顾客满意深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
公司应监视顾客对其需求和期望获得满足的程度的感受。公司应确定这些信息的获取、监视和评审方法 。通过客户对产品质量、交付、服务等方面满意度的监控,从而实现对质量管理体系的绩效的测量和改进.
监视顾客感受的方式可包括顾客调查、顾客对交付产品或服务的反馈、顾客会晤、市场占有率分析、赞扬、担保索赔和经销商报告。
分析与评价
公司应分析和评价通过监视和测量获得的适宜数据和信息。公司收集并分析有关数据和资料,以供评价质量管理体系的适宜性和有效性,并为实施持续改进提供机会。各部门利用收集的数据和资料进行分析,为质量管理体系适宜性和有效性的评价提供相关信息,这些信息包括:
a)产品和服务的符合性;
b)顾客满意程度;
c)质量管理体系的绩效和有效性;
d)策划是否得到有效实施;
e)针对风险和机遇所采取措施的有效性;
f)外部供方的绩效;
g)质量管理体系改进的需求。
注:数据分析方法可包括统计技术。
公司应通过数据和资料的分析,识别需改进的内容,并落实责任部门实施改进。
审核目的 检查各部门是否按照公司质量体系文件进行作业, ISO9001认证准备是否充分。
审核范围 本公司石材制品的生产与销售
审核依据 ISO9001:2015质量手册、程序书、作业指导书和相关法规文件。
管理层 4.1,理解组织及其环境;4.2,理解相关方的需求和期望;4.3,确定质量管理体系的范围;4.4,质量管理体系及其过程;5.1,作用和承诺;5.1.1总则;5.1.2,以顾客为关注焦点;5.2.1制定质量方针;5.2.2,沟通质量方针;5.3,组织内各岗位、职责、权限;6.1,应对风险和机遇的措施;7.1.1,资源总则;7.1.6组织的知识;7.4,沟通;9.1.1,监视、测量、分析和评价;的总则;9.3.1,管理评审总则;9.3.2,管理评审输入;9.3.3,管理评审输出;10.1总则。
综合部 4.2,理解相关方的需求和期望;4.4,质量管理体系及其过程;5.1,作用与承诺;;5.1.2,以顾客为关注焦点;5.2.1,制定质量方针;5.3,组织的岗位、职责和权限7.4,沟通;8.2,产品和服务的要求;8.2.1,顾客沟通;8.2.2,产品和服务有关的要求的确定;8.2.3,与产品和服务有关的要求的评审;8.5.3,顾客或外部供方的财产;8.5.5,交付后的活动;9.1.2,顾客满意;9.1.3,分析与评价;6.1,应对风险和机遇的措施;6.2,质量目标及其实现的策划;6.3,变更的策划;7.1.1资源总则;7.1.2,人员;7.1.3,基础设施;7.1.6,组织的知识;7.2,能力;7.3,意识;7.4,沟通;7.5.1,形成文件的信息则; 7.5.2,创建和更新;7.5.3,形成文件的信息的控制;8.5.2,标识和可追溯性;8.5.4,防护; 9.1.1,监视测量分析和评价总则; 10.3,持续改进;
生产部 6.1,应对风险和机遇的措施;7.5.2,创建和更新;7.5.3,形成文件的信息的控制;8.1,运行策划和控制; 8.4.1,外部提供过程、产品和服务的控制总则;8.4.2,控制类别和程度;8.4.3,外部供方的信息;8.5,生产和服务的提供;8.5.6,更改控制;8.7,不合格输出的控制;9.1.2,顾客满意;9.1.3,分析与评价;10.2,不合格和纠正措施;10.3,持续改进;
产品和服务的要求
1 顾客沟通
综合部应对以下有关内容与顾客进行有效沟通:
1)客户要求的产品的相关信息;
2)问询、合同或订单的处理,包括对其修改;
3)顾客反馈,包括顾客抱怨;
4)处置或控制顾客财产;
5)当有重大异常时,制定有关的应急措施及客户特定的要求;
与顾客沟通方式可有以下形式,如:上门拜访、会议、报告、函电、计算机网络等。
2与产品和服务有关的要求的确定
在确定向顾客提供的产品和服务的要求时时,组织应从以下几个方面来确定与服务有关的要求:
1)顾客对产品规定的要求,包括产品项目内容、技术、进度和费用要求以及设计后期服务要求;
2)与产品有关的法律、法规要求;
3)本公司确定的其他附加要求,如采用的新技术、新材料等;
3 与产品和服务有关的要求的评审
综合部组织与产品有关要求的评审。评审应在向顾客作出提品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单)。通过评审要达到以下目标:
1)顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
2)顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必要的要求;
3)本公司有能力满足规定的要求;
4)适用于产品和服务的法律法规要求;
5)与先前表述存在差异的合同或订单要求;
若与订单或合同的要求存在差异,组织应确保相关的问题得到解决,评审的结果及评审中提出的措施应予保持。当顾客没有提出书面要求,本公司在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。
4 产品和服务要求的更改
若产品要求发生变更,综合部应确保相关文件得到修改,并将变更信息及时传递到公司相关部门和人员并确保相关人员知道已经更改的要求。