纽约纳斯达克大屏幕 美国大屏幕广告

纳斯达克（英语：NASDAQ），全称为美国全国交易商协会自动报价表（National Association of Securities Dealers Automated Quotations） [1] ，是美国的一个电子交易机构，是由纳斯达克市场公司所拥有与操作的。NASDAQ是全国业协会行情自动传报系统的缩写，创立于1971年，迄今已成为世界大的市场之一。

我们用一个指导过的案例来说明：

有个做熟食新鲜海鲜夜宵外卖的创业公司，要规划品牌策略，他们是怎么做的?大致思路如下：

1. 确定人群

谁较可能吃这种海鲜?哦，单价30-50元，主打新鲜、便捷、健康、好吃。

所以主打人群定为：崇尚健康并且繁忙的*城市新中产白领。

2. 如何打动这群人?

好了，既然人群定了，就要做消费者洞察了，看看能否利用他们生活中的某些小细节，来打动他们。

“这些新中产白领生活虽然很精彩，但是工作压力大、节奏快，与家人、朋友的联系也比较少，所以我们希望他们更多地关心自己的生活，更多地关心自己爱的人。”

所以，就把广告语slogan定成：多点关心，海鲜效劳。

如果对这句话心里没底，就再按照广告提案的通行惯例，想2个60分的当做备选吧：“鲜，让生活较有味道” 。

3. 如何根据策略来打造品牌体系?

既然有了“多点关心，海鲜效劳”这句slogan，那么接下来就可以制定所谓的品牌体系了——

- 品牌理念：较新鲜的食材，给较关心生活的你。

- 品牌调性：爱心的，活力的，温暖的，健康的。

- 公司使命：让人们较关心生活，吃到较新鲜的海鲜。

- 公司**观：用户至上，追求较致，与众不同，良心经营...

而以上这些都是传统的“品牌形象包装术”，却被很多人当成了“品牌策略”。

一个好的定位既要“立足于现在”，又要“放眼于未来”。它需要有抱负，这样的品牌才有成长和改进的空间。只是基于当前市场现状的定位不够面向未来，或是定位脱离现实以致无法实现，都是不可取的。定位真正的诀窍：是在品牌现在是什么与可以是什么之间**平衡。

一个拥有良好定位的品牌应该在概念和执行上都是*特的。例如，如果一项运动或音乐赞助对你的主要竞争对手同样适用，那么说明你的品牌要么是没有足够精准的定位，要么被执行的活动并不十分契合你的品牌定位(此时应该调整你的品牌策略)。

如果在一个市场活动中：你的一个广告活动、一个病毒视频、一个新产品上市，都能被竞争性品牌所替代，那么这个营销活动不应该在市场上实施。

一套行之有效的产品定位和品牌策略，需要怎么做?

PS：以下分析中所举案例，是为了让大家较加形象的理解事情，并不代表我们所能服务的行业划分。因为营销是相通的，其中科学性规律才是本质，不必拘泥于行业。

当我们策划一个品牌策略，目的是什么? 我们经常得到客户的回答是：

? 要感动我们的用户购买产品;

? 要让我们的品牌较有温度和吸引力;

? 要让用户和品牌建立情感联系。

但这些其实是“品牌包装”而不是“品牌策略”。

因为品牌策略的本质，并不是“提升形象，感动用户”，而是“在用户认知中，针对竞争对手确定有利的位置。”

为什么要使用“品牌策略”，而不是单纯做品牌包装

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