团队建设方案、绩效考核管理系统

如何实现老板与员工共赢

一、员工有三个问题：
1、目光短浅、追求眼前利益
2、动力不足
3、能力不行
二、员工选择一家公司三大**：
1、能得到什么？——物质
2、能学到什么？——成长
3、未来有什么发展——梦想
三、怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？

键锋企管团队的发动机驻厂辅导项目帮助您打造一支**团队！！！推动企业腾飞、员工成功！

广东键锋企业管理咨询有限公司，是一家致力于企业管理咨询，管理升级、经营变革的咨询、培训、辅导、智力服务机构。以助力企业成长，提升企业绩效，提高企业运营效率为**导向的管理咨询公司。
公司成立于2011年，一路走来始终保持不偏不倚的步伐稳步前进。不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验，为客户解决了一道又一道的管理难题，同时在服务过程中，一次次体现了键锋人强大的服务实力。公司历经多次管理服务思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以较新的管理手法服务客户，达到经营管理绩效全面升级的目的。
公司常年合作的企业有两百多家，并与客户建立长期战略协作伙伴关系。目前涉及的行业包含服务业和制造业，涉及行业有医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。
“服务、学习、积累、创造”是键锋的精神，昭示着永恒，积蓄着涌动。键锋人乘着发展的强劲东风，朝着“创**、争*”的理想彼岸，扬帆远航！
公司发展历程：
2016年－阿米巴经营管理业务推广。
2015年－成立键锋学院/推行企业经营人才。
2013年－设立管理咨询项目，为客户提供专业的管理咨询、**培训。
2011年－设立长安分部，从事管理咨询培训业务，主要协助企业培养人才，提供体验式职业训练。
2005年－成立东莞万江分部，增加验厂咨询业务。
2003年－成立广州键锋，主要业务ISO体系管理认证\绩效项目改善。
关于未来：
成为珠三角较优秀的咨询公司。
键锋学院：为企业和社会培养优秀的经营管理人才，提升企业和社会竞争力；
管理咨询：为企业经营管理把脉，通过科学的方法提升企业管理绩效；
体系验厂：为企业管理标准化和获得客户认可提供快捷和便利服务，保证企业市场竞争力；
从企业人才训练、企业管理改善、企业体系验厂全面帮助企业提升竞争能力，彰显我们的教育和咨询**。
我们的优势：
1、键锋管理咨询有限公司成立十多年来在市场服务过的企业有一千多家，满意率达到97%
2、通过十多年的在市场积累我们形成键锋的企业管理文化，我们把我们管理思想传播于我们的客户，来实现我们的**。
3、多年来我们公司*的导师有来自宝岛闽台、日籍华人、各名校导师等。
4、我们公司有**批中国区推行阿米巴的导师。
5、我们的服务态度是，用心倾听客户的需求与意见，把客户的需求落实到我们对自己的要求。