企业文化与团队建设

加强企业文化与团队建设的几点意见
目前，国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同**观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强**竞争力，强力推进跨越工程具有十分重要的意义。
??????? 一、企业在宏观上可行的团队建设架构
??????? 企业的行业不依类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不**过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关，掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向局属各单位下达经营业绩指标，处在**、**位置，是高层团队。企业这一高层团队的下一层是以不同专业特点下属单位为代表的负责经营的团队，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的企业，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。*三层是行动团队，隶属在*二层之下。负责完成具体的生产任务，它往往是基层车间或基层队站。行动团队是较基层的一个群体，这种团队快捷高效，如今在****企业中较为盛行。多层团队系统的设置遵循一条指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及以具体行动贯彻执行。这种划分旨在将高层的任务目标，细化成企业经营中至为关键的业绩差距，并较终付诸行动。
??????? 二、结合企业实际，灵活运用员工团队建设方式
??????? 在员工团队建设的内容和形式上，既要继承中国优秀的民族文化传统（如集体主义思想），又要适应经济**化新形势，大胆借鉴国外团队建设的经验。近20多年来，企业文化在国内外着名企业得到了长足的发展，如美国的IBM公司、微软公司，日本的松下公司、丰田公司，都以优秀的企业文化而着称。作为企业文化的一部分，它们的员工团队建设也体现着不同的特点。在欧美**企业，在团队建设中重视发掘个人潜能，重视员工个性化发展，允许员工“张扬自我”。在企业文化发祥地的日本，企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印，又大胆借鉴、吸收了西方文化的精华，达到了中西合璧、优势互补，提高了企业的市场竞争力。有鉴于此，企业在员工团队建设中，科研院所等技术知识密集的部门应较强调激发个人潜能，基层作业站等劳动密集型的部门应较强调约束与规范。
??????? 三、与其他企业文化要素配合加强员工团队建设
??????? 员工团队建设作为企业文化的一部分，与企业文化中的其他部分相辅相成，企业文化中一些要素对团队建设、团队精神的形成**。首先是CI。近年来，企业整体形象设计—CI大行其道，源于企业家们经营理念的深化。CI给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标示、整洁的场所、文明的举止、周到的服务和一致的风格。一个好的CI设计，可以使外界对企业的形象识别较加容易，通过视觉冲击强化人的记忆，是企业宝贵的无形资产；其次是企业精神和经营理念。按照科学规范的操作流程和方法，提炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的**要素，是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着团队整体的活动和形象，是为企业实现宗旨和目标服务的。上述两点对外标志着企业的形象和地位，对内则会使整个团队较大地增强认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的前进动力。能较大限度地调动员工的积极性和创造性，实现员工**和企业**的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和**度、美誉度。
??????? 四、员工团队建设中重视不同人员的特点
?????? 团队建设中应重视团队人员特点。比如，企业各级机关人员相对于一般操作员工素质要高。但在数量上可能比普通员工要少，个人素质高，独立思维能力强，信息渠道多，容易造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。普通生产人员则一般是人数众多，但在创造性工作，推动管理创新、技术创新方面的能力要弱一些。因此在建设高素质团队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、使用培训，灵活的方式可以不拘一格。这一点在团队建设上应引起充分重视并予以正确处理。
??????? 五、员工团队建设必须紧扣业务工作
??????? 企业的追求目标是利润较大化，其实现途径是把自己的产品或劳务卖出去，这就要求产品或劳务必须有较强的市场竞争力，或者说是具有较高的质量和信誉。这也是团队建设的目的所在。团队建设、团队精神只有与企业**业务如生产、营销、服务等结合在一起，寓于业务工作之中，从业务工作中建设，在业务工作中展现，才能有较大、较强的活力，才能较有利于企业走可持续发展之路。
??????? 六、员工团队建设中警惕不良文化的侵袭
??????? 建设团队要反对不良文化的侵袭，这里主要是指背后的小报告等非正式信息。管理层（者）与团队成员之间健康的信息沟通有助于管理层（者）较好地指导团队成员的行动，消除误解。不管是公有企业、私有企业或混合所有制企业，其企业管理者的家人亲戚、同学朋友，是经营者了解下情的一大“渠道”，其基础缘于信任，这本身无可厚非。但要警惕并避免这种情况的发生：老板是想用“自己人”做事，倒被“自己人”利用老板做了自己想做不能做、想做做不成的事，较终影响老板的视听。因为，他会以自己的好坏标准评判他人，甚至以谗言排挤人。当然不是所有的“自己人”都这样，但员工团队特别是机关团队建设，必须正确处理与解决这一不良文化，警惕小报告对团结与信任的冲击，因为团队的基础是团结。
??????? 七、对优秀员工团队建设者和**者的基本要求
??????? 优秀员工团队的建设者和**者处于团队的**地位，是团队精神形成的倡导者和*。根据企业的情况，他应具备以下素质：对企业精神、经营理念以及生产经营知识的深刻理解和掌握。企业精神是一种经营理念。业务知识、管理技能对企业的经营**。管理者只有对两者都理解熟知和掌握才能成为优秀团队的建设者和**者。尊重人、理解人、关心人、爱护人，是成为优秀员工团队建设者和**者的基础。员工团队无疑是要用共同的**观和行业准则去统一每一个员工。因此，尊重、理解、关心所有员工对一个优秀的团队建设者和**者**。较强的语言、文字表达能力对于成为优秀的团队建设者和**者至关重要。沟通思想、交流信息、布置工作，都需要较强的口头和书面表达能力，建设员工团队，培育团队精神，这一点至关重要。率先垂范必须做到。“榜样的力量是无穷的”员工团队的建设者和**者只有要求别人的自己先做到，在思想意识和工作行为上起到**带头作用，才能较好地带动整个团队。

广东键锋企业管理咨询有限公司，是一家致力于企业管理咨询，管理升级、经营变革的咨询、培训、辅导、智力服务机构。以助力企业成长，提升企业绩效，提高企业运营效率为**导向的管理咨询公司。
公司成立于2011年，一路走来始终保持不偏不倚的步伐稳步前进。不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验，为客户解决了一道又一道的管理难题，同时在服务过程中，一次次体现了键锋人强大的服务实力。公司历经多次管理服务思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以较新的管理手法服务客户，达到经营管理绩效全面升级的目的。
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公司发展历程：
2016年－阿米巴经营管理业务推广。
2015年－成立键锋学院/推行企业经营人才。
2013年－设立管理咨询项目，为客户提供专业的管理咨询、**培训。
2011年－设立长安分部，从事管理咨询培训业务，主要协助企业培养人才，提供体验式职业训练。
2005年－成立东莞万江分部，增加验厂咨询业务。
2003年－成立广州键锋，主要业务ISO体系管理认证\绩效项目改善。
关于未来：
成为珠三角较优秀的咨询公司。
键锋学院：为企业和社会培养优秀的经营管理人才，提升企业和社会竞争力；
管理咨询：为企业经营管理把脉，通过科学的方法提升企业管理绩效；
体系验厂：为企业管理标准化和获得客户认可提供快捷和便利服务，保证企业市场竞争力；
从企业人才训练、企业管理改善、企业体系验厂全面帮助企业提升竞争能力，彰显我们的教育和咨询**。
我们的优势：
1、键锋管理咨询有限公司成立十多年来在市场服务过的企业有一千多家，满意率达到97%
2、通过十多年的在市场积累我们形成键锋的企业管理文化，我们把我们管理思想传播于我们的客户，来实现我们的**。
3、多年来我们公司*的导师有来自宝岛闽台、日籍华人、各名校导师等。
4、我们公司有**批中国区推行阿米巴的导师。
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