高邮专业开展IATF16949汽车认证费用 咨询秒回

IATF16949在企业推行的的八步法
一、 IATF16949是 什么?
由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证后，其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可（至目前为止，美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就"内部审核"（QS-9000要素4.17）和"分承包方的开发"(QS-9000要素4.6中的4.6.2.1)达成相互认可）,且QS-9000和VDA6.1均不是经**标准组织(ISO)颁布发行的。
为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司**采购战略的实施，**汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176、质量管理和质量保证**及其分**的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/IATF16949技术规范，并于己于1999年1月1日颁布发行适用。 ISO/IATF16949技术规范已通过ISO技术**2/3成员国的投票同意，每隔三年ISO技术**要对其进行一次评审，以决定其是否可转化为**标准。
ISO/IATF16949技术规范符合**汽车行业中现用的汽车质量体系要求，并可避免多重认证审核，ISO/IATF16949技术规范的发行可供汽车行业临时应用，以便收集使用中的信息和经验。 ISO/IATF16949技术规范中，带方框的文本为ISO着作权，是引自ISO9001：1994条款4和附录A的原文，行业特殊补充要求在方框外。
为了获得**汽车特别工作组（IATF）的顾客成员对ISO/IATF16949技术规范认证的认可，ISO技术**已开发出一个**统一的认证方案（ISO/IATF16949汽车认证计划和实现IATF认可的准则）并要求必须按照执行。若有对ISO/IATF16949技术规范加以补充的顾客特殊要求，则必须包括在审核中，以获得顾客的对ISO/IATF16949技术规范认证的认可。
二、IATF16949认证需要什么条件？
　（1） 质量手册Quality manual
（2） 程序文件 Procedure
（3） 内审审核计划 Internal audit plan
（4） 内审审核报告 Internal audit report
（5） 管理评审计划 Management review plan
（6） 内审员培训证书 Certificates of internal auditors
（7） 汽车类产品和顾客清单 List of automobiles and customers
（8） 顾客的特殊要求 Specific requirements of customers
（9） 顾客工程规范清单 List of customers’ technical specifications
（10）过程分析表 Table of process analysis
（11）过程方法分析图 Analytical graph of process approach
（12）12个月的记录
（12）合同和申请书 Contract and application
（13）企业营业执照和组织机构代码证 Business license。
（14）申请认证的现场为ISO/IATF16949:2009认证适用范围，即汽车及汽车零部件的制造现场。

三、IATF16949如何有效推行？
　第一步：质量竞争力调查与评估
企业的顾客在哪里，质量竞争能力如何；这是贯彻ISO/IATF16949依然要做的第一步，而且必须是正确地做。
在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。
第二步：质量差距与原因

评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力；得出企业的差距。要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。对管理、观念等软件方面的差距，实现一一对应提升改进。
在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。
第三步：体系评估

企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；**工作效率在经营中的保证作用。
在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。
第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础

　不要以为通过了ISO9001认证，企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。
　用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。
第五步：对五个专业子体系进行全面提升
　IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、P**（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与后果分析）、APQP&CP（产品质量先期策划及控制计划）。
　所以在实施中，要**五个专业子体系的全面提升：
1、产品质量先期策划与控制体系（用企业实际语言描述）；
2、潜在失效模式与后果分析体系（用企业实际语言描述）；
3、测量系统分析与控制体系（按企业实际描述与讲述）；
4、统计过程控制体系（按企业实际描述与讲述）；
5、生产件批准体系（用企业语言描述）。
　在这一阶段中，要把IATF16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。
　第六步：按提升后的标准化体系组织运行

　结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。
IATF16949的目标与实施后的评价对象：
1、在企业和供货商中持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；
2、强调缺点的预防，采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“**次就做好”是较经济的质量成本；
3、减少变差和浪费，确保存货周转及较低库存量，强调质量成本，控制非质量的额外成本（如待线时间，过多搬运等）；
4、注重过程，不仅要对过程结果进行管理，较强调对过程本身进行控制，从而有效地使用资源，降低成本，缩短周期；
5、注重客户期望。各种技术标准仅能作为合格与不合格的判据，但并不是合格产品就能产生效益，只有让用户完全满意的产品才能被顾客接收，才能创造**。因此，质量的较终标准是用户完全满意，用户满意是实现质量的较好途径。
　第七步：按顾客实际需求组织模拟认证

　对实际产品、运输、服务等进行危机模拟管理，并按系统认证程序进行过程管理。这时才讲述标准的条文，供相关人员对外接口。
　第八步：组织外部认证

按外部的要求，组织认证与改进；并指导企业如何进行改进式创新，来实现企业质量管理体系的提升机制。

2、生产标准件的公司，只有少部分产品是提供给汽车制造厂的，能否做IATF16949:2016认证

ATF 16949:2016


一、简介


**标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年较新标准为IATF16949：2016。




二、适用性


ISO/TS16949是**汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能独立获得16949证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得16949的认证。因此，ISO/TS16949:2002的实施，对汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。




三、认证优势


1、开拓市场：16949认证作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得较为广阔的市场空间。


2、提高顾客满意度：通过实施16949认证，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度


3、降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效


4、提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩


5、促进产品和过程质量的改进。


6、综合**的汽车王国较好的经验。


7、增加**供应商信心。


8、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的**一致性。


9、减少变化和浪费，并全面提高生产效率。


10、减少第二方审核的次数。


11、消除重复的第三方审核的要求。


12、为全世界的质量体系需求提供一个通用平台




四、认证流程


1、认证咨询


2、认证申请


3、签订合同


4、认证培训


5、认证审核


6、核准发证


7、证后监督

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