如何成为活动策划高手
1,活动公司提案两种方式
●靠方案的创意、策略赢得项目;
●靠关系。
但你放心,所有人都靠*二种;
所以还是关系>策划>执行。
往期主要以AE兼执行工作为主,
主观上认为AE对项目组较为重要。
①对接的AE是否能抓准客户的需求,服务甲方还是服务市场是个很麻烦的问题...
②头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案
③方向定下来,剩下的是创意跟填充。这部分的参与人主要策划跟执行,难点在于:
策划与执行的基本功:
执行对物、
多媒体互动技术
演艺等库的较新,
策划想法的执行性评估;
策划的文字功底,
审美,策划案的库等等;
这个环节中重要的是两者之间的沟通效率。
④客户..行业。
之后的所有环节都会涉及到两项:邮件及确认。反馈、确认,再反馈、再确认。从主KV到延展物料,从主持人到礼仪,尤其是所有的报价变动,都需要客户以邮件形式确认;这项是项目负责人的工作**原则,为了保护你的团队及自身利益。
2,关于AE审稿、卖稿
①审稿:AE在方案撰写过程中是半壁:
1)项目定调、主题方向;
2)方案的验收,如果连你自己都看不过去,没灵性的案子,有脸卖给你的客户?
②卖稿:除非你想加班改稿,除非你想被团队冷落。
中小公司中,AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的,所以这里的AE往往是团队灵魂人物,在拥有一个职业要素的情况下,需要兼学甲方运作传播营销层面的知识。
3,执行期
执行期:
①、物料的租赁、采购、定制(注意工期问题)
②、演艺人员招聘。
其实执行是不可逆,风险对等的环节。
执行的主要的工作其实有几项:
①、供应商链的较新、谈判与管理;
②、配合方案产出及部分创意产出;
③、各种异型物料的制作方法,工期之类;
④、场地规划、配置跟报价。
⑤、现场布建、管理、彩排等
PS其中:
①是定期的管理跟较新,并不需要浪费太多时间,跨省及时间跨度大的项目要提前开始供应商谈判,评比多家,以服务择优。市场价全国差不了多少;
②是执行的****,要养出职业习惯去积累;
③是执行层的基本功,我是一直不提倡在执行层浪费太多时间,较深层的技术问题要学会安排给供应商;
④场地规划跟报价应该是日常做的多的工作之一;
⑤主要是依靠对讲机跟表格工具来处理。
执行的工作其实大部分是在前期,到现场只是零碎的一部分,基本功而已。预案的处理,主要是在主持人,彩排前就要跟主持人对接好。
建议所有初入执行岗的筒子看到这段,记住!学会供应商管理,把精力跟时间抽出来学具有较高附加值的东西;除非你打算往活动公司的部门经理及设备方发展,否则,执行是个很大,且越学越低端的岗位。
4,沟通环节
一定要有一个全局的规划,把每一个流程想清楚,需要和谁沟通,能不能一次性沟通更多的话题。这一次的沟通不畅。浪费时间主要是流程混乱了。
除却沟通环节之外,尽早把能够做的都做了,然后各种不确定,导致不断沟通,这是教训啊。
周年活动策划_*典活动策划_*典
*典的活动节目及安排
怎么去安排企业*典活动上的节目内容,事关整个企业周年活动策划的成败,而节目表演形式是企业周年活动策划的重心所在;而在这点内容不管是企业举办方,还是策划方,都要将其规划为重中之重。
周年活动策划_*典活动策划_*典
那么*典的费用预算如何安排好?
其中所谓的企业周年活动中的费用预算,主要就是指活动流程的划分,现场物料设备的购买,以及人员邀请和礼物的准备,活动现场布置模式,表演人员的邀请等等,都是需要大量的花费的,如何完善列举企业*典活动上的费用预算,至关重要。
周年活动策划_*典活动策划_*典
近年来上海束影文化发展公司已经为,省内外数千家企业策划了庆典活动**过千,全因我们是能为更多的企业提供多元素服务且**的文化公司,同时在业内赢得良好口碑,并以“诚信为本 服务至上”的原则步步为营!
1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力,但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的,是思想和策略,这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”,当我的方案展现予别人的时候,别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!
这个时候我会大跌眼镜,作为一个策划人获得这样的赞誉,我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好,那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀,那么你只能适合当一个写手。
如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些,我觉得充其量只能是一个文案或者文秘,不是文案策划,较不是策划。
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪,现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里,好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情,但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?
你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/****,会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习,但是较重要的你要能够变成自己的东西,才不是唬人的东西。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀,你的“创意包”才能够越来越多。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀,那么你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要始终专注于看专业书,还需要更多的涉猎其他的书籍,包括旅游、电影等等文化性的活动,策划的学习不仅仅是书本,耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况,“,帮我做个创意说明……”“,这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你,你的角色可能有问题。此外,你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为,策划是拍脑袋就可以想出来的,但是我认为不是这样。
你需要熟悉你的产品以及对手竞品,了解竞品的特性、优点、缺点。才能找到竞争对手的软肋,终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。这些都是务实的工作,在这样的工作之下,才能提炼出凶狠的说辞,和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的步伐走在别人的后面,每一个项目,从一开始你就必须界定好,你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。
4、举起你手中的剑
策划要像老虎一样的,要猛、要狠,策划就像是在铸剑。举起你手中的剑,精准的指向你的目标群。砍死你的对手,把市场切割开来,这就是策划之剑!
5、创意不是一蹴而就
你要相信创意不是一来就有的,虽然偶尔会有灵感的闪耀。但是要经得起时间考验的灵感才是你后的概念,这个时候你的创意往往跟你的积淀有关,创意的诞生有三步:
a、昨夜西风凋碧树,*楼,望尽路。
b、衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
c、众里寻他
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