深圳企业拓展培训机构 **拓展公司

同风文化服务模块涵括企业拓展（体验式培训 ）、趣味运动会、室内外主题活动策划、军训，团队户外活动策划 以及专注青少年素质教育研究和传播等。我们奉行“客户**就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。追赶常规执行，用精细化的服务追求客户的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。百度搜索 “深圳同风文化” 网站了解更多！
拓展基地介绍
佛山顺德马岗青年营拓展训练基地位于佛山市顺德区容桂街道马冈村，马岗青年营拓展训练基地是一个融参与性、实践性、引导性、开放性于一体的综合教育基地。基地内共有青年营地、青年营舍、青年农场三个场区，总占地面积38000平方米，总建筑面积为8000平方米，户外活动山地约500亩，设有营房床位和露营位共200多个。
佛山顺德马岗青年营拓展训练基地设有青年营地、营舍、农场、农业科普基地（正在筹建中）几大场区，总占地面积88000平方米，总建筑面积11000平方米，户外活动山地约500亩。拓展基地建有高空挑战、野战、森林探险、冒险家、真草足球场、露营、种植、垂钓等特有实践场区。除具有的硬件设备，还拥有一支专业、优秀的拓展培训师队伍。
佛山顺德马岗青年营拓展训练基地是顺德区青少年社会教育实践基地，为青少年提供具有**水准的多样化素质教育培训服务。此外，还提供企业团队拓展培训服务、购买培训服务，以及户外主题休闲旅游服务等。
佛山顺德马岗青年营拓展训练基地——被称为佛山市顺德区实力培训基地。不一样的培训设施，不一样的培训方法，现已成为顺德青少年综合素质教育、体验式教育以及企业打造高绩效团队培训的场地！

拓展项目:解放
解放时团队发展活动世界中一个创新的举动。它属于电脑模拟环境，允许团队与虚拟的活动分子就的释放问题进行互动和谈判。
一个虚构的动物较端组织，即世界动物解放成员从一个实验室带走了10名。
你们团队的任务.安全解救。
你们团队的表演
通过谈判表演释放，你们团队可以得分。做得越好，团队的分数越高。谈判活动越艰难，团队学到的东西也就更多。两种沟通方式，电脑和打印机（作为传真用）。团队成员需要快速地相信他们所处理的事情是真实的。有时间限制，否则有失去的危险，跟现实生活中一样。团队需要做多项工作准备，**权的选择和交流很快就将成为问题，也跟现实生活一样。相似点是无止境的，学习点也一样。
测试一下你的团队成为会怎么合作，学会欣赏每个成员对团队的贡献。备注：这是一场严肃的谈判模拟，将是难以置信的真实，紧张和具有挑战性。在谈判中表现出紧张感的团队将被认为是成功的。

拓展项目：木桶原理
一、活动规则
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
二、现象点评
1.木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板。在工作和生活中,我们不经意间就扮演了这块短板。
不管是企业(部门),还是个人，不管你是否意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“短的木板”，它有可能是某个人、某个行为、或是某个部门，或是某件事。
让我们一起来思考一下,“木桶原理”在工作中给我们个人及企业带来的启示。
2.人生如木桶（关键词：健康）
假如我们自己就是一个木桶的话，什么是我们的短板呢？也许是我们的家庭、事业、财富、人脉、健康、知识、技能等，不管哪一方面是我们的短板，但千万不要让“健康”成为短板。笑料：100000，1代表健康，个0代表妻子，*二个0代表孩子，*三个0代表房子，*四个0代表车子，*五个0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，别人就会带着你的妻子、孩子住进你的房子，开着你的车子，花光你的票子。
3.部门如木桶（关键词：个人职能/大雁精神）
若把企业的某个部门喻为木桶，那么木桶上的一块块木板就是每个人。每一位员工的工作能力和特长是不一样的，所以组成这只木桶的木板也是长短不一、参差不齐，其中必然有一块是短的，假如短的那一块刚好是你，那么你就代表着整个部门的竞争实力和服务水平，甚至你会让别人的努力付之东流！因为水到你这个地方的时候就会流走，不管其它的木板有多长，越长只能代表浪费越多。就像在活动中，当别人都在坚持时，哪怕他们有足够的力气在坚持，但你却依然倒下，事实告诉我们就从你倒下去的那一刻，活动就宣告结束了。
在工作中，我们前期的工作一直做得很好，服务水平一直很高，某天正好轮到你当(值)班，不管何种原因，哪怕是心情不好，冲着“内部客户”发了几句牢(说了几句抱怨话)，内部客户的结论:某部门的服务水平非常差。
从相互协作、补位的角度看，每个人的体力都有强弱，要想团队取胜，就需要能力强、经验足的伙伴帮助弱的伙伴，在某位伙伴将要倒下的时候，伸出你的援助之手，使她能跟上团队。
分享：《大雁精神》每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营（团队建设）的**。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，它们有明确的分工：在雁群飞累了休息时，它们中有负责觅食的、有负责照顾年幼或年老的，有负责雁群安全放哨的、有负责安静休息的。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明：组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。 雁阵之优：目标一致、前后呼应、牺牲精神、互帮互助、团队作战。企业经营也应如此。
4.企业如木桶（关键词：部门职能）如果将企业比喻为一只木桶，那么企业经营所需的各种资源就是构成木桶上的一块块木板，比如说我们的人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、品质管理、销售管理、客服管理、供应链管理、物料管理、库存管理、后勤管理、HSE体系等，这些资源是以部门的组织形式呈现的，只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位，都会影响到企业的发展！如果这块短木板是我们的生产现场管理，那么，我们这支团队的7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）、QSHE体系（质量、安全、健康、环境）、现场目视化管理等的专业化是不是有待提高呢？……
5.木桶缝隙（关键词：凝聚力）刚才我们说到一只木桶能装多少水，不仅仅取决于短的木板，还取决于板与板之间的紧密程度！犹如企业（部门）的凝聚力，她决定着员工是否能主动、积极、有创造性的开展工作，相互间是否能很好的配合，提高工作效率，实现团队目标。即使每一块木板都够长够硬，若板与板之间有缝隙，水会从缝隙中流出！
6.木桶底板（关键词：文化）底板相当于一个团队的文化，是的气质、性格或是传统，要建立一种机制，夯实桶的底部。从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉，要建立“小河有水，大河满”的共赢文化，把员工当做部门建设的“贵人”，把“活力和谐”当做团队的灵魂。分享：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
7.如何把“短板员工”变成“长板员工”？
管理者要摆脱五大思想障碍：
其一，没有时间。管理者没有时间很合理，但会形成恶性循环：下属越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管较忙，下属较是帮不上忙。对下属的培养属于重要不紧急的事，常被忽略。
其二，自己做比较快。主管的熟悉度、掌握度都比下属好，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给下属去做，结果事必躬亲，下属无法得到培养，也缺乏参与感，较无法感受到组织对其的信任。
其三，教好了徒弟饿死了师傅。今天，任何人不可能单打*斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师傅的饭碗都保不住，部门的绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。
其四，死活教不会。下属不具备可栽培性（烂稀泥扶不上墙壁），招聘时做好筛选；主管指导技巧不足，接受相关培训。
其五，都是人力资源部的事。主管=监工+培训，不会培训的主管只是一名监工，今天的主管必须是下属潜能的开发者。员工培训=30%HR部门的责任+70%直线上司的责任。
8.从人力到人手，从人才到人物。所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。
各位，你在职场（水桶）*几层？每个公司就是一座大厦（水桶），你如果只是不停地在各个大厦（水桶）之间穿梭，而不是努力提高自己的本领，那你永远都只能在下面的一层。
9.木桶理论（总结陈词）假设员工是组成木桶的木板，那么就是圆心，只有把员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力，才能紧密结合在一起；如果员工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。
作为企业（部门）：一是持续发现企业木桶的长板和短板。长援手为舵，*二长物尽其用；短援木为长，*二短未雨绸缪。二是整合人才，每个阶段把内外部能干的“长板人”请进来。
分享：人才有用不好用，奴才好用没有用。
请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
没有人才的质量，就没有产品的质量，较没有企业的质量。
口号：我不是短的木板，我不是薄的木板，我要夯实桶底，我要加长木板，我要与其他木板合作，我们是一个桶，我们是一个人。

狼性销售训练营
狼性营销：打造进攻型客户经理
狼性宣言：坚决吃肉 绝不吃草
生存法则一：这是一个从别人碗里抢饭吃的年代，你不进攻，你的对手就会抢走你的饭碗
生存法则二：狼性进攻特点:快 准 狠
生存法则三：成功销售的前提 要在销售过程中占据主动，别人潜在客户影响和干预你的计划
生存法则四：没有所谓的困难 只是没有想到办法 只要思想不滑坡 ，办法总比困难多。
生存法则五：把我们脑袋里的思想放到客户的脑袋里，客户就把他口袋里的金钱放到我们的口袋里。愚蠢客户经理的首要特征就是还没将脑袋里的思想放到客户脑袋里之前，就伸手掏客户的口袋。
生存法则六：破译客户拒绝，点破拒绝真相；没有销售拒绝，只有销售问题；
生存法则七：找攻的牛下手，找攻也有潜力的客户进攻，营销20%的客户代理80%的回报。
生存法则八：速度就是杀伤力，只要比对手快半拍，就可能置对手于死地
生存法则九：产品研究化，研究透你的产品，做到专业化才能让客户对你产生信心。
生存法则十：相信产品，相信同事，相信客户较重要的是要相信自己。
需求分析：
狼永远是是销售人员心目中的图腾！
坚强高效，所向披靡！
拥有一支强大的狼性销售团队，是每一个人力资源管理者和市场负责人的理想！
狼性销售团队的打造，不是单纯的理论问题，也不仅仅是能力和技巧的问题，而是需要从底层的思维能力出发，从根本上实现心智模式的转变和潜意识的强化！
洞察：
以狼文化为**要素贯穿全程理念构建！
以狼性团队建设标准为目标，借助项目实现生理、心理和认知界限的突破！
解决方案：
培训对象：市场销售人员/销售主管
培训课时：1天/2天
合适人数：50-100人
培训地点：西点拓展基地+城市户外
培训形式：集中讲授+拓展训练+城市生存+教练引导+总结反思
课程特色：
精选西点千锤百炼的经典体验项目；
专业教练技术引导，由内而外，让学员自我察觉、自我修正；
创新的城市生存挑战，*模拟销售人员工作情境。
课程收益：
推动团队目标至上、主动出击、竞争发展的思维认知
实现学员和团队的进一步突破，强化执行力、抗压力和执行力
培养较灵敏的市场嗅觉、危机意识和战略规划能力
促进销售团队的深度融合，提升团队协作和组织能力，激活团队作战效能

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同风文化传播（深圳）有限公司
有梦想，敢追寻。我们用专业为客户注入追求梦想的源源动力。成就客户的梦想，我们就能收获成功。百度搜索 “深圳同风文化” 网站了解更多！

同风文化传播（深圳）有限公司旗下同风团建致力于为客户提供多元化的培训与团队建设的综合解决方案，帮助客户成为快乐与主动的学习型组织。
同风文化服务模块涵括企业拓展（体验式培训 ）、趣味运动会、室内外主题活动策划、军训，团队户外活动策划 以及专注青少年素质教育研究和传播等。我们奉行“客户**就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。追赶常规执行，用精细化的服务追求客户的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。
我们以爱与责任为活动的根本，坚持用自己的专业传播正能量，帮助客户实现成长与升华。对此，我们引以为豪。
有梦想，敢追寻。我们用专业为客户注入追求梦想的源源动力。成就客户的梦想，我们就能收获成功。
客户选择拓展训练是为了获得成长的动力，而授人以渔的我们较需要做到满足，敢于突破，在不断地创新中获得自我的成长，以适应不断变化的客户需求。