施工组织设计(范本)
2018-02-12 08:38
目 录
一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工总体布署
六、主要分部、分项施工方法
七、针对本工程特点采用的特殊措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表
十四、施工进度计划表
十五、施工总平面布置图 施工组织设计
一、工程概况
本工程为的综合楼,工程地点位于扬州旅游用品公司内,现场已具备开工条件。
1、 平面布置
本工程为框架三层结构,图纸勘测设计研究院设计,图纸设计编号为01230。工程(1)-(8)轴为48.24米,(A)-(H)轴为34.24米,檐口高度为11.7米,山尖高度为13.7米,建筑面积为4973M2,室内外高差为200。
2、 建筑设计
主要分部分项做法如下:
(1)墙基防潮:在地圈梁上口-0.06米处设20厚1:2水泥砂浆掺5%避水浆找平。
(2)地面做法:素土夯实,然后填100厚碎砖石夯实后做60厚
C10砼,在做好防水层后施工水磨石地面。
(3)楼面做法:楼面为普通砼楼面,厕所间为地砖地面,标高**室内地坪20。
(4)外墙面做法:混合砂浆粉刷,刷外墙涂料,主要色彩为淡蓝色,装饰柱、上下窗台及窗梃为白色,女儿墙为深蓝色。
(5)内墙面做法:主要为1:1:6混合砂浆粉刷,1:3水泥砂浆踢脚线,厕所间内墙为2000高白瓷砖,15厚1:2.5水泥砂浆护角线。
(6)平**做法:水泥砂浆粉刷。
(7)门窗做法:门为三合板门,窗为铝合金窗。
(8)楼梯做法:水泥砂浆踏步,铁栏杆木扶手。
(9)室外散水做法:普通砼散水宽800。
(10)屋面做法:平瓦屋面,PVC卷材防水,屋面雨水落管选用中号PVC管。
(11)油漆做法:木门、楼梯木扶手为一底二度红褐色调和漆,露明铁件除锈后刷防锈漆一度,银粉漆二度,不露明铁件除锈后刷防锈漆二度。
3、 结构设计
(1) 本工程为七度抗震设防区。
(2) 基础结构:素砼垫层为100厚C10砼,局部钢筋砼条形基础,主要为独立基础,砼等级为C25,基础墙采用M7.5水泥砂浆砌Mu7.5标准砖。
(3) 主体结构:本工程为多孔板结构楼面,局部采用钢筋砼现浇板厚度为100,现浇框架柱、梁结构,砼等级均为C25,±0.000以上采用M5.0混合砂浆砌Mu7.5KP1型多孔砖。
4、本工程建设单位已做好“三通一平”工作。
二、 工期及质量目标
本工程我公司计划安排为240天,其中包括刮风、下雨、农忙等一些不利因素20天。
我公司制定本工程质量目标为优良。
在确定我公司中标后,与建设单位签订合同时首先将工期、质量保证金20000元汇至建设单位帐户。
三、施工准备情况
1、办理施工手续
在确定我方中标承建该工程后,立即与建设单位商议并签订施工合同,与建设单位配合,办理一切必要的施工手续。
2、临时设施
办好有关工程承建手续后,立即组织人员进场并与建设单位联系,进行临时设施的建设。在搭设临设时,主要搭设保卫室及办公室、仓库等小型临设,职工宿舍及食堂利用我公司在杨寿供销社所开发的房屋,职工不住在施工现场。钢筋制作大规格的在现场制作,材料堆放整齐。规格之间不得混放,在材料复试合格后方可使用,保证建设单位随时在现场抽查。
3、施工用水、用电
(1)施工用水
主体施工阶段可砌筑一个15M的施工贮水池,与甲方*供水管网接通。除地面用水由管网直接供应外,楼层施工用水采用镀锌钢管接至各楼层且留有水笼头,水笼头旁设数只卸去铁盖的油桶,并用塑料管辅助,用以作施工层的施工用水。主体梁、柱等砼保养每层采用塑料水管接通水笼头,及时保养现浇砼以及墙体。
(2)施工用电
施工现场设置分电箱,接至建设单位所设总电房,配电房内安装配电箱并配备监测仪表及漏电保护装置,设有三级触保,动力和照明分两路供应,分别设有控制开关。所有电线均须架空,所有分电箱均设漏电保护装置,实行“一机一闸一触保”制。
与建设单位办理好临时施工用水及用电的有关交接手续和计量工作,以便工程竣工后与建设单位结算。
平面布置见施工总平面图。
4、现场道路排水
按总平面布置图做好场内道路,先做出路床,垫10CM厚砂石,临时道路应高出施工场地。根据附近下水道布置或向外的排水沟在施工道路边布置临时排水沟,沿建筑物四周向排水沟设1%泛水,为文明施工创造条件。施工现场并加砌沉淀池,所有施工用水经沉淀后排出。
5、物资准备
进场前编制好各种材料、机具、设备等使用计划,并按计划要求落实好货源,订好供应合同,以保证不影响工程的正常施工。我单位提前15天向建设单位提供样品,在建设单位认可该材料样品后进行采购,以“价谦物美”为原则进行采购。
6、技术准备
(1) 按施工及设计要求,准备好相关的技术规范图集。
(2) 按总平面图的要求,到施工现场复测出建筑物的精确位置,引出主要有关轴线,设置并保护好轴线控制网及标高控制点,办理测量放线手续,保证顺利放线定位。 (3) 组织技术人员,认真熟悉预审图纸,在此基础上会同建设单位,进行图纸交底及图纸会审工作。
(4) 按落实好的货源,做好各种材料的检验、化验工作,按设计要求做好砼的配比试验工作。
四、施工组织管理网络
本工程在施工组织上采取项目工程施工管理,组织项目工程经理部,选定以项目经理为首的管理班子,明确项目工程施工责任制,实行项目工程核算制,所有项目管理制度,质量安全管理制度,管理网络等均公布上墙,到岗到位,严格执行。
1、项目经理部管理网络
2、安全管理网络
3、质量管理网络 五、施工总体部署
1、工程施工顺序:
吊装带现场操作中的不安全因素
引起起重吊装现场事故的因素很多,根据相关部门的事故统计总结,发生机械事故的原因主要来自于以下的方面
1人为因素。
在起重吊装安装过程中,发生的机械事故,由人为因素引起的占80%以上。主要表现在:
(1)监护人员的失误。监护人员责任心不强,特别是在进行前后移车、回转等操作时,疏于监护,造成吊机与周围物体碰撞。
(2)指挥人员的失误。起重指挥人员技术水平差,不了解吊机的使用性能,在指挥时判断能力又差,站位不正确,造成错误指挥而引发事故。
(3)操作人员的失误。由于操作人员注意力不集中,特别是在刚上班时,司机还未进入角色,或临近下班时,思想涣散,易发生误动作,如吊机的保护装置没投入,就会发生倾翻、过卷等恶性事故;操作人员的技术素质和心理素质差,不熟悉所驾驶的机械,对传动机构、制动系统、保护系统了解不够全面,在操作中出现失控时,不能正确采取紧急处理措施,使事故扩大化。
2技术因素。
(1)起重机械的技术资料保管不善,丢失或不全,造成技术数据无法查取或引用错误。
(2)技术人员不注意提高自身的素质,对机械的性能了解不深,制定的吊装方案不完善;对需更换的零星加工件选材错误或加工精度不符合要求;对新型机械的控制及使用特点不够了解;对操作司机的技术指导不到位,形成吊机使用的安全隐患。
(3)技术鉴定存在问题,不能正确判断已报废的部件而继续使用,误将二手机当新机使用。
3管理因素。
(1)按规定,吊机的操作者必须持证上岗,并建立专门的人事档案,而且在操作新型吊机或以前未操作过的吊机之前都需要经过再培训,并**作业资格。但因培训管理流于形式,司机得不到知识和技能的较提高。
(2)零备件质量直接影响机械的作业安全,特别是一些要害部件,如钢丝绳、、制动元件、受力销轴等,在进货时失去监管,给机械安全带来隐患。
(3)很多操作单位在执行制定的机械管理制度的同时,也了相应的管理细节,比如“十不准吊”、“起重机械使用、验收规定”、作业票制度等,都明确规定了起重机械的使用要求,但在实际运作中存在执行不彻底或走过场的现象。
(4)有些越级指挥,造成事故。
4环境因素。
环境因素分两部分,一是内部环境,指施工企业的管理体系,即企业的机械管理部门对机械管理的运作水平;二是外部环境,指在同一施工现场其他施工单位的机械管理和机械使用水平,以及对机械的管理体制。这2种因素约束了整个机械管理的水平。
推荐:
起重吊装设备转移不同的物品有不同的办法
1、关于平衡性较差的设备,是加上承重平衡底座以设备避免歪斜磕碰。
2、要找一位经验丰富的司机,匀速行驶才可以确保设备安全到家。
3、假如遇到的设备比较高,可以用手拉葫芦和**紧绳器可以让设备和车厢两边加以固定,便利运输。
4、设备假如体型较为规范,就可以直接装车转移,可是假如体型比较特别的设备装车就要灵敏,有几点需要注意的,首要要将着力点固定住,容易磕碰的当地必定要采纳减震办法,避免磕碰。
5、假如转移的设备是精密仪器,首要要清楚仪器软弱的部分是哪些,必定要做特别的护理,一般选用气垫膜、毛毯等减震办法,在使用起重吊装设备转移的时候也要当心对待。
本公司是一家起重吊装、运输、搬运、装卸的有限责任制公司。公司拥有完善的搬迁、搬运技术,及一批技术、经验好的员工队伍。将是您的选择,我们将真诚为您服务。有着多年丰富起重经验的化企业。各部门员工均经过化培训,合格后方可上岗。本公司自成立迄今,深蒙广大客户支持鼓励,业绩不断成长,口碑尚称良好。我们以服务客户为己任,追求安全、、及时、认真的服务宗旨。凭借的运输设备和的人员素质,本公司愿为全市新老客户提供的服务。几年来参与无数企业大小机器设备装卸、搬运、吊装、安装就位等工作。 承接:搬厂、迁厂、工业搬厂、工厂搬迁、工地、学校、医院、厂房仓库搬迁、大、中、小型企业搬迁货物运输、装卸、设备搬运就位、叉车3—10吨、吊车8—300吨对外租赁等服务项目