六安保洁物业公司服务

物业管理公司的三种服务类型
它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。其基本内容按服务的性质和提供的方式可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。
（一）是常规性的公共服务，主要有以下几项：
①房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督；
②房屋设备、设施的管理；
③环境卫生的管理；
④绿化管理；
⑤配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护和安全防范工作；
⑥车辆道路管理；
⑦公众申请性质的服务；
（二）是针对性的专项服务：
①日常生活类；
②商业服务类；
③文化、教育、卫生、体育类；
④金融服务类；
⑤经纪代理中介服务；
⑥社会福利类；
（三）是委托性的特约服务：
物业管理企业在实施物业管理时，**大类是较基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身的能力和住用人的要求，确定第二、*三大类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为**做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。

物业保洁的工作流程和职责
一、物业保洁的工作流程
1、首先清理现场留下的装修垃圾。
2、由上到下全面吸尘。
3、擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干净，再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，有顽固的污渍用铲刀清除干净，再重复以上工序后用刮子从上到下刮干净，用干毛巾擦净框上留下的水痕，玻璃上的水痕用机皮擦拭干净。
4、卫生间：坚持由上而下的原则，首先认清卫生间**子的材质，是PVC的或是铝塑板还是涂料的，再根据不同的材质用不同的清洁方法进行清洁；用清洁球或是板刷清洗卫生间的墙壁，着重瓷砖的缝隙，和瓷砖表面上遗留的胶迹、涂料点、水泥渍等；用毛巾清洁卫生间的洁具，用不锈钢清洗液针对各种**、管件进行清洁；用洗地机对地面进行最后的清洁，由其是地面的边角，用清洁球和刀片对洗地机洗不到的角落进行针对性的除污、去除水泥渍等；最后，检查无遗漏后，再用干毛巾把水龙头等管件擦拭一遍。
二、物业保洁的工作职责
1、了解住所区楼宇布局、单元户数、楼座摆放、车行道、人行道散布及面积，美化地散布及面积。
2、坚持高质量、高规范，依据公司作业指导书拟定车行道、人行道、楼梯走动道、商场、大堂等详细作业程序和保洁规范，查看查核评分规范和奖惩办法，经保洁主管同意后安排并施行。
3、合理装备住所区内废物桶数量、散布地址，废物转运车，打扫东西数量及保管场所，合理装备保洁人员，住所区内不留卫生死角。
4、住所区保洁作业实施“划片分区包干”作业办理，做到职工之间使命划定明白、职责清晰、查看、查核规范揭露，奖惩目标清晰。
5、严厉本部门考勤准则。对保洁员，每天守时会集讲评，对全年出全勤，无迟到早退职工，报请服务中心主管给予奖赏。安排好职工节日期间的省亲活动，保证住所区内保洁作业有条有理。
6、坚持每天巡视住所区2次，有用阻止住所区乱贴字画、广告，外墙乱写乱画，乱倒(抛)废物，随地吐痰等不良现象；培育业主保护小区清洁卫生的盲目行动，现场督导保洁作业。
7、常常查看商场、店肆，执行门前“三包”职责，禁止随地摆摊设点，占道运营。

现代化物业公司的三大特点
物业公司旨在较好的落实和完善小区管理的开展，是便于居住和居住环境优化需求条件下营运而生的，我国虽然物业管理的起步较晚，但经过多年的发展执行已经有了质的飞跃，且依赖于国内*的执行我国现代化的物业公司较是彰显出别具一格的特点。
一、管理的内容较全面完善
现代化国内靠谱的物业公司在管理的内容上相比于以往有了较进一步的完善，且不同的物业公司在不同的小区导入的服务也会有一定的差异，较好的通过区域化的管理实现需求针对性的服务模块开展，能较好的根据业主的标准需求为基准，导入服务的开展，从根本上让物业公司在实际的合作过程中发挥出真正有**的功效。
二、标准较明确
现代化品牌好的物业公司在执行的标准上有了较为明确的规范要求，不管是在清洁卫生的实施上，还是在其他管理的标准模式上都有了较为明确的要求，从根本上为管理模式品质的落实奠定了**，因而在一定程度上依赖于口碑好的物业公司能获取真正较具**的服务。
三、收费标准较明确
随着近年来我国物业管理市场的不断规范化，现代化物业公司在整体的定价上也较为透明，所有的价格明细都严格根据市场的形式和国家物价局的相关规定落实，从根本上进一步确保了合理收费的执行，这也是促进我国物业公司快速发展的重要原因内容之一。

保洁服务中清洁电梯的方法
保洁服务中对于升降电梯的清洁，它的特点有：升降电梯的运行方式是垂直运行，分客、货电梯两种。里面基本都装配有摄像头、灯饰、告示铭牌，轿厢分镜钢和素钢两种材料。厢底一般为石材地板，上铺有地毯。
1、工具设备准备：铝梯、毛巾、镜布、榨水桶、刀片、吸尘器、地拖、工作警示牌、大口夹。
2、物料及调配：天那水、**清洁剂、不锈钢油、镜钢油、素钢油、空气清新剂，清洁剂。
3、作业程序：
1）请工程部配合关停电梯，在电梯门口放置"正在清洁，暂停使用"警示牌。
2）借助铝梯清洁厢**天花。
3）用吸尘器吸净地毯灰尘，厢槽轨道里的灰沙，并用湿毛巾将其抹净。
4）将镜布折叠成四层，用大口夹夹住，将不锈钢油摇匀后均匀喷洒在镜布上，顺着不锈钢的纹理方向擦拭，每次重叠一小部分以防漏掉。镜布的一面擦脏后，换成另一面。
5）用刀片刮去厢底地面的口香糖胶迹，然后用天那水将胶印除去。
6）地拖吸透调配好的清洁液后用榨水桶挤干，拖净轿厢地面。
7）将地毯铺回原处摆好。
8）清洁完毕，收拾工具放回规定地方摆放整齐，毛巾、镜布洗净晾干备用。
9）撤掉警示牌，叫工程部人员开启电梯。
保洁服务中扶手电梯的清洁特点：扶手电梯由扶手、档板、裙边、台阶几个部分组成，缝隙多、较易积聚赃物。1、工具设备准备：毛巾、拖把、吸尘器、水桶、刀片、扫把、垃圾铲、工作警示牌、涂水器、刮水器。2、物料及调配：**清洁剂、天那水、不锈钢油、调配方法。

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合肥市新华物业管理有限公司注册成立于2001年3月28日，注册资金为2100万元，持有物业管理企业壹级资质证书，全国*企业、安徽省合肥市物业行业50强企业，是一家“核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”并具有法人资格的专业物业管理企业。
　　公司现设有总经理室、副总经理室、综合部、财务部、市场部、质检部、工程部等部门，下属子公司合肥市山禾机电有限公司（电梯安装与维修），分别在六安、蚌埠、阜阳、滁州成立分公司并在其他城市积极拓展中，下设50多个物业服务中心，公司现有员工1000余人，现有管理人员80人，维修技术人员30人，其中具有**职称的人员10人，中级职称人员20人。拥有一支训练有素、经验丰富的专业技术管理队伍，有规范健全的管理制度，有完善的经营管理体系。
　　公司将物业管理和物业服务融为一体，以管理规范服务，以服务强化管理。本着“以人为本，服务至上” 的经营理念，自承接了生活家商场、安徽百思购超市有限公司(上海华联)、北沙银座大厦、瑶海区大楼、肥东县教育体育局办公楼、肥东县地税局综合办公楼、肥东县看守所办公楼、肥东县撮城投资建设有限公司、撮镇镇办公楼、东七街道、明光路街道、正创鸣香苑、正创上品家苑、正创东景苑、和平家园、新海家园A区、新海家园B区、兴漕新居、东七复建点、东岗小区、裕和兴苑、合钢三个自然村、碧水雅居、芜湖御景、芜湖尚城**、六安市经济技术开发区管委会道路保洁、合肥新华书店三孝口店、华贝厂回迁小区、合肥造纸厂生活复建小区、瑶海区来安花园小区、寿县玫瑰、六安市枣园安置小区、新站区文忠苑小区、红皖家园、合铁家园、安徽交通职业技术学院、合肥市质量技术监督局办公楼、定远县鲁肃大道7号、8号地块安置小区、全椒县华俯骏苑小区、合肥市庐阳区中小学、幼儿园、安徽省食品品检验研究院、合肥市五十中5个校区、商贸物流开发区环境卫生保洁、安徽省女