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贯标是什么？
通常所说的贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，依据三个**标准建立企业的质量、环境整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。其**思想是以顾客为关注焦点，以“顾客满意”为一标准，通过发挥**的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。

另外，企业知识产权管理标准化**创建工作，也是贯标的一个类别，被称为知识产权贯标。

企业只有切实、有效地按照《企业知识产权管理规范》这一国家标准建立知识产权管理管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动保护、运用、管理好企业的知识产权。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：

1 统一思想认识，尤其是**层；树立"言必信，行必果"的工作作风；

2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的知识产权意识；

3 使每个人员明确其知识产权保护职责；

4 规定相应的奖惩制度,赏罚分明；

5 协调内部知识产权管理工作，明确规定信息渠道。


企业普遍存在一下几种错误认知：

1 、企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与企业研发人员和管理者有关，所以是管理和研发部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。

2 、有的企业贯标认证就是为了获得**资金补贴，而不是加强管理，因而有形成知识产权贯标不重要的意识倾向。这是 “两张皮”现象的首要成因。

3 、有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。

4 、一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。

5 、有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给知识产权管理带来困难。

企业标准有以下几种：

（一）企业生产的产品，没有根据国家标准、行业标准和地方标准的，制定相应的产品标准；

（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；

（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

（四）工艺、工装、半成品和方法标准；

（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

通过彻底贯彻《企业知识产权管理规范》这一标准，整合企业*资源，建立规范完善的知识产权管理体系。充分运用管理保护好企业知识产权，有效提升企业**竞争力，让企业较好较快的发展壮大起来，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

关于知识产权贯标的常见问题
1·什么是知识产权贯标
“知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻施行《企业知识产权办理标准》国家标准。通常所说的“贯标”，是指贯彻施行ISO9000质量办理体系标准，ISO14000环境办理体系标准和OHSAS18000职业健康安全办理体系标准等，贯彻施行《企业知识产权办理标准》，也是贯标的一个类别，也称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量办理体系等贯标的作业形式是相似的，两者都是采用了PDCA办法作为办理体系的根本进程办法，仅仅触及的内容是不同的。

2·什么是《企业知识产权办理标准》
《企业知识产权办理标准》是由国家知识产权局和我标准准化研讨院一起起草制订，经由国家质量监督查验检疫总局和国家标准化办理**联合同意公布的国内一个企业知识产权办理国家标准，该标准于2013年3月1日起施行，标准号是GB/T29490-2013。

3·《企业知识产权办理标准》里规则了什么该国家标准规则了企业策划、施行、查看、改进知识产权办理体系的要求。

4·《企业知识产权办理标准》包括的主要内容


（1）标准企业知识产权办理的基础条件。企业应当有清晰的知识产权办理准则、方针、责任等，做到知识产权办理“**执行、组织执行、准则执行、人员执行、经费执行”。
（2）标准知识产权的资源办理。环绕企业的人力、财政、信息等资源办理，对触及的知识产权事项作出了相应的标准。
（3）标准企业出产经营各个环节的知识产权办理。清晰规则企业研讨与开发活动、原辅资料收购、出产、出售、对外贸易等重要环节的知识产权办理标准要求，以保证企业出产经营各主要环节的知识产权办理活动处于受控状况，防止自主知识产权权力丢失或侵略他人知识产权。
（4）标准企业知识产权的运转控制。环绕企业的知识产权发明、办理、运用和维护四个要点环节，清晰规则了企业在知识产权权力的发明和**、权力办理、权力运用和权力维护四方面的标准性要求。
（5）标准企业出产经营活动中的文件办理和合同办理。企业在出产经营活动中触及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记载并构成档案。特别是对企业对内、对外的合同办理做出清晰要求。
（6）清晰规则企业应树立知识产权动态办理机制。企业应当对本身知识产权办理作业进行定时查看、剖析，并对照办理方针对办理作业中存在的问题拟定相应的改进办法，以保证办理方针的完结。

5·《企业知识产权办理标准》适用于哪些企业
该国家标准适用于有下列希望的企业：
1、树立知识产权办理体系；
2、运转并继续改进知识产权办理体系；
3、寻求外部组织对其知识产权办理体系的点评。
换一个视点讲，各级知识产权（**）试点、演示、优势企业，**企业、创新式企业等都有必要经过贯标树立和完善本身的知识产权办理体系。


6·企业请求有哪些条件
1、企业成立3个月
2、只要企业具有至少四到五个可以干事的人，愿意学习的人
3、工作环境有能方便2-4个老师审阅的场所（较好要有公议室）
4、有**，软件着作，商标等数量不限，在请求进程中的也算
5、企业一定要合作一切训练及体系树立、应对第三方审阅

7·企业为什么要做贯标
（1）经过鼓励发明知识产权，促进企业技术创新；
（2）经过灵活运用知识产权，改进企业商场竞赛位置；
（3）经过全面维护知识产权，支撑企业继续开展；
（4）经过系统办理知识产权，提高企业中心竞赛力。
除了上述给企业带来的**外，在一些中心部委和地方**出台的方针文件中，已经将企业知识产权办理标准认证状况作为科技项目立项，以及**企业、知识产权演示企业和优势企业确定的重要参阅条件或许前提条件。及早经过贯标及认证，将有利于企业享用有关的国家方针、加速企业发展。


8·贯标详细需求企业哪些部分、哪些人员参加进来贯标需求**注重、全员参加，包括企业较高办理者（如董事长、总裁、总经理、CEO），办理者代表（如分管副总、总监等），知识产权部分、研发部分、收购部分、出产部分、商场和出售及售后部分、法务部分、人力资源部分、财政部分、信息安全部分、行政部分等部分及人员都将参加进来，承担各自不同的责任。

9·知识产权贯标需求花多少钱
知识产权贯标可能需求花两部分的钱：一部分是贯标咨询辅导费用，*二部分是贯标认证费用。通常状况下，所需的费用大体如下：贯标咨询辅导费用：由辅导机构收取；贯标认证费用：由认证公司收取。

10·知识产权贯标需求花多长时刻
一般状况下4-6个月左右时刻完结贯标教导作业，做足了预备后即可请求认证；认证时刻要根据认证公司的组织而定，如两个月到半年不等。

11·知识产权贯标及认证的辅导流程是怎样的
贯标教导辅导流程包括了企业知识产权办理体系的树立与运转，详细包括以下8个阶段：贯标发动→查询确诊→体系构建→文件编写→发文宣贯→施行运转→内部审阅→办理评定；
认证阶段流程详细包括以下7个阶段：认证请求→初审→签定合同→文审→现场审阅→整改→颁证。

知识产权贯标对企业的优点

1、**——即有助于提高企业无形财物**，在企业融资上市、出资并购及企业出售等财物运作上获取较大的收益！
2、位置——即有助于稳固企业商场竞赛位置，使企业开发的具有知识产权维护的产品在出售商场上的位置显着增强！
3、危险——即有助于下降企业出产经营危险，防止或削减企业在产品全生命周期办理进程中呈现知识产权或法令危险！
4、竞赛——有助于提高企业中心竞赛力，经过提高企业技术创新才能，支撑企业继续良性开展，保持企业活力与动力！
5、资质——即企业知识产权办理标准认证状况是目前科技项目立项、**企业确定、知识产权演示企业和优势企业确定的重要参阅条件！

知识产权贯标该如何进行解读？
基于目前的企业知识产权管理水平状况，企业要在短期内达到通过贯标认证所需要的规范化要求，通常要借助于知识产权服务机构的贯标辅导服务。
面对多数企业的管理者缺乏正确的知识产权管理意识，企业管理机构缺乏专业专职的知识产权管理人员，企业员工普遍缺乏知识产权管理常识基础的客观状况，知识产权服务机构该如何正确且有效率地辅导企业推进贯标工作？
知识产权服务机构在贯标辅导中，较首要的任务是“翻译”，即：将《企业知识产权管理规范》指导标准“翻译”为企业管理者和企业员工能够理解的语言。贯标辅导较基础的要求是让被辅导的企业听得懂。听得懂，才可能做得通。
例如，《企业知识产权管理规范》引言部分在说明企业知识产权管理体系的输入时，例举了企业经营发展对知识产权管理的需求，其中包括：开发新产品，研发新技术；提高产品附加值，扩大市场份额； 防范知识产权风险，**投资安全； 提高生产效率，增加经济效益。该部分内容实质概括了企业知识产权管理贯标的内因需求。在引导企业进行正确的贯标目标定位时，即可从上述几方面出发，结合所辅导企业的实际状况，进行“翻译”解读，将其概括为两个**目标，包括：
（1）减避企业知识产权风险
企业要保证初创期的生存安全和成熟发展期的投资项目安全，需要管控知识产权；企业保持和扩大市场占有率需要管控知识产权；企业要避免研发风险，提高研发效率，较需要管控知识产权。减避企业知识产权风险包括：防避侵犯他人知识产权的风险，以及减少自有知识产权流失的风险。
（2）增加企业知识产权产出
实现知识产权风险管控的主要手段是企业拥有有效的自主知识产权。增加企业知识产权产出，包括：增加企业有效的知识产权数量和质量，以及增加企业知识产权资产的运营收益。
要从企业知识产权运用目的为出发点，建立获得高质量知识产权的高效率渠道。增加知识产权产出是企业发展再上新台阶的必需。
对于许多企业，尤其是中小型企业，似乎有许多工作比知识产权工作较重要，例如市场营销，新产品开发，都比知识产权工作较直接地增加企业利益，知识产权相对于这些工作，不过是锦上添花而已。部分企业管理者会认为，企业如果不涉及高科技行业，不涉及海外市场，就不需要去玩什么知识产权。所以，企业不需要知识产权资产管理，或者说不需要所谓体系化的知识产权管理。
然而，只需从上述“一增一减”两方面，粗略地为企业管理者算算知识产权管理的成本收益帐，知识产权管理的必要性即一目了然。

知识产权贯标为企业持续健康发展保驾**
知识产权管理已经逐渐成为决定企业未来发展的重要因素，知识产权管理的定位也从事务管理转向为战略管理。
一、概述
企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运用、运营的综合管理，常见的知识产权类别一般包括商标、**、版权、商业秘密等。在知识产权战略经济的时代，企业知识产权在企业运营管理中具有特别重要的地位，它是对知识产权所进行的系统化的谋划活动，通过对知识产权实施动态管理、法制管理、市场管理和**化管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业对知识产权的保护，提高市场竞争力。
企业知识产权管理的特征：
1、动态性
企业知识产权工作是将知识产权管理融入企业经营发展全过程，依据企业外部环境、内部资源配置、所处发展阶段的知识产权诉求等因素，确立企业知识产权管理目标定位，并辅以管理所需的动态性组织架构及管理行为，以实现企业自主创新能力和竞争力双提升的战略使命。
2、专业性
伴随着企业的阶段化成长，企业知识产权管理侧重点也随之变化。其由关注知识产权产出数量发展到注重强化知识产权产出质量，再至知识产权运营效益提升。与此同时，企业知识产权管理由传统法务主导型转变至战略型管理，企业组织架构及管理行为也与之相适应的转变，组织架构从负责创新成果权利化;管理行为规范性也会随着企业知识产权管理重点的变化而不断完善。
3、规范性
规范性主要体现于企业知识产权管理是在国家知识产权法律和政策指导下进行的管理活动，而其具体运作需要以企业内部的关于知识产权的各种规章制度加以约束和**正是因为其规范性特征，企业知识产权管理是一种法制管理。
二、企业知识产权标准化管理的作用
通过企业知识产权标准化管理可以达到以下效果:
1、企业知识产权的管理工作应对产品研发、原料采购、生产、销售等各个环节进行综合考虑、统一布局，使企业各项知识产权管理达到规范化运作，企业的知识产权管理水平也会得到不断提升。
2、对事先各种风险应加以预测并采取行之有效的防范措施，将企业生产经营过程中的知识产权风险降到较小程度。
3、将企业生产经营过程中产生的**与知识产权管理标准相比较，及时调整知识产权管理过程中出现的与企业生产经营不适应的状况和不良趋势，以降低知识产权风险。
4、通过周而复始的“策划一改进一检查一实施”活动，使企业适应内外部环境不断变化的要求，使知识产权管理在原有的基础上不断改进和完善，以利于企业增强适应能力并提高竞争力，改进组织的整体业绩。
管理工作标准化情况下，知识产权管理工作中相同或类似概念和事务在反复进行时有了统一的标准可循，就具备了共同的客观依据，具备了统一衡量的准则和尺度，企业就可以按照标准的要求正常进行生产和管理活动。把知识产权管理工作标准化，所有同类问题或事务按照标准执行，可以避免由于人员能力问题或人员变更造成的工作不到位问题，避免错失良机，提高工作效率。同时，标准化的实施，将措施落实到位，避免造成企业的重大损失。
三、优化企业知识产权标准化管理的策略
1、完善知识产权管理体系
企业知识产权工作作为一项系统工程，覆盖面大，涉及相关的人、财、信息、知识、技术、法律等方方面面，知识产权的有关各个方面的管理必须协调配合，发挥整体的作用。企业知识产权管理体系是由功能各异、侧重点不同的多种重要管理模块共同构建的一个整体和系统，主要包含知识产权决策与**、组织机构、知识产权制度、人力资源、信息与档案等内容。企业应根据企业自身经营环境、发展目标及其相关的知识产权管理事项，建立与企业现状和发展适宜的知识产权管理体系。建立知识产权工作目标明确，专门负责，职责清晰、工作规范、有序;方法得当、流程正确、配合严密，同时应体现出制度统一和职责分层、集中管理和分散管理**结合。
2、优化企业知识产权标准化管理路径
将知识产权经费计入企业年度预算项目，确保经费投入的稳定性。同时，将知识产权专项经费用途拓展到海外维权、企业并购中知识产权支出、**引进及**池构建等战略层设置专职知识产权管理机构并配备数量充足的专兼职管理人员，负责知识产权流程性管理事务、**信息追踪、知识产权风险防范、**营销、技术交易等综合性管理工作;知识产权管理团队需配备懂法律、技术、情报、管理、经济、营销、评估等素质的人才。
开展知识产权商业化运用。在企业知识产权**实现的目标定位下，企业进行知识产权**评估，利用**进行质押融资，开展**技术竞标，通过**许可、转让、交易等方式构建**池、形成**联盟等。以商标保护，品牌运营为目标，开展商标、品牌增值管理通过引进、或*，或者改良，进行产品或技术创新，实现自主**，以此为引擎带动实现知识产权系统发展。
四、结论
综上所述，企业知识产权管理对企业发展的战略意义尤为凸现，企业知识产权管理的标准化推行，对建立、维护、发展、运营知识产权管理尤为重要，同时阐述了知识产权管理标准化的推行对于企业知识产权管理的重要意义，以及贯彻执行企业知识产权管理标准化的具体推行办法和管理手段，通过引入知识产权管理标准化机制加强知识产权管理人员的培育，从而为企业健康发展保驾**。

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