企业军事拓展 团队拓展费用 找深圳同风文化传播

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拓展项目：有轨电车
项目介绍：团队竞赛挑战项目，每组人员用报纸或牛皮纸、胶带、剪刀等工具制作一个简易的运输带（要求必须同时容纳所有成员）。将小队所有成员运送至终点。项目采用小组竞赛的方式，**到达终点的小组为获胜组。
项目道具：报纸或牛皮纸、剪刀、胶带
项目注意事项：
1、进行团队分组时，需保证每组成员人数相同。
2、学员在制作“运输带”时，教练需注意观察，以防学员使用剪刀等道具受伤。“运输带”制作完成后，使用的道具需及时归还给教练。
3、教练需严格控制项目实施时间。
4、各组学员只可在自己的区域内制作“运输带”以及练习。
5、比赛结束后，教练需提醒学员将剩余的报纸以及“运输带”丢到就近的垃圾桶中，以免留下垃圾。
6、教练需保证项目实施场地的安全，平整的草地为。
项目操作流程：
1、教练对学员进行分组，尽量保证每组人数相同。
2、为所有学员讲解项目操作流程及注意事项，保证每位学员都明白。
3、给各个组划分区域，以及分发制作道具。
4、各组制作玩“运输带”后，将制作的道具归还教练（可保留一定的胶带，以防在项目进行中，运输带破损时，可以立刻修复）。
5、各组在自己的区域进行练习。
6、项目开始后，教练*起点和终点，各组位于起点处共同出发。
7、项目进行中，每组成员的双脚不得离开“运输带”，违者，罚停10秒。
8、所有组均成功到达终点后，项目结束。
9、活动分享，总结。
项目目标：
1、培养团结一致，同舟共济，密切合作，为了共同的目标而前进。
2、培养团队计划、组织、协调能力。
3、以小组竞赛的模式，培养员工的集体荣誉感。
4、培养服从指挥、一丝不苟的工作态度。
5、增强队员间的相互信任和理解，促进团队成员之间的凝聚

拓展项目：木桶原理
一、活动规则
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
二、现象点评
1.木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板。在工作和生活中,我们不经意间就扮演了这块短板。
不管是企业(部门),还是个人，不管你是否意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“短的木板”，它有可能是某个人、某个行为、或是某个部门，或是某件事。
让我们一起来思考一下,“木桶原理”在工作中给我们个人及企业带来的启示。
2.人生如木桶（关键词：健康）
假如我们自己就是一个木桶的话，什么是我们的短板呢？也许是我们的家庭、事业、财富、人脉、健康、知识、技能等，不管哪一方面是我们的短板，但千万不要让“健康”成为短板。笑料：100000，1代表健康，个0代表妻子，*二个0代表孩子，*三个0代表房子，*四个0代表车子，*五个0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，别人就会带着你的妻子、孩子住进你的房子，开着你的车子，花光你的票子。
3.部门如木桶（关键词：个人职能/大雁精神）
若把企业的某个部门喻为木桶，那么木桶上的一块块木板就是每个人。每一位员工的工作能力和特长是不一样的，所以组成这只木桶的木板也是长短不一、参差不齐，其中必然有一块是短的，假如短的那一块刚好是你，那么你就代表着整个部门的竞争实力和服务水平，甚至你会让别人的努力付之东流！因为水到你这个地方的时候就会流走，不管其它的木板有多长，越长只能代表浪费越多。就像在活动中，当别人都在坚持时，哪怕他们有足够的力气在坚持，但你却依然倒下，事实告诉我们就从你倒下去的那一刻，活动就宣告结束了。
在工作中，我们前期的工作一直做得很好，服务水平一直很高，某天正好轮到你当(值)班，不管何种原因，哪怕是心情不好，冲着“内部客户”发了几句牢(说了几句抱怨话)，内部客户的结论:某部门的服务水平非常差。
从相互协作、补位的角度看，每个人的体力都有强弱，要想团队取胜，就需要能力强、经验足的伙伴帮助弱的伙伴，在某位伙伴将要倒下的时候，伸出你的援助之手，使她能跟上团队。
分享：《大雁精神》每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营（团队建设）的**。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，它们有明确的分工：在雁群飞累了休息时，它们中有负责觅食的、有负责照顾年幼或年老的，有负责雁群安全放哨的、有负责安静休息的。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明：组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。 雁阵之优：目标一致、前后呼应、牺牲精神、互帮互助、团队作战。企业经营也应如此。
4.企业如木桶（关键词：部门职能）如果将企业比喻为一只木桶，那么企业经营所需的各种资源就是构成木桶上的一块块木板，比如说我们的人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、品质管理、销售管理、客服管理、供应链管理、物料管理、库存管理、后勤管理、HSE体系等，这些资源是以部门的组织形式呈现的，只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位，都会影响到企业的发展！如果这块短木板是我们的生产现场管理，那么，我们这支团队的7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）、QSHE体系（质量、安全、健康、环境）、现场目视化管理等的专业化是不是有待提高呢？……
5.木桶缝隙（关键词：凝聚力）刚才我们说到一只木桶能装多少水，不仅仅取决于短的木板，还取决于板与板之间的紧密程度！犹如企业（部门）的凝聚力，她决定着员工是否能主动、积极、有创造性的开展工作，相互间是否能很好的配合，提高工作效率，实现团队目标。即使每一块木板都够长够硬，若板与板之间有缝隙，水会从缝隙中流出！
6.木桶底板（关键词：文化）底板相当于一个团队的文化，是的气质、性格或是传统，要建立一种机制，夯实桶的底部。从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉，要建立“小河有水，大河满”的共赢文化，把员工当做部门建设的“贵人”，把“活力和谐”当做团队的灵魂。分享：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
7.如何把“短板员工”变成“长板员工”？
管理者要摆脱五大思想障碍：
其一，没有时间。管理者没有时间很合理，但会形成恶性循环：下属越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管较忙，下属较是帮不上忙。对下属的培养属于重要不紧急的事，常被忽略。
其二，自己做比较快。主管的熟悉度、掌握度都比下属好，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给下属去做，结果事必躬亲，下属无法得到培养，也缺乏参与感，较无法感受到组织对其的信任。
其三，教好了徒弟饿死了师傅。今天，任何人不可能单打*斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师傅的饭碗都保不住，部门的绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。
其四，死活教不会。下属不具备可栽培性（烂稀泥扶不上墙壁），招聘时做好筛选；主管指导技巧不足，接受相关培训。
其五，都是人力资源部的事。主管=监工+培训，不会培训的主管只是一名监工，今天的主管必须是下属潜能的开发者。员工培训=30%HR部门的责任+70%直线上司的责任。
8.从人力到人手，从人才到人物。所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。
各位，你在职场（水桶）*几层？每个公司就是一座大厦（水桶），你如果只是不停地在各个大厦（水桶）之间穿梭，而不是努力提高自己的本领，那你永远都只能在下面的一层。
9.木桶理论（总结陈词）假设员工是组成木桶的木板，那么就是圆心，只有把员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力，才能紧密结合在一起；如果员工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。
作为企业（部门）：一是持续发现企业木桶的长板和短板。长援手为舵，*二长物尽其用；短援木为长，*二短未雨绸缪。二是整合人才，每个阶段把内外部能干的“长板人”请进来。
分享：人才有用不好用，奴才好用没有用。
请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
没有人才的质量，就没有产品的质量，较没有企业的质量。
口号：我不是短的木板，我不是薄的木板，我要夯实桶底，我要加长木板，我要与其他木板合作，我们是一个桶，我们是一个人。

大亚湾基地配套设施：
基地配套：野炊、烧烤场、篝火场、篮球场、超市等配套
拓展体验：100多种成熟课程与道具； CS、攻防剑、沙雕、扎筏泅渡、非洲鼓
团建体验：东能银滩海滩活动（10分钟路程）、黄金海岸（3KM）、乌头山绿道骑行、清泉古寺寻宝 （2.5KM）
鱿鱼湾水库朔溪徒步；铁炉峰山林徒步；鹅洲岛、喜洲岛海岛生存；小桂湾漂流、磨房徒步、骑车路线（8公里）、
霞涌--黄金海岸--清泉寺—乌头山绿道、磨房穿越、溯溪路线（15公里） ：霞涌—铁炉嶂

近，碰见一个在内地来深圳的朋友，问我做什么行业，我说做团建活动定制，他有点萌萌的问我：团建是干嘛的？
我笑着说跟你解释清楚，不过小编今天就借此机会将团建行业介绍一下:
团建就是团队建设的简称，也就是公司团队建设，起源于公司治理结构中行政人事部门一种职能模式：团队建设；
公司随着团队的壮大发展，人与人之间的关系：同事之间的关系和上下级之间的关系等，影响着公司的发展和提升，90年代，从中国香港引进大陆拓展活动；通过组织实践游戏活动进行团队训练，后来演变体验式培训，随着时间的推移，团队文化建设活动越磊丰富多彩：比方素质拓展、户外徒步团建、户外旅行团建，综艺团建、以及趣味运动会等等 ；
不过现在书面的说法就是为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题。

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同风文化传播（深圳）有限公司
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有梦想，敢追寻。我们用专业为客户注入追求梦想的源源动力。成就客户的梦想，我们就能收获成功。
客户选择拓展训练是为了获得成长的动力，而授人以渔的我们较需要做到满足，敢于突破，在不断地创新中获得自我的成长，以适应不断变化的客户需求。