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企业薪酬外包现在被越来越多的企业重视和接受，但并不是那么广泛，之所以出现薪酬外包主要基于几下几个方面的原因：
1、薪酬设计是非常规范和专业的，薪酬设计的环节牵扯到岗位**评估、薪酬数据测算、核算等，都是非常专业的，需要大量的市场数据做支撑的，而作为企业来讲，很难拿到这些数据，或者即使通过某些渠道拿到了这些数据，也不知道该怎么去应用，无法做出真正合理的薪酬体系。
2、薪酬设计的繁复和专业性，也就要求企业要自己做薪酬，就要设立相应的人员，那么这个人员的水平就不能太低，**人才的成本固然就高，为了降低用工成本，企业也会选择采用外包的形式，同时**的单一模块人资人才并不多，可遇不可求。
3、薪酬外包机构是专业的，有系统的操作工具和工作程序，工作效率也会提高，另外也会从专业角度规避一定的风险。
4、规模较大的集团公司，薪酬核算是项较大的工程或者说占用很多的时间，并且也需要相对应的系统工具或软件，而这些无疑也会增加企业的成本，而转交外部机构外包管理，不仅节省时间还节省成本。

深圳邦芒人力--薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部*负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴。
随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。
薪酬作为**分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
　　3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的**评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的终收入。
　　4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济**，实现可持续发展。
　　薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上，把薪酬管理的功能外包出去，交给专业的公司和平台负责，而企业可以节省时间和金钱来专注自己的**业务的拓展。


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薪酬规划
合理的薪酬规划是企业降低人力成本，规避用工风险，激发员工积极性的有效途径！薪酬服务平台融合了新服务优势和新的薪酬设计体系、分担客户企业薪资管理人员的职能，着力解决企业薪资核算，工资理，税务处理等工作，从而限度地提升员工满意度及降低企业成本。
薪酬规划的优势
1）合理合法设置和控制企业薪酬总额途径。
2）合理合法设置员工工资数额和发放途径，规避风险。
3）合理合法设置员工福利，绩效工资数额和发放途径，弹性策划。
4）策划年度奖金和分成合理发放，规税务筹划收风险。
5）筹划制定工资，个税，，公积金基数平衡，降低用工成本。
6）设计具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才。

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深圳邦芒人力资源有限公司坚持专注人力资源服务，总部设立在上海，成立至今秉着“大智兴邦，大品传芒”的企业文化先后为上万家企业提供优质的人力资源服务，已在业界赢得了良好的口碑。并且荣获诚信企业、**中介、服务外包重点培育单位等的授信和表彰。
 
公司对外服务范围：“人才派遣、劳务外包、人事劳动事务代理、公积金代理、薪酬服务、职业培训、猎头服务、企业管理、教育”等。目前与邦芒人力建立人事外包合作客户近万家，雇员数十**。人力资源服务覆盖了人员招聘、面试、测评、培训、体检、档案整理、工资、、合同、辞职及其他跟踪服务。  
    
公司在确定信息准确、安置迅速、待遇可靠、服务完善和为企业遴选人才，为人才精挑企业的工作理念中，不断追求自身发展和客户发展的统一，注重员工自身能力的提升，拓展服务领域、较新服务观念，把诚信、高效、负责、奉献的服务精神渗透于公司的各项经营管理工作中，在团结务实、开拓进取的团队带领下，居安思危、追求卓越、蓬勃发展，树邦芒人力好形象，创邦芒好品牌，将公司做好、做大、做强。
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