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解决建筑安装工程预算存在问题的对策1.预算员在计算工程量时要认真负责对于工程量计算的问题，主要是要预算员提高自己的工作责任心，认真做好每一件事情。预算员还需要养成一套比较良好的工作方案，可以避免在工作时出现计算问题，提高计算效率，找出合理的计算顺序。2.正确使用计价依据，做好定额对于计价依据的问题，大部分产生原因都是预算员对定额不清楚，业务不熟练，没有能掌握一定的**知识引起的。对于预算员来讲，**要熟悉安装工程的施工图纸；*二仔细阅读定额说明以及分部分项工程的工作内容；*三把定额要求和现场实际，**预算的准确性。我国建筑工程预算改进对策1．引入动态管理方法，实行动态预算定额。在工程预算管理过程中，我们**要规避使用既定工程定额造成的预算误差，要根据市场的实际情况，市场物价，材料，人工，运输费用和或者单价的实际波动情况，并结合施工的实际情况对定额做动态的较新。2．完善预算管理体系。工程预算管理过程中要加强预算部门与设计单位，施工方，金融机构，**部门的互动，**信息的顺畅，**预算管理的科学性。首先，**部门可以对工程预算工作正确指引，对预算工作*指导、调控和*，其次，设计单位应该严格按照相关政策规定编制预算计划，最后，施工单位应该按照设计方案进行施工。3．开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。可通过阶段性的工作评定给予良好员工一定的物质奖励，另外，还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会。在校审中我们应确认阶段工作的**，**完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务。监督与校审人员，应通过有效的激励、严格的制度规范他们行使监督权力。4．加强预算基础工作，改进预算管理工作方法。一要营造一个良好的预算管理环境，为预算的顺利实施创造条件；二要加强预算基础工作。预算管理基础工作主要包括原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作、信息工作、规章制度和员工培训等。5．强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平。强化对预算执行情况考核和分析，每个预算执行控制主体在预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，对预算执行出现偏差原因进行分析，找出预算执行出现偏差的原因，总结经验教训，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，要**科学合理的预算考核制度与标准，严格考核预算执行情况，将预算执行结果与考核兑现挂钩。对预算执行**单位要进行表扬，以鼓励**；对预算执行落后单位要进行批评。山东从哪找工程造价,山东造价咨询哪家强,山东震辰工程咨询由山东震辰工程咨询有限公司()提供。

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