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所以当你打算开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对自己选货的眼光要有绝对的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。



当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。


确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你最起码就需要进2500元的货了，因为5000/200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000，是不够你的支出的。


风光的服装大牌背后到底有哪些真相
检测表明，“受伤”的不只ZARA一家国际大牌，还有一些消费者熟知的品牌，例如MCM、Gallery虚标纤维含量;来自G2000的样品pH含量超标，会破坏皮肤的平衡和抵抗力;MarlboroClassics、G-STAR等则色牢度不达标，已造成染料脱落，以致污染消费者皮肤、沾染其它衣物，给消费者带来麻烦。而据了解，尽管ZARA的质量风波已经被报道得沸沸扬扬，门店的销售情况却似乎未受到影响。
前不久，某大商场出现这样一幕：当事人李女士生气地说，“我在那站了两个多小时，店内导购申请店长，店长说要再请示，但就是迟迟不给解决。两千多块钱买的衣服才穿一次，这么大的牌子，还会出现这样的质量问题，太气人了。”衣架上和李女士手中所购的同款衣服，吊牌上赫然打着“合格品”。
产品质量不合格首先是原材料的问题。一位服装企业的设计总监告诉记者，一般品牌商都有自己的采购部来负责选料，可是，由于衣服的款式与色彩是影响消费者购买的重要因素，因此有些采购只注重了布料的形、色，而忽略了布料的质量，采购时就会出现问题。

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