费用类型”，后续用于申请预算时自动联动出剩余金额，对预算的**支起预警作用。

2、搭建预算申请表，自动联动出剩余费用

在申请费用预算时，经常需要查询剩余预算金额还有多少，是否足以支撑起本次预算。如果一个个去询问财务人员不仅耽误报销时间还会给财务造成工作压力。可在自定义搭建报销审批表时使用“关联表单数据控件”，自动将剩余预算根据所选项的费用类型联动出来，让费用全部在预算的范围内发生。

3、配置审批规则，自动变更已用金额

同时，企业还可通过OA系统配置规则和触发规则设置，让费用管理和预算管理相结合，当预算申请成功后自动变更“各大区月度预算”表中月度大区不同费用类型里的已用预算，帮助财务任务节省了手工计算的时间，也完全避免了因为人为因素导致的结果纰漏。

4、一键快速构建预算管理应用

**应用可独立出来，方便使用和协作。在业务表单和审批表的新建下拉中，如果是系统管理员，则出现构建应用的入口，点击构建应用，选择各大区月度预算表、月度常规市场费用申请以及月度常规费用核销快速构建“预算管理”应用。

5、自动形成统计图表，供决策分析使用

系统可结合预算和支出情况，自动形成统计图表， 实时的数据较新也能让管理层掌握相关详细费用明细，及时发现企业在运行环节存在的问题，了解预算差异和形成原因，并为企业实现资源优化配罝提供决策分析依据。

施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件，不是很具体，也不详细，比较粗糙，只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。技术交底是纯粹的技术文件，主要说明做法，施工程序，施工中注意的细节，应当施工到什么样的质量标准(每道工序的允许偏差)，由技术员进行编写并向班组和每个工人进行书面交底(签字)。

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六九咨询是一家投标书制作的招标代理公司机构,支持广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海等广州周边市区上门会面服务,投标书一条龙服务。

本公司于2011起步于广州·六九标书工作室，多年来致力于从事招投标方案定制服务，一直专注为企业提供标书撰写、标书咨询、标书审核，招投标业务培训等业务。是国内起步早，覆盖行业广，经验丰富的标书制作公司之一。公司一贯秉承："·严谨·细致··保密"的十字宗旨。把每个客户的项目都当作自己的项目在做，想客户之所想，急客户之所急。
所有团队成员均来自招标代理机构和库，积累了十多年的标书撰写及编制经验，熟悉招投标工作的流程和细节，一直致力于为客户提供质量的投标专项服务。优势1.经验丰富、流程清晰
我工作室拥有多名多年从事投标工作的人员和多地政采顾问团队，熟悉投标工作的细节和流程，积累了丰富的投标经验，可为您的投标工作进行全面的协助，让您轻松应对各类投标项目。2.性强
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为客户提供完善的保密制度，保证所有资料、信息绝不外泄，可签订保密协议。5、免费修改
投标文件在开标前，可不限次数修改，直至客户满意为止。6、上传
对需要电子标上传的客户，可提供电子版上传。7、全程跟踪
打印装订、密封、现场开标、述标等各个环节进行免费指引，避免废标情况出现。8、档案保存
对于客户所有档案提供三个月的封存处理，方便客户后期需要。