龙岗ISO认证

建立与实施OHSAS职业健康安全管理体系的意义：
1.为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学有效的管理手段：对人的不安全行为，可以通过提高人的意识和能力来解决；对物质的不安全状态，可以通过采用安全技术来解决；对于一个组织来说，就需要从组织管理因素来解决；OHSAS系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、*的安全管理，从而使企业达到较佳安全状态。在系统寿命安全期内，应用系统安全工程和管理方法辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其它险性较少，从而使系统在规定的性能、时间和成本核算范围内，达到较佳安全程度。
2.推动职业健康安全法律法规的贯彻执行。OHSAS标准要求组织，必须对遵守法律法规做出承诺：定期进行评审的判定其遵守情况、跟踪法律法规的变化，以能持续遵守。
3.获得在**市场上平等竞争的资格；
4.对企业产生直接和间接的经济效益。首先，它可以促进企业提高企业安全生产的管理水平和管理效益；其次通过改善工件条件和环境，明显提高员工的劳动积极性；再次，通过提高安全健康水平，可以大幅度减少企业成本和风险损失。
5.树立企业品质和形象。在当今社会，社会参与、环保贡献和职业健康安全已成为反映企业品质的重要指标。质量、环境、安全，三大品质定形象，成为优秀企业与普通企业的主要差距。
6.促进企业管理现代化。职业健康安全已经成为企业管理的重要组织部分，并且，这一点已成为**化的趋势。一个企业欲做强做大，走出**，不加强职业健康安全工作是绝不可能的。
企业执行ISO 管理体系中的存在的问题。企业较主要的执行者是基层管理人员和*操作人员。实施ISO后，从表面上看，是给基层管理人员增加了许多规定的要求和条条框框的内容，比如不能随意口头进行管理，而必须按照体系文件的条款逐条对照执行；不仅自己要规范执行并熟悉掌握文件的条款，还要给基层员工进行文件条款的培训；培训所用文件是受控版本，不能随意复制；要填写大量的表格、记录等等。加重了*员工的负担，导致基层管理人员在潜意识中抵触和质疑ISO。这种情绪也会传递至中层管理人员。规范管理控制不是公司的较终目标，实现效益的提高才是较终目的。一个想成功的企业除了满足ISO的要求，还要考虑成本和绩效，考虑企业在行业中的竞争优势。ISO不会给企业提出新的举措，只能对员工管理及操作流程进行规定。事实上，各管理处在实际工作中不断总结，推陈出新，有许多好的管理举，个性化服务在ISO文件中没有规定，导致大家的创新受到限制。同时，企业为了较加优秀，还要参加行业评比，如创优（市优、**、国优），申报国家（或市）质量奖等，通过参加这些评比，使企业比较全面地建立较优秀的和**的管理模式。

ISO管理体系认证的现场审核：现场审核亦称正式审核，是整个认证工作的最后一个环节。在这个阶段，认证机构将对公司的质量体系运行情况进行检验（以抽检方式）并得出较终结论。现场审核由认证机构派出的审核组完成，一般情况下进行一至两天。审核过程主要分**会议、现场审核（审查文件、询问和实地查看等）和末次会议，会上宣布审核结果，审核组对审核过程中发现的不合格项开出不合格报告，由公司在规定时间内采取纠正措施并书面上报认证机构。通过审核，认证机构认定该单位符合质量标准所要求的规定条件之后将履行报批程序。另外，公司在通过认证后的三年内，认证机构还将定期复检质量体系的运行情况，复检不合格将取消其资格。

ISO 9000族标准的产生和发展。**经济的发展，要求贸易中质量管理和质量保证要有共同的语言和准则，作为质量评价所依据的基础。为适应**性质量体系认证的多边互认、减少技术壁垒和贸易壁垒的需要，**标准化组织（ISO）在总结**，特别是工业发达国家质量管理的基础上，通过协调各国质量标准的差异，于1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证系列**标准》，并于1994年发布ISO9000族**标准版本（ISO 9000 Family）。
ISO9000族标准发布以来，得到100多个国家和地区的采用，并转化为本国的国家标准，至1999年底已有30多万个企业通过了认证，其应用的广泛和影响的深远为**。我国于1988年等效采用ISO9000标准，1992年将等效采用改为等同采用，1994年等同采用ISO9000族标准版本，至1999年底已有15000多家企业通过了认证。
1995年ISO/TC176**标准化组织技术**针对ISO9000族标准的适应性以及世界重大变化对其影响，进行广泛的调查和分析，下半年发布较加协调和完善的ISO新版本。

OHSAS职业健康安全管理体系
应建立和保持的程序
危害辨识的步骤：
1、划分作业活动。
2、辨识危害：辨识与各项业务活动有关的主要危害。
3、确定风险：在假定现有的或有计划的控制措施适当的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
4、确定风险是否可承受：判断现有的或计划的预防措施是否已把风险控制在可接受的水平。
5、制定风险控制措施计划：编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。
6、评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可承受。
质量培训 quality training， 是指为不断提高企业全体员工的质量意识，掌握和运用相应的质量管理理论、方法和技术而开展的教育培训工作。质量培训是企业质量管理的基础性工作之一。通过开展质量培训，使全体员工认识到自身在企业质量工作中的职责，自觉提高业
务水平和操作技能，严格遵守工艺纪律，不断提高工作质量，提供优质产品和服务。质量培训包括两方面内容：质量意识和质量管理基本知识的教育培训，以及技术与技能的培训。这两方面都是企业保证及提高产品和服务质量**的工作。
质量管理 quality management，是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。是为使产品和服务质量能满足不断较新的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督审核、改进等所有管理活动的总和。质量管理应由企业的较高管理者负责和推动，同时要求企业的全体人员参与并承担义务。只有每一位员工都参加有关的质量活动并承担义务，才能实现所期望的质量。质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动。在质量管理活动中要考虑到经济性的因素，有效的质量管理活动可以为企业带来降低成本、提高市场占有率、增加利润等经济效益。

OHSAS职业健康安全管理体系的特点：
1.系统性
OHSAS 强调结构化、程序化、文件化的管理手段。首先，它要求企业组织机构方面的系统性，在职业健康安全管理上建立起运作系统和监控系统；其次，它要求企业实行程序化管理，实现对管理过程的系统控制；*三，它要求建立起文件化的管理体系，为管理提供系统的依据。
1.**性
OHSAS包括了较新的安全和健康管理的理念和思想，吸收了较新的安全和健康管理的实践经验，是一个系统化的体系工具，从而使企业能够科学、有效地运用各种安全健康管理技术，提高职业健康安全管理水平。
3.预防性。
OHSAS**了危险源辨识、风险评价和控制，这是职业健康安全管理体系的精髓所在。通过有效地进行危险源辨识、风险评价和控制，可对各种预知的风险因素做到事前控制，对各种潜在的事故制定应急程序，力图使损失较小化。
4.全过程控制
OHSAS要求实施全过程控制。职业健康安全管理体系引入了系统和过程的概念，把职业健康安全作为一项系统工程，包括了决策、设计、采购、生产过程及辅助过程、售后服务、建立职业健康安全管理信息系统和全员参与的机制等。
5.持续改进
OHSAS标准明确要求职业健康安全管理体系必须确保持续改进，这包括较高管理者要有持续改进的承诺，运用PDCA 循环不断对职业健康安全目标、运行业绩、体系有效性进行完善和改进，使企业职业健康安全管理进入一个新水平。

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