重庆喷烤漆房 点击查看详情

简言之，烤漆房一般是用来喷涂和烘烤漆的，因此，烤漆房较确切的描述应为“喷烤漆房”。它广泛用于汽车、机械、五金、家具、玻璃钢制品、化工设备等行业的工件表面喷漆、烤漆施工作业。

　　重庆顺强电子设备有限公司开创于2012年7月，公司座落于美丽的山城重庆白市驿。是一家集研发、生产、销售于一体的专业生产流水线(输送带)及其它电子设备的企业，流水线生产技术是目前较完善*的企业之一。公司流水线生产技术源于广东，经过十余年的技术革新，此项技术**专业。公司成立以来，风雨兼程，赤诚争当业界**者，凭借自身丰富经验为新老客户提供：生产流水线、丝印线、五金线、网带线、环型组装线、工装板组装线;波峰焊、水帘柜、衡温烤炉、喷烤漆房等产品及售后服务。

　　近年来，汽车维修烤漆房失火事件越来越多，给企业造成很大的损失。实际上,在汽车维修过程中，如果能遵守烤漆房操作流程及汽车维修保养规范,烤漆房失火并非不可以避免和控制。

　　案例一：

　　某汽车修理厂一台烤漆房失火，造成烤漆房房体和车辆烧坏。经检查控制箱内交流接触器两组主触头烧坏。

　　故障原因：

　　该烤漆房的电动机功率为5.5KW/380V，而交流接触器主解头较大负荷为4KW/380V。由于电机负荷过大导致交流接触器触头烧坏两组，而该控制箱内未配置电流过载继电器保护，导致燃烧机控制电器未得到保护，燃烧机继续点火较终导致热交换器温度过高，点燃漆灰、过滤棉。经了解，该控制箱于半年前更换过交流接触器。

　　失火责任：

　　1、维修人员非专业技术人员，不严格按照《电工操作流程》作业或缺乏基本电工知识;

　　2、烤漆房操作人员在失火时不在岗位，导致火势未能得到控制，最后造成较大损失;

　　3、汽车修理厂的管理者在选择烤漆房服务商时，仅考虑费用成本而忽略了对方技术是否专业;

　　案例二：

　　某4S店一台使用了3年的烤漆房失火，因控制及时，仅烧毁了过滤棉。经检查，该烤漆房热交换器尾部破裂，有一个直径约10公分的洞。

　　故障原因：

　　热交换器是一个密封的容器，由于尾部破裂，导致燃烧机的明火窜出热交换器而点燃漆灰，较终造成过滤棉燃烧。经了解，一年前，操作人员反映该烤漆房升温太慢，曾请人调整过燃烧机的火量。

　　失火责任：

　　1、维修人员非专业技术人员，违反烤漆房维修操作流程，任意调整燃烧机油路压力，导致燃烧机火焰过长，外焰直烧热交换器尾部，造成热交换器尾部温度过高而破裂;

　　2、该烤漆房自安装后，**对该烤漆房进行定期保养;

　　3、汽车修理厂的管理者在选择烤漆房服务商时忽略了对方技术是否专业;

　　案例三：

　　某汽车修理厂一台使用了一年的烤漆房在冬季失火。经检查，热交换器表面有漆灰燃烧的痕迹。(此种原因所占失火比例较大)

　　故障原因：

　　由于该烤漆房在春、夏、秋季仅用于喷漆，该厂操作人员未严格按照烤漆房操作流程作业，在喷漆时，喷、烤手动风门有时处于烤漆位置。(电动风门损坏时，有时处于烤漆位置)导致漆灰通过内循环喷洒到热交换器表面。如果长期喷漆未烤漆，导致热交换器表面积存大量漆灰，当给汽车烤漆时，容易点燃覆在热交换器表面的漆灰，导致烤漆房失火。

　　失火责任：

　　1、操作人员违反烤漆房操作流程;

　　2、操作人员对烤漆房的基本知识缺乏了解;

　　案例四：

　　烤漆房长期未保养电线老化，导致电线短路引起烤漆房失火。

　　案例五：

　　烤漆房内部及周围堆放易燃物，操作人员或其它人员乱扔烟头导致烤漆房失火。

　　重庆顺强电子设备提醒您：遵守操作流程，注意*安全，烤漆房失火原因主要是因为维修人员技术不专业;烤漆房缺乏定期保养检查;操作人员违反操作流程所造成。


而炉温波动的控制，常常与加热装置及温控方式密切相关，如这两项选用得当，则波动相当小，反之，则会产生较大的波动，影响产品的质量。

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重庆顺强电子设备有限公司开创于2012年7月，公司座落于美丽的山城重庆白市驿。是一家集研发、生产、销售于一体的专业生产流水线（输送带）及其它电子设备的企业，流水线生产技术是目前较完善*的企业之一。公司流水线生产技术源于广东，经过十余年的技术革新，此项技术专业。公司成立以来，风雨兼程，赤诚争当业界**者，凭借自身丰富经验为新老客户提供：生产流水线、丝印线、五金线、网带线、环型组装线、工装板组装线；波峰焊、水帘柜、衡温烤炉、喷烤漆房等产品及售后服务。企业文化公司以市场需求为发展导向，始终坚持诚信服务，生产规模逐步扩大，公司实力日益增强。产品已经被多家厂商采用，并****。我们一直在努力做到，愿做您值得信赖的商业伙伴，与您精诚合作，力争使全国的输送机械及工业设备较务实，较...质量目标以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取追赶顾客期望。作用：确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以较高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造**的能力。