1、日常工作管理
在工地施工的过程当中,需要开展大量的日常工作,而除了主体建造以及各种施工工作之外,在智慧工地当中还会开办其他的一些工作,比如组织员工参加安全教育培训,另外一方面还能够进行劳务实名制管理,这也是这种智慧型工地的主要优势,与此同时在某一阶段的施工结束之后,还能够进行检查和验收,并且还能发出施工预警,帮助材料员完成文档管理,通过这种方式管理文档,会较加的井井有条,在查询的时候也较方便。
2、质量管理
在智慧工地的各项管理工作当中,首先要解决的就是质量管理工作,因为对于施工而言,如果施工质量得不到**,建筑的使用寿命与安全隐患就得不到**,所以智慧工地管理要将质量管理作为重要的内容,首先就是试验室设备管理,能够对试验结果以及测试数据进行直接记录并上传,另外还能够对搅拌站以及隐蔽工程进行管理,除此之外还能够进行路面摊铺监测。
3、安全管理
安全管理也是智慧工地的主要管理内容,因为在工程施工当中,国家越来越重视文明施工和安全生产,所以一定要做好安全管理。首先要做的就是人员定位的工作,通过相应的传感器就能获得人员的精确位置,这样一来才能较有效的管理工作人员,从而在出现意外时能够及时的救护,另外还能够进行人员考勤,这样就能够有效保证工程的施工进度,与此同时还能够对环境进行监测,并且管理一些特殊设备。
劳务管理
施工队伍流动性大,现场人员随意进出,工人身份难以验证,工人出勤缺乏电子记录,工资核算与支付证据链不清,劳资纠纷频繁发生。
安全施工
高支模、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广,单靠人力巡检排杳,工作效率低,而且难以做到全过程、*的监督管理,容易出现监管漏洞。
绿色施工
施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的持点,传统方式依靠人工测量,耗费人力,工作效率低,记录的数据缺乏客观性及说服力。
材料管理
钢筋、木钢管等成捆棒材进场,多数依赖人工点数验收,费时费力,夜间验收人眼容易疲劳,造成材料规格、数目误报、错报。此外,为获取非法利益,还存在虚报材料数量现象。
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