• 家装企业营销方案设计

    家装企业营销方案设计

  • 2020-07-23 18:09 84
  • 产品价格:100.00
  • 发货地址:河南省濮阳濮阳县包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:52635817公司编号:4235336
  • 潘经理 经理
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    产品描述
    策划公司的服务
    1、提升企业形象和产品品牌形象(大到国家形象,小到产品形象);
    2、企业做策划的目的是营销,不是推销;是做品牌,不是做产品;
    3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴;互助共赢,携手打天下;
    4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力;
    5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为的大品牌。
    家装企业营销方案设计
    产品营销策划
    首先,确定企业产品(服务)营销的主目标;其次,确定企业产品(服务)的市场定位(定位——拟在市场中传播的新取向);再次,确定企业产品(服务)营销的*定位;后,确定实现营销*定位的模式。
    (1)企业产品(服务)营销的主目标一般有三种选择:
    A、提高市场占有率——以增加市场占有率(市场份额)为主目标进行策划;
    B、追求利润化——把眼前实现利益放在**,一切以安全回收资金和价格理想为出发点;
    C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。
    (2)确定企业产品(服务)的市场定位一般要回答如下四个问题:
    A、地理——潜在客户在什么地方;
    B、人口——潜在客户有多少;
    C、心理——潜在客户的内在心理特点;
    D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。
    经过对上述四个问题的明确,系统掌握产品的终端市场(消费者为主体)环境。
    (3)企业产品(服务)营销的*定位主要包括如下四个方面,即传统的四P定位理论:
    A、产品定位
    企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发,依据产品的市场定位,在产品的功效、品质、竞争性等方面,给产品在潜在客户的心目中确定符合企业利益期望的位置,进而明确产品的内涵和外延。产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。
    B、价格定位
    企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况,为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。
    C、渠道定位
    营销渠道定位是指拟定产品分销或分配的途径,即确定产品(服务)从生产者向消费者转移所经过的有形和无形的环节。
    D、促销定位
    为了开拓市场空间和层次、扩大产品销路,需要事行确定的,旨在向目标客户或渠道传递产品或企业或市场信息、激发客户购买或渠道进货的热情、促成客户购买或渠道进货行为的系统性方案。
    (4)确定实现营销*定位的模式是指把各种可应用的促销理念与企业实际结合起来,多快好省地实现已经拟定的营销定位方案,典型的营销理念介绍如下:
    A、整合营销传播(IMC)——以建立长期的、互动式的、即时性的企业——客户沟通机制为**的营销模式,互联网技术的发展推动着这种营销模式的应用。典型的口号有“客户决定一切”……
    B、服务营销——通过把无形的服务附加到产品中去,为客户提供**额**,从而产生较好的销售效果的营销模式。典型的口号有“服务无止境”……
    C、关系营销——通过建立与保持企业与客户、、其它企业等社会各界的良好关系来促进销售。典型的口号有“关系就是生产力”……
    D、品牌营销——建立与利用企业品牌或产品品牌的影响力来进行产品(服务)营销。 网络口碑,典型的口号有“品牌是企业的生命”、“商祺网络口碑营销*”等。
    家装企业营销方案设计
    根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上,要对策划的项目情况作一简要的介绍,包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
    营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。
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    法则三,企业营销策划方案的评价
    对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣,一般从以下的几个方面进行比较:
    1、方案的期望收益,即比较各种方案的营销效益目标,如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等
    2、方案的预算成本,即比较为各个方案投入费用的大小,包括固定投资和流动费用
    3、方案的可行性,即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好,但基于现实条件不能实现,或者方案运作上有较大的障碍,这样的方案就不能列为优选方案。
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