供应LED球泡灯认识到自身的****

LED球泡灯企业**清楚地认识到自身的****和LED球泡灯现有资源，根据实际情况从市场推广、产品研发、营销、后台供应等端口*发力，同时辅以行之有效的渠道模式，才能实现企业可持续性发展。
    此外，LED球泡灯企业一定要清楚地认识到，大而全的渠道模式往往不能**企业的发展，反而会加快企业的破产速度。当前，众多LED球泡灯企业在产品、后台供应链等尚未准备充分的情况下，盲目投入大量资金进行广告轰炸和人海扫街战术，这种本末倒置的做法将会如“多米诺骨牌效应”一样，不仅不利于企业的发展，甚至可能导致企业在行业整合潮中消失。在行业竞争激烈的阶段，LED企业如何打赢这场淘汰战呢?谋定而后动。
    LED球泡灯企业一定要根据自身的资源和发展目标，**战略部署。**充分认识到规模战、阻击战、侧翼战及游击战的特性，选择适合自己企业的战术，并配备相应的资源。比如，规模战适合飞利浦等成员企业，阻击战则适合一、二线的企业。未来，随着竞争的进一步加剧和分工的进一步细化，LED球泡灯行业的很多企业将沦为**企业的供应商、配套商，这是行业发展不可避免的大命题。文章来源LED球泡/。

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