-项目计划应该在整个车型项目开发的早期完成,然后根据新获得的信息更改并完善计划。在完成整个项目过程中计划可能会有所改变,但其为设计目标的完成和日程安排的实施提供了重要的指南。
一般内外饰的分类,多数按照不同部件在整车上的空间进行分类。在驾驶室之外的注塑件我们称之为外饰件、驾驶室之内的我们称之为内饰件。一般公司内外饰设计部门组织划分也分为内室和外室两个科室。
差不多几个设计师一年才会有一个设计方案出来,反观我们那些设计公司,一个两年资历的设计师一年可以做三五十个项目,简直荒谬极了,只是在无用的不停画图,吃方便面维持生计。在乔布斯初没有离开的日子里,苹果的工业设计项目是外包给极富盛名的Frog设计公司,在乔布斯被踢出门以后,苹果认为frog的设计费用过高,中断了设计合约。
仅采用计算机辅助工程(CAE)并不能保证成功,因为它是一种并不完善的工具。只有熟练地应用CAE,并结合技术纯熟的团队的共同努力,将制品实际投入生产,才能获得成功。合理的模具设计,主要体现在所成型的塑料制品的质量(外观质量与尺寸稳定性),加工制造方便、快捷,节省人力、物力,留有更正、改良的余地;使用安全可靠,方便维修;在注塑成型时,用较短的成型周期和较长的使用寿命,具备合理的制造工艺性等方面。
工业设计流程基本上贯穿产品的全部生命周期,我们所看到的画图的场景只是过程中很小的一段,没有前段调研,和后端工程阶段的反馈,画图这活根本没意义,也就是基本上国内设计公司上只有效果图的原因,产品已经彻底变样了!因为工作量巨大,一般这些卖设计的公司设计师队伍往往都非常庞大,三星公司有一千多工业设计师,苹果的队伍相当强悍,基本都是设计界的翘楚,每年新品也就十个八个的样子,队伍也有二三十人。
再一个就是用户体验,宜家的卖场就是一个一个案例,你不需要想象东西买回去是什么样子,他直接展示了产品终使用的状态,上海的宜家可以看到很多小户型的案例,我在新加坡这里宜家基本都是按政府组屋的高度和布局设计,无论在哪里,宜家的设计策略都是清晰明确的,这才会把设计变成真金白银。
归根结底,我们主流观念里的工业设计跟国际上的家伙们玩的根本不是一个东西,工业设计必须是一个系统,绝不仅仅是装饰,需要从初的调研,分析人的需求,产品的潜在存在方式,根据工艺成本以及结构,人机工程,人群习惯的考虑,综合设计方案解决,再到后续生产控制跟进,包装以及平面标识,宣传方案,售后跟踪反馈。
工业设计是通过设计对社会、经济、环境及方面问题的回应,为了创造一个更好的世界。就拿着名的苹果手机来说,从边角弧度到操作系统的设计,都追求做到,以方便人机交互,成为消费者喜爱的产品。
重庆*新智诚科技是由重庆**空港园区管委会组织牵头的招商引资项目,同时基于深圳金石*三维多年的设备技术沉淀以及重庆秋平公司多年技术应用及生产制造等方面经验,共同投资成立的一个**高效的3D打印+的技术研究及产品快速智造为一体的****企业。 重庆*依托3D打印+的技术优势和重庆**装备制造业和汽车业的资源优势,公司旨在将较**的快速智造技术应用于各行业技术升级和新产品的快速开发,为各行业提供全套快速智造的解决方案。特别是RIM快速智造技术及新PDCPD轻量化高性能的复合环保材料技术较是非常适用于汽车,卡车,工程车,**系列产品的小批量生产。可免开费用高昂的钢模而实现产品快速制造而达到产品使用的技术要求。可以说具备“所见即所得,所想即所得”的特性,快速制造技术已应用于各行各业,几乎可以说“只有想不到,没有做不到”。 公司下设:工业设计中心、3D打印中心、CNC加工中心、新材料技术中心、快速模具技术中心、快速产品技术中心、产品应用服务中心等7个中心,公司紧随着国内开发制造业的发展新态势,紧贴《中国制造2025》的指导意见,扎根重庆,辐射大西南,放眼**为各企业带来更多颠覆性的**。