广州BSCI验厂认证

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企业推行ISO9000的一般步骤

 
 
　　仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常*，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到较基层的全体员工。你也许会想，这么*而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施，在广州誉杰管理咨询*的帮助下，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个**的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　  企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，在誉杰咨询师指导下对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到较有效的实施效果。
 　　企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

沃博管理咨询公司成立于2002年，是国内成立时间较早、经地区认证认可监督管理**批准，具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问公司，并于2005年荣任广东省管理咨询协会副会长单位。

  我司师资力量雄厚，拥有地区注册**审核员、地区注册审核员、地区注册咨询师、地区注册审计师、地区注册会计师、地区注册*师、地区注册评估师、美国人力资源协会成员、**软件工程师、大学教授等中、**职称的*顾问*二十余位。公司员工恪守“求实敬业、真诚合作、凝聚科技、**追赶”的企业精神，遵循“**、*、严谨”的工作原则。


服务项目：

　 标准体系认证咨询:ISO9001、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、*,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体系等； 

验厂指导：Wal-Mart(沃尔玛)验厂;Disney(迪斯尼)验厂;KFC肯德基验厂;麦当劳(McDonald's)验厂;AVON雅芳验厂;西尔斯验厂;Decathlon(迪卡依)验厂;LI&FUNG(利丰)验厂;Mattel(美泰)验厂;COSTCO(好市多)验厂;Target(塔吉特)验厂;LEVI’S(利惠)验厂;NIKE(耐克)验厂;COCA-COLA(*)验厂;STAPLE(史泰博)验厂;JCPenney(杰西潘尼)验厂;MACY’S（梅西）验厂;IKEA(宜家)验厂;Hasbro(孩之宝)验厂;ITS,CSCC,*,BV,STR,HKQAA验厂等客户验厂的**化咨询**通过。
　
企业管理咨询: 企业管理诊断、品质管理、人力资源管理、营销管理、生产现场改进、*生产管理、企业户外拓展训练等企业管理知识培训。