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杭州翔云翻译工作室为实现每个项目的平稳运作，实行项目经理负责制，每个项目均由*的项目经理负责，项目经理是客户与翻译人员之间的联络人，负责组织实施翻译流程中的各个环节，跟进项目进度并反馈相关问题，限度的保证翻译质量和交稿时间。高品质的翻译质量和服务质量是翔云翻译公司得以持续发展的源动力。我们始终把客户的利益放在位，对于所有翻译项目，均严格执行“翻译、译审、校对”的操作流程，在译前、译中和译后严格实施质量控制措施，确保为客户提供优质的翻译服务！ 杭州翔云翻译公司翻译流程管理系统。 杭州翔云翻译工作室*并实施了LT-PM翻译管理流程。该平台实现包括订理、客户管理、项目管理、任务管理、资源管理（包括译、审、校、排版人员）、财务管理、档案管理、系统配置管理等功能。LT-PM创新实现了客户对翻译流程的监控管理，实现翻译过程的优化和自动化，从而达到降低成本、提高效率、提升企业**竞争力的目的。LT-PM解决了传统项目进度管理、任务管理、文件管理、项 目信息管理、项目统计等存在的诸多问题。 杭州翔云翻译公司-人才团队 项目统筹人员根据每个项目特定的专业领域，选用合适的专业译员，确保译文专业。另外，公司组建了一支阵容强大的外籍译员团队，所有外到外项目均由所在的母语译员和校对人员完成，确保译文准确、地道，符合当地的语言和文化习惯。